La renovación de la palabra en el bicentenario de la Argentina : los colores de la mirada lingüística

El libro reúne trabajos en los que se exponen resultados de investigaciones presentadas por investigadores de Argentina, Chile, Brasil, España, Italia y Alemania en el XII Congreso de la Sociedad Argentina de Lingüística (SAL), Bicentenario: la renovación de la palabra, realizado en Mendoza, Argentina, entre el 6 y el 9 de abril de 2010. Las temáticas abordadas en los 167 capítulos muestran las grandes líneas de investigación que se desarrollan fundamentalmente en nuestro país, pero también en los otros países mencionados arriba, y señalan además las áreas que recién se inician, con poca tradición en nuestro país y que deberían fomentarse. Los trabajos aquí publicados se enmarcan dentro de las siguientes disciplinas y/o campos de investigación: Fonología, Sintaxis, Semántica y Pragmática, Lingüística Cognitiva, Análisis del Discurso, Psicolingüística, Adquisición de la Lengua, Sociolingüística y Dialectología, Didáctica de la lengua, Lingüística Aplicada, Lingüística Computacional, Historia de la Lengua y la Lingüística, Lenguas Aborígenes, Filosofía del Lenguaje, Lexicología y Terminología

VIII Encuentro de Docentes e Investigadores en Historia del Diseño, la Arquitectura y la Ciudad

Acta de congresoLa conmemoración de los cien años de la Reforma Universitaria de 1918 se presentó como una ocasión propicia para debatir el rol de la historia, la teoría y la crítica en la formación y en la práctica profesional de diseñadores, arquitectos y urbanistas. En ese marco el VIII Encuentro de Docentes e Investigadores en Historia del Diseño, la Arquitectura y la Ciudad constituyó un espacio de intercambio y reflexión cuya realización ha sido posible gracias a la colaboración entre Facultades de Arquitectura, Urbanismo y Diseño de la Universidad Nacional y la Facultad de Arquitectura de la Universidad Católica de Córdoba, contando además con la activa participación de mayoría de las Facultades, Centros e Institutos de Historia de la Arquitectura del país y la región. Orientado en su convocatoria tanto a docentes como a estudiantes de Arquitectura y Diseño Industrial de todos los niveles de la FAUD-UNC promovió el debate de ideas a partir de experiencias concretas en instancias tales como mesas temáticas de carácter interdisciplinario, que adoptaron la modalidad de presentación de ponencias, entre otras actividades. En el ámbito de VIII Encuentro, desarrollado en la sede Ciudad Universitaria de Córdoba, se desplegaron numerosas posiciones sobre la enseñanza, la investigación y la formación en historia, teoría y crítica del diseño, la arquitectura y la ciudad; sumándose el aporte realizado a través de sus respectivas conferencias de Ana Clarisa Agüero, Bibiana Cicutti, Fernando Aliata y Alberto Petrina. El conjunto de ponencias que se publican en este Repositorio de la UNC son el resultado de dos intensas jornadas de exposiciones, cuyos contenidos han posibilitado actualizar viejos dilemas y promover nuevos debates. El evento recibió el apoyo de las autoridades de la FAUD-UNC, en especial de la Secretaría de Investigación y de la Biblioteca de nuestra casa, como así también de la Facultad de Arquitectura de la UCC; va para todos ellos un especial agradecimiento

Gerencia De Compras Y Abastecimiento-IN155-201102

La función de compras se inicia con la recepción de los pedidos de sus clientes internos en especial los de Producción y Ventas y concluye cuando dichos clientes reciben sus productos y/o servicios en forma correcta. Para lograr un abastecimiento correcto el ejecutivo de compras deberá seleccionar buenos proveedores que cumplan con la atención oportuna de acuerdo a las fechas acordadas en las cantidades solicitadas con el material que cumpla las especificaciones de calidad y al precio convenido. La selección de proveedores es por tanto vital para lograr un abastecimiento equilibrado.A nivel estratégico se exigirán metas de precios y tiempos de abastecimientos cada vez menores. Para ello el ejecutivo de compras deberá proponer estrategias de abastecimiento e interactuar negociar con el proveedor para conseguir precios justos dentro de un marco ético en los negocios

Gerencia De Compras Y Abastecimiento-IN155-201102

La función de compras se inicia con la recepción de los pedidos de sus clientes internos en especial los de Producción y Ventas y concluye cuando dichos clientes reciben sus productos y/o servicios en forma correcta. Para lograr un abastecimiento correcto el ejecutivo de compras deberá seleccionar buenos proveedores que cumplan con la atención oportuna de acuerdo a las fechas acordadas en las cantidades solicitadas con el material que cumpla las especificaciones de calidad y al precio convenido. La selección de proveedores es por tanto vital para lograr un abastecimiento equilibrado.A nivel estratégico se exigirán metas de precios y tiempos de abastecimientos cada vez menores. Para ello el ejecutivo de compras deberá proponer estrategias de abastecimiento e interactuar negociar con el proveedor para conseguir precios justos dentro de un marco ético en los negocios

Gerencia De Compras Y Abastecimiento-IN155-201201

La función de compras se inicia con la recepción de los pedidos de sus clientes internos en especial los de Producción y Ventas y concluye cuando dichos clientes reciben sus productos y/o servicios en forma correcta. Para lograr un abastecimiento correcto el ejecutivo de compras deberá seleccionar buenos proveedores que cumplan con la atención oportuna de acuerdo a las fechas acordadas en las cantidades solicitadas con el material que cumpla las especificaciones de calidad y al precio convenido. La selección de proveedores es por tanto vital para lograr un abastecimiento equilibrado.A nivel estratégico se exigirán metas de precios y tiempos de abastecimientos cada vez menores. Para ello el ejecutivo de compras deberá proponer estrategias de abastecimiento e interactuar negociar con el proveedor para conseguir precios justos dentro de un marco ético en los negocios

