Bezuinigingen: terug van nooit weggeweest?

Sinds maart 2020 houdt het Coronavirus Nederland in zijn greep. Dagelijks lezen we in de krant of zien we op tv hoe het aantal besmette personen en het overledenen zich ontwikkeld. Het Coronavirus is niet alleen een medische aangelegenheid. Door de maatregelen van de ‘intelligente lockdown’ zijn scholen, kinderdagverblijven maar ook restaurants, bars en sportclubs lange tijd gesloten geweest. De winkelstraten waren uitgestorven, vakanties werden uitgesteld of geannuleerd en buiten de supermarkten hadden veel ondernemingen het moeilijk. Naast bedrijven kwamen ook publieke organisaties onder grote druk te staan. De pakketten met steunmaatregelen en dalende inkomsten voor de overheid zorgen ervoor dat bezuinigingen welhaast onafwendbaar lijken. Niet voor niets luidden verschillende gemeenten de noodklok vanwege de impact van de Coronacrisis op de financiën. In dit artikel ga ik in op dit thema en beschrijf ik, mede naar aanleiding van de inzichten uit mijn proefschrift, met welke belangrijke maatregelen publieke organisaties in de toekomst zomaar weer te maken kunnen krijgen

Zorgtoegankelijkheid in een gezonde zorgsector?: Voorbij het onhoudbaarheidsframe

The politics and administration of institutional chang

Factsheet: onderzoek Leeratelier Maatwerk & Regie

The politics and administration of institutional chang

The role of public service bargains in cutback management: Insights in reforms in the Dutch penitentiary sector

NWO406-13-041Leiden Leadership CentreThe politics and administration of institutional chang

Snijden in eigen vlees: De waarden van topambtenaren en het implementeren van bezuinigingen

Topambtenaren moeten grote bezuinigingen in hun eigen organisatie doorvoeren. Verwachtwordt dat publieke waarden van topambtenaren van invloed zijn op de keuzevoor een bepaalde strategie voor de implementatie van bezuinigingen. Dit onderzoekbekijkt of werkervaring in de private sector voor topambtenaren een verschil maaktvoor hun waarden en daarmee voor de gehanteerde implementatiestrategie. Voor ditonderzoek zijn topambtenaren van Nederlandse ministeries geïnterviewd. Geconcludeerdkan worden dat topambtenaren met en zonder ervaring buiten de overheid geenandere waarden aanhangen en niet voor andere strategieën kiezen om bezuinigingen teimplementeren. Topambtenaren kiezen ongeacht hun achtergrond veelal voor de kaasschaafmethodeof voor een mix van gerichte en kaasschaafbezuinigingen en verschillendaarnaast ook niet in de waarden die zij belangrijk vinden. Opvallend vaak noemen topambtenarenwaarden als soberheid en zuinigheid hoewel deze niet in de literatuur rondpublieke waarden voorkomen.NWO406-13-041The politics and administration of institutional chang

Perspectives on cutback management in public organisations : what public managers do

Managing cutbacks has been an important task for many public managers. Given that demands for high-quality public services are ever-present and public organisations cannot simply choose to stop their services, public managers are often asked to find ways to “do more with less.” This dissertation examines what public managers do when they are confronted with cutbacks. In this dissertation, different public management perspectives are applied to study managerial behaviour during cutbacks. The perspectives are used to analyse how public managers, during cutbacks, manage upward to their political superiors, downward to their employees, outward to external stakeholders and, finally, how values of public managers manifest themselves in cutback decision-making. The results shed light on the enormous task that public managers face when having to manage cutbacks. This dissertation was funded by the Dutch Organization for Scientific Research (NWO). Research Talent Grant project ‘Explaining cutback management strategies in public sector organisations: change leadership in times of crisis’ (project number 406-13-041)The politics and administration of institutional chang

How top civil servants decide on cutbacks: A qualitative study into the role of values

NWO406-13-041The politics and administration of institutional changeLeiden Leadership Centr