Evolución de la gestión ambiental a través de estados de madurez.

A primera vista, la gestión ambiental puede parecer diferente en cada empresa. Sin embargo, esta investigación ha demostrado que la evolución de la gestión ambiental es similar en todas las organizaciones; es decir, cada compañía pasa por análogos estados de madurez. A través de entrevistas y workshops con expertos en gestión ambiental, se ha definido esta evolución y se ha desarrollado una clasificación de estos estados de madurez: Cumplimiento de la Legislación, Formación, Sistematización, ECO2, Eco-Innovación y Empresa Líder en Gestión Ambiental. Esta clasificación ayuda a comprender con mayor precisión la evolución de la gestión del medio ambiente y la estructura que representa a esta evolución

Definición, dinámica y alcance de la eco-innovación.

Actualmente la mayoría de las empresas cumplen los requisitos ambientales que exigen los clientes y la legislación vigente. Sin embargo, no es fácil ir más allá y alcanzar la excelencia ambiental. Es aquí donde entra el concepto de eco-innovación. Todavía no existe una definición clara de este concepto y es importante aclarar su significado para poder avanzar. Por lo tanto, a través de una investigación exploratoria, este artículo expone los diferentes enfoques de eco-innovación y aclara el concepto, dándole una perspectiva dinámica. Es importante destacar, que la ecoinnovación no tiene por qué tener como objetivo inicial la mejora ambiental; sino que puede partir de innovaciones que se realizan en los productos, procesos o servicios de la empresa. Esta definición se debe enmarcar en un campo de mejora continua, de tal forma que se busque de manera incremental, nuevos márgenes de mejora; ya sea en los productos, procesos y/o servicios y como consecuencia en el medio ambiente; o por el contrario, en aspectos ambientales y como consecuencia en los productos, procesos y/o servicios. Por otro lado, la eco-innovación está muy ligada al eco-diseño y a la eco-eficiencia. A través del eco-diseño se puede llegar a la eco-innovación, pero hay que tener en cuenta que para que el producto/servicio sea rentable hay que analizar la eco-eficiencia que se centra en el diseño de los procesos

Estudio de la evolución de la gestión ambiental en empresas industriales.

La gestión ambiental se ha convertido en un aspecto esencial en todas las empresas. Sin embargo, no todas han alcanzado el mismo nivel de madurez. A través de una serie de workshops con expertos en el campo ambiental, se ha recogido información referente a aquellos aspectos que afectan a la gestión ambiental de todas las empresas para lograr demostrar que la evolución de la gestión ambiental a lo largo del tiempo es similar en todas ellas. Se ha definido una serie de factores, políticas, indicadores y comportamientos que intervienen en la gestión ambiental a lo largo del tiempo. Este estudio permite a las empresas identificar en qué estado de madurez se encuentran y qué pasos tienen que ir dando hacia la excelencia ambiental

Environmental Management Evolution Framework: Maturity Stages and Causal Loops.

Environmental management has become a fundamental concern for organizations, customers, and citizens, yet there are few environmental management metrics that guide toward environmental excellence. This research presents a detailed qualitative model of the evolution of environmental management of a firm through the definition of maturity stages and causal influences. The model provides a technique for assessing maturity stages as well as steps that can assist or negate their ecological advancement. The causal-based classification helps companies to understand the need for nontechnical elements in the process, such as top management commitment. This article also contributes to the literature on integrative multimethod research, as it brings together several approaches to environmental management

Environmental Management Maturity: The Role of Dynamic Validation.

Maturity models enhance the performance of companies by prescribing a trajectory through stages of increasing capability. However, a recent review of maturity models concludes that current maturity models hardly meet the design principles required for prescriptive use. To address this deficiency, we conducted semistructured interviews and a Group Model Building study with industrial companies in Spain in which we studied the progression toward a Leading Green Company as the highest maturity stage of environmental management. The findings from the study were tested using surveys with enterprises in Spain, Italy, and the United Kingdom, semistructured interviews in the United Kingdom and case studies in Spain. Using these data sources, we develop a causal model that captures an idealized environmental management maturity dynamic progression though stages. By mapping maturity stages to feedback loops connected to actions to improve those maturity levels, system dynamics can help companies articulate policies for transitioning toward higher maturity stages

Evolución de la gestión ambiental a través de estados de madurez.

