Sjálfvirkni og gervigreind : tækifæri í íslensku atvinnulífi

Rannsókn þessi var gerð í þeim tilgangi að kanna tækifæri aukinnar notkunar á gervigreind í íslensku atvinnulífi. Könnun var lögð fyrir fyrirtæki úr hinum ýmsu atvinnugreinum landsins og var athugað hvort þau væru nú þegar að nýta sér gervigreind, annars vegar í hugbúnaði sem þau væru að þróa og/eða selja og hins vegar í eigin starfsemi. Einnig var kannað í hvaða atvinnugreinum helstu tækifærin liggja og hverjar framtíðarhorfur næstu ára eru í notkun háþróaðrar sjálfvirkni. Niðurstöðurnar sýndu að nokkur fyrirtæki á Íslandi eru nú þegar að nýta sér háþróaða sjálfvirkni sem gervigreind í starfsemi sinni en einnig eru einhver fyrirtæki að þróa og/eða selja hugbúnað sem byggir á þessari tækni. Framtíðarmöguleikar gervigreindar virðast nokkuð miklir og sáu þátttakendur tækifæri til notkunar sjálfvirkni bæði í starfi og einkalífi. Með rannsókninni kom í ljós að tækifæri til nýtingar gervigreindar og annarar sjálfvirkni finnst í flestum atvinnugreinum og Íslendingar virðast vera meðvitaðir um þá þróun sem er að eiga sér stað á þessu sviði

Digital transformation leadership competencies:A contingency approach

Practitioners and researchers are increasingly engaged and interested in digital transformation leadership. However, the existing literature is fragmented and we lack knowledge of the competencies required by business leaders to facilitate digital transformation. In response, we rely on a literature study and draw inspiration from the Competing Values Framework to identify digital transformation leadership competencies. We theorize four archetypical competency portfolios, which are labeled according to the types of leaders who personify the constituent competencies: the challenger, the bricoleur, the organizer, and the competitor. We draw inspiration from the Competing Values Framework in advancing a contingency perspective on archetypical these portfolios. By theorizing competency portfolios, we contribute new insights into the role of leadership in digital transformation, which requires different competencies depending on the transformation drivers and goals. Our proposed competency portfolio framework serves as a valuable tool for identifying the required competencies and making decisions on whether to upskill existing leaders or hire new ones to drive transformation efforts.</p