Application of Lean Techniques to Reduce Preparation Times: Case Study of a Peruvian Plastic Company

This article examines the problem of an increase in product returns for a company that produces plastic films for flexible packaging. Among the factors that have resulted in the increase of returned products are defects in the films caused by the poor manipulation of materials and, above all, the hard point in the coils caused by excessive extruder preparation time, causing the extrusion head to overheat as well as uneven extrusion. Extrusion is a key process in the production of plastic materials as it transforms polypropylene and additives into plastic sheets. The delay in the preparation time caused by machine operators leads to the overheating of the extrusion head and, therefore, defective products that are ultimately returned to the company by customers. In order to confront this problem, a proposal was developed using the SMED tool of Lean Manufacturing in order to reduce the preparation time of the extruder and to increase the productivity of the company. For the validation of the proposal, we simulated the system to determine the resulting reduction in extruder preparation time.Revisión por pare

Gerencia De Compras Y Abastecimiento-IN155-201202

La función de compras se inicia con la recepción de los pedidos de sus clientes internos en especial los de Producción y Ventas y concluye cuando dichos clientes reciben sus productos y/o servicios en forma correcta. Para lograr un abastecimiento correcto el ejecutivo de compras deberá seleccionar buenos proveedores que cumplan con la atención oportuna de acuerdo a las fechas acordadas en las cantidades solicitadas con el material que cumpla las especificaciones de calidad y al precio convenido. La selección de proveedores es por tanto vital para lograr un abastecimiento equilibrado.A nivel estratégico se exigirán metas de precios y tiempos de abastecimientos cada vez menores. Para ello el ejecutivo de compras deberá proponer estrategias de abastecimiento e interactuar negociar con el proveedor para conseguir precios justos dentro de un marco ético en los negocios

Gerencia De Compras Y Abastecimiento-IN155-201201

La función de compras se inicia con la recepción de los pedidos de sus clientes internos en especial los de Producción y Ventas y concluye cuando dichos clientes reciben sus productos y/o servicios en forma correcta. Para lograr un abastecimiento correcto el ejecutivo de compras deberá seleccionar buenos proveedores que cumplan con la atención oportuna de acuerdo a las fechas acordadas en las cantidades solicitadas con el material que cumpla las especificaciones de calidad y al precio convenido. La selección de proveedores es por tanto vital para lograr un abastecimiento equilibrado.A nivel estratégico se exigirán metas de precios y tiempos de abastecimientos cada vez menores. Para ello el ejecutivo de compras deberá proponer estrategias de abastecimiento e interactuar negociar con el proveedor para conseguir precios justos dentro de un marco ético en los negocios

Logística Integrada Y Cadena De Abastecimientos-IN97-201501

La logística integrada se logra mediante el enfoque de las funciones de adquisiciones inventarios almacenes y distribución bajo un mismo objetivo corporativo que permita satisfacer los requerimientos de todos los participantes. Se inicia mediante los planes de largo plazo los cuales se logran al realizar un planeamiento estratégico y en donde se establecen los lineamientos de la estrategia logística. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos para producción y productos para ventas. Para el abastecimiento se debe trabajar los procesos de importación las destinaciones aduaneras las operaciones de movimiento de carga internacional y todo lo necesario para disponer de las mercancías importadas. La cadena de abastecimiento se logra mediante la integración de los socios de dicha cadena. Antes se debe escoger los canales adecuados que permitan acercarse al mercado luego de un análisis costo-beneficio y los objetivos trazados para el nivel de servicio sin perder de vista las necesidades de los clientes. De igual forma se debe extender dicho análisis hacia los proveedores de los proveedores

Proyecto De Investigacion Aplicada 2-IN46-201601

Curso de verificación de especialidad de la carrera de Ingeniería Industrial de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes del décimo ciclo que busca verificar las competencias generales de Comunicación Oral y Escrita Pensamiento Innovador Ciudadanía y Razonamiento Cuantitativo y las competencias específicas ABET:(a.3) Aplica los conocimientos de matemáticas ciencia e ingeniería para la solución de problemas de ingeniería industrial.(c.3) Diseña sistemas componentes o procesos para satisfacer necesidades considerando restricciones realistas tales como son las económicas ambientales sociales políticas éticas salud y seguridad facilidad de fabricación y sostenibilidad. (e.3) Identifica formula y resuelve problemas de ingeniería.(f.3) Desarrolla sus actividades con responsabilidad ética y profesional del ingeniero.(g.3) Se comunica de manera clara y efectiva utilizando el lenguaje técnico de la empresa(h.3) Investiga el Impacto de soluciones de ingeniería dentro de un contexto global económico ambiental y social.(k.3) Usa técnicas destrezas y herramientas modernas necesarias en la práctica de la ingeniería. Por su carácter de curso capstone este curso es relevante para la vida académica del estudiante al permitirle integrar las competencias adquiridas a lo largo de la carrera mediante su aplicación en un proyecto de investigación tomando en consideración las características y exigencias del mundo actual. Así mismo es relevante para su vida profesional futura ya que constituye un paso previo para la presentación de la tesis o trabajo de investigación que le permitirá obtener el título de Ingeniero Industrial y desempeñarse como tal