Plano de cargos e salários com mapeamento de competências para um supermercado do oeste catarinense

O desenvolvimento de novos modelos de gestão, acompanhados pela busca de competitividade e inovação nas empresas, pela dificuldade em reter profissionais qualificados e comprometidos com o alcance dos objetivos organizacionais, pela necessidade de estimular o contínuo aperfeiçoamento dos colaboradores de modo a satisfazê-los, contribuiu para que as formas clássicas de gerir pessoas não suprissem satisfatoriamente os anseios de uma gestão eficiente e, consequentemente, que valorizasse as pessoas nas organizações, agora vistos como diferencial competitivo. Nesse sentido, é preciso gerar oportunidades de crescimento profissional dentro da organização através de um plano de ascensão. Deste modo, o objetivo principal deste trabalho foi elaborar um Plano de Cargos e Salários com Mapeamento de Competências para o Supermercado Girassol, empresa situada em Cunha Porã – SC e que conta com o apoio de uma equipe trinta e três colaboradores, a fim de propor uma forma de remuneração mais equitativa e justa, e de identificar as competências necessárias para cada cargo, bem como as competências organizacionais necessárias para atingir os objetivos organizacionais. Os procedimentos metodológicos utilizados para o desenvolvimento desde trabalho caracterizaram-se: quanto aos fins como pesquisa descritiva e aplicada, e quanto aos meios de investigação como bibliográfica, documental, pesquisa de campo e estudo de caso. As técnicas de coleta de dados utilizadas foram análise documental, reuniões com gestores, entrevistas semiestruturadas e aplicação de questionários. Para a análise dos dados foi realizado um diagnóstico dos cargos existentes na empresa onde foram identificadas oportunidades de melhorias, na sequência os mesmos foram descritos, avaliados e classificados segundo a metodologia de Pontes (2011). Posteriormente foram mapeadas as competências organizacionais inerentes ao negócio da empresa, identificadas na Missão, Visão e Valores e também foram mapeadas as competências individuais de cada cargo na organização através das descrições dos cargos. Como resultado, foram definidos vinte e um cargos para a empresa, além de identificadas dezenove competências organizacionais e individuais para o Supermercado Girassol. Na sequência, foi apresentada uma proposta de estrutura salarial para o Supermercado Girassol com progressão para 10 anos, bem como alguns apontamentos para a implantação e manutenção do plano de cargos e salários. Ao final, apresentou-se as considerações finais acerca do estudo bem como as sugestões para novos trabalhos