A primera vista, la gestión ambiental puede parecer diferente en cada empresa. Sin embargo, esta investigación ha demostrado que la evolución de la gestión ambiental es similar en todas las organizaciones; es decir, cada compañía pasa por análogos estados de madurez. A través de entrevistas y workshops con expertos en gestión ambiental, se ha definido esta evolución y se ha desarrollado una clasificación de estos estados de madurez: Cumplimiento de la Legislación, Formación, Sistematización, ECO2, Eco-Innovación y Empresa Líder en Gestión Ambiental. Esta clasificación ayuda a comprender con mayor precisión la evolución de la gestión del medio ambiente y la estructura que representa a esta evolución

Crisis Management Toolbox: The relevant role of Critical Infrastructures and their Dependencies

Critical Infrastructures (CIs) such as Energy, Information and Communication Technologies, Transport, etc. have become critical for society since in the last decades society’s dependency on the proper performance of CIs has increased. Recent crises such as Haitian and Japanese earthquakes (in 2010 and 2011 respectively) or Sandy hurricane (2012) have made evident this dependency. These crises have severely affected CIs and therefore, impacts on society have been aggravated. Consequently, effort on how to reduce future crises impacts with special focus on CIs and their dependencies has to be made. The main objective of crisis management is to decrease crisis impacts. Thus, in order to reduce impacts crisis managers must identify the possible impacts that can occur, how these impacts can be assessed, the causes that generate impacts and their evolution over time. The consequences that crises lead to affect society in different ways and even if some impacts are unavoidable through a proper crisis management these impacts can at least be reduced. Moreover, impacts origins have evolved as the criticality of CIs has increased. As a result of the increased dependency on CIs, a failure in any CI entails important disturbances for society. Moreover, CIs are dependent among each other and consequently when a CI fails it can affect other CIs through cascading effects. As a result, CIs have a relevant role in impact generation when a crisis strikes. In light of this situation, research on how to lessen the impacts of crises must be performed. Therefore, this research aims to reduce future crises impacts. The use of the Crisis Management Toolbox which is focused on the Relevant Role of Critical Infrastructures and their Dependencies (the CriMaCID toolbox) will help crisis managers and CI managers improving future crisis management increasing their awareness about impacts and their causes. Consequently, geographic area’s and CIs’ resilience will also be improved. In order to develop and to validate this research the collaboration of experts such as crisis managers and CI managers has been essential. Moreover, different research methods such as literature review, multiple case studies analysis, survey, simulation and interviews have been applied.Las infraestructuras críticas (ICs) como son la Energía, las Tecnologías de la Información y Comunicación, el Transporte, etc. son críticas para la sociedad ya que, en las últimas décadas, se ha incrementado la dependencia de la sociedad en su correcto funcionamiento. Recientes crisis como los terremotos de Haití y Japón (en 2010 y 2011 respectivamente) o el huracán Sandy (2012) han hecho evidente esta dependencia. Estas crisis han afectado severamente las ICs y por lo tanto, los impactos en la sociedad se han visto agravados. Por ello, se debe realizar un esfuerzo para reducir los impactos de futuras crisis con especial atención en las ICs y sus dependencias. El objetivo principal de la gestión de crisis se centra en disminuir los impactos de las crisis. Por lo tanto, con el fin de reducir los impactos los gestores de crisis debe identificar los posibles impactos que se pueden producir, deben conocer cómo se pueden gestionar estos impactos así como las causas que los generan y su evolución en el tiempo. Las consecuencias que las crisis generan afectan a la sociedad de diferentes maneras y, aunque algunos impactos son inevitables, mediante una adecuada gestión de crisis estos impactos pueden al menos reducirse. Asimismo, las causas de los impactos han evolucionado debido al incremento de la criticidad de las ICs. Como resultado del incremento de la dependencia en las ICs, el fallo de cualquier IC conlleva importantes perjuicios para la sociedad. Asimismo, las ICs son dependientes entre sí y por lo tanto cuando una IC no funciona correctamente puede afectar a otras ICs a través de efectos en cascada. Como resultado, las ICs tienen un papel relevante en la generación de impactos cuando se produce una crisis. En consecuencia, se debe investigar la forma de reducir los impactos de las crisis. Por lo tanto, esta investigación tiene como objetivo reducir los impactos de futuras crisis. El uso del conjunto de herramientas para la gestión de crisis centrado en el relevante papel de las ICs y de sus dependencias (denominado CriMaCID) ayudará a los gestores de crisis y a los gestores de ICs a mejorar la gestión de futuras crisis, incrementando su conocimiento sobre los impactos y sus causas. En consecuencia, también se mejorará la resiliencia del área geográfica y de las ICs. Con el fin de desarrollar y validar esta investigación, la colaboración de expertos, como gestores de crisis y de CIs, ha sido esencial. Asimismo, se han aplicado diferentes métodos de investigación tales como revisión de la literatura, múltiples estudios de caso, encuesta, simulación y entrevistas

Estudio de la evolución de la gestión ambiental en empresas industriales.

La gestión ambiental se ha convertido en un aspecto esencial en todas las empresas. Sin embargo, no todas han alcanzado el mismo nivel de madurez. A través de una serie de workshops con expertos en el campo ambiental, se ha recogido información referente a aquellos aspectos que afectan a la gestión ambiental de todas las empresas para lograr demostrar que la evolución de la gestión ambiental a lo largo del tiempo es similar en todas ellas. Se ha definido una serie de factores, políticas, indicadores y comportamientos que intervienen en la gestión ambiental a lo largo del tiempo. Este estudio permite a las empresas identificar en qué estado de madurez se encuentran y qué pasos tienen que ir dando hacia la excelencia ambiental

Definición, dinámica y alcance de la eco-innovación.

Actualmente la mayoría de las empresas cumplen los requisitos ambientales que exigen los clientes y la legislación vigente. Sin embargo, no es fácil ir más allá y alcanzar la excelencia ambiental. Es aquí donde entra el concepto de eco-innovación. Todavía no existe una definición clara de este concepto y es importante aclarar su significado para poder avanzar. Por lo tanto, a través de una investigación exploratoria, este artículo expone los diferentes enfoques de eco-innovación y aclara el concepto, dándole una perspectiva dinámica. Es importante destacar, que la ecoinnovación no tiene por qué tener como objetivo inicial la mejora ambiental; sino que puede partir de innovaciones que se realizan en los productos, procesos o servicios de la empresa. Esta definición se debe enmarcar en un campo de mejora continua, de tal forma que se busque de manera incremental, nuevos márgenes de mejora; ya sea en los productos, procesos y/o servicios y como consecuencia en el medio ambiente; o por el contrario, en aspectos ambientales y como consecuencia en los productos, procesos y/o servicios. Por otro lado, la eco-innovación está muy ligada al eco-diseño y a la eco-eficiencia. A través del eco-diseño se puede llegar a la eco-innovación, pero hay que tener en cuenta que para que el producto/servicio sea rentable hay que analizar la eco-eficiencia que se centra en el diseño de los procesos

Crisis Management Toolbox: The relevant role of Critical Infrastructures and their Dependencies

Critical Infrastructures (CIs) such as Energy, Information and Communication Technologies, Transport, etc. have become critical for society since in the last decades society’s dependency on the proper performance of CIs has increased. Recent crises such as Haitian and Japanese earthquakes (in 2010 and 2011 respectively) or Sandy hurricane (2012) have made evident this dependency. These crises have severely affected CIs and therefore, impacts on society have been aggravated. Consequently, effort on how to reduce future crises impacts with special focus on CIs and their dependencies has to be made. The main objective of crisis management is to decrease crisis impacts. Thus, in order to reduce impacts crisis managers must identify the possible impacts that can occur, how these impacts can be assessed, the causes that generate impacts and their evolution over time. The consequences that crises lead to affect society in different ways and even if some impacts are unavoidable through a proper crisis management these impacts can at least be reduced. Moreover, impacts origins have evolved as the criticality of CIs has increased. As a result of the increased dependency on CIs, a failure in any CI entails important disturbances for society. Moreover, CIs are dependent among each other and consequently when a CI fails it can affect other CIs through cascading effects. As a result, CIs have a relevant role in impact generation when a crisis strikes. In light of this situation, research on how to lessen the impacts of crises must be performed. Therefore, this research aims to reduce future crises impacts. The use of the Crisis Management Toolbox which is focused on the Relevant Role of Critical Infrastructures and their Dependencies (the CriMaCID toolbox) will help crisis managers and CI managers improving future crisis management increasing their awareness about impacts and their causes. Consequently, geographic area’s and CIs’ resilience will also be improved. In order to develop and to validate this research the collaboration of experts such as crisis managers and CI managers has been essential. Moreover, different research methods such as literature review, multiple case studies analysis, survey, simulation and interviews have been applied.Las infraestructuras críticas (ICs) como son la Energía, las Tecnologías de la Información y Comunicación, el Transporte, etc. son críticas para la sociedad ya que, en las últimas décadas, se ha incrementado la dependencia de la sociedad en su correcto funcionamiento. Recientes crisis como los terremotos de Haití y Japón (en 2010 y 2011 respectivamente) o el huracán Sandy (2012) han hecho evidente esta dependencia. Estas crisis han afectado severamente las ICs y por lo tanto, los impactos en la sociedad se han visto agravados. Por ello, se debe realizar un esfuerzo para reducir los impactos de futuras crisis con especial atención en las ICs y sus dependencias. El objetivo principal de la gestión de crisis se centra en disminuir los impactos de las crisis. Por lo tanto, con el fin de reducir los impactos los gestores de crisis debe identificar los posibles impactos que se pueden producir, deben conocer cómo se pueden gestionar estos impactos así como las causas que los generan y su evolución en el tiempo. Las consecuencias que las crisis generan afectan a la sociedad de diferentes maneras y, aunque algunos impactos son inevitables, mediante una adecuada gestión de crisis estos impactos pueden al menos reducirse. Asimismo, las causas de los impactos han evolucionado debido al incremento de la criticidad de las ICs. Como resultado del incremento de la dependencia en las ICs, el fallo de cualquier IC conlleva importantes perjuicios para la sociedad. Asimismo, las ICs son dependientes entre sí y por lo tanto cuando una IC no funciona correctamente puede afectar a otras ICs a través de efectos en cascada. Como resultado, las ICs tienen un papel relevante en la generación de impactos cuando se produce una crisis. En consecuencia, se debe investigar la forma de reducir los impactos de las crisis. Por lo tanto, esta investigación tiene como objetivo reducir los impactos de futuras crisis. El uso del conjunto de herramientas para la gestión de crisis centrado en el relevante papel de las ICs y de sus dependencias (denominado CriMaCID) ayudará a los gestores de crisis y a los gestores de ICs a mejorar la gestión de futuras crisis, incrementando su conocimiento sobre los impactos y sus causas. En consecuencia, también se mejorará la resiliencia del área geográfica y de las ICs. Con el fin de desarrollar y validar esta investigación, la colaboración de expertos, como gestores de crisis y de CIs, ha sido esencial. Asimismo, se han aplicado diferentes métodos de investigación tales como revisión de la literatura, múltiples estudios de caso, encuesta, simulación y entrevistas