Incidencia de la gestión de inventarios en los costos logísticos de la empresa Soluciones Técnicas Industriales S. R. L., 2020

La presente investigación, ha sido elaborada con la finalidad de determinar la incidencia de la gestión de inventarios en los costos logísticos de la empresa Soluciones Técnicas Industriales SRL, durante el periodo 2020. La problemática de la empresa, es la falta de una gestión de inventarios apropiada, realizando de manera empírica el reabastecimiento de los artículos, produciendo poca rotación en el almacén, además del desconocimiento de los costos logísticos que se generan desde la solicitud del requerimiento hasta su envío a mina. La investigación, es de tipo aplicada y diseño no experimental, ya que las variables no se modificarán, la población es el inventario de existencias de la empresa Soluciones Técnicas Industriales SRL y su muestra es el inventario de existencias del almacén de materiales eléctricos, se empleó la recolección de información brindada por la empresa. Como resultado del análisis inicial, en la determinación de incidencia de la gestión de inventarios en los costos logísticos de la empresa, se obtuvo que fue negativa, debido a que se conservan artículos innecesarios en el almacén, generando un costo de almacenamiento de S/ 7 200 soles anuales y sus costos logísticos durante ese año fue de S/ 384 000 soles, asimismo se analizaron los requerimientos solicitados por el supervisor de campo, siendo un total de 552 artículos, obteniendo como resultado en la gestión de las compras en un 82% y la diferencia, es decir, 17.39% se gestionan desde almacén, generándose costos logísticos excesivos. Por otro lado, se realizó un análisis ABC del costo total y un análisis ABC del índice de rotación de los materiales eléctricos, con la finalidad de poder conocer los productos con mayor demanda, a fin de realizar una proyección de demanda para 26 artículos en el año 2021 y 2022, además el estudio está centrado en el efecto de la gestión de inventarios sobre los costos logísticos, para que posteriormente se pueda establecer la propuesta del modelo EOQ, calculando el punto de reorden y stock de seguridad (SS) y la cantidad óptima de pedido (Q*). Durante el periodo de 2020, se efectúa también una clasificación ABC en relación con el índice de rotación de productos, que es una herramienta útil para la logística de recepción y de salida.This research has been developed in order to determine the impact of inventory management on the logistics costs of the company Soluciones Técnicas Industriales SRL, during the period 2020. The company's problem is the lack of an appropriate inventory management, performing empirically the replenishment of items, producing low rotation in the warehouse, in addition to the lack of knowledge of the logistics costs that are generated from the request of the requirement to its shipment to the mine. The research is applied and non-experimental design, since the variables will not be modified, the population is the stock inventory of the company Soluciones Técnicas Industriales SRL and its sample is the stock inventory of the electrical materials warehouse, the information collection provided by the company was used. As a result of the initial analysis, in determining the impact of inventory management on the company's logistics costs, it was found that it was negative, because unnecessary items are kept in the warehouse, generating a storage cost of S/. 7,200 soles per year and its logistics costs during that year was S/. 384,000 soles, also the requirements requested by the field supervisor were analyzed, being a total of 552 items, resulting in the management of purchases in 82% and the difference, ie. 17. 39% are managed from the warehouse, generating excessive logistics costs. On the other hand, an ABC analysis of the total cost and an ABC analysis of the turnover rate of electrical materials was performed, in order to know the products with the highest demand, in order to make a demand projection for 26 items in the year 2021 and 2022, in addition the study is focused on the effect of inventory management on logistics costs, so that subsequently the proposal of the EOQ model can be established, calculating the reorder point and safety stock (SS) and the optimal order quantity (Q*). During the 2020 period, an ABC classification is also performed in relation to the product turnover rate, which is a useful tool for inbound and outbound logistics

Planeación de la capacidad de producción para incrementar las utilidades en la empresa de Cortijo de Candela E.I.R.L.

TesisEl presente documento contiene información de la investigación del desarrollo de la Tesis titulada “Planeación de la capacidad de producción para incrementar las utilidades en la Empresa Cortijo de Candela E.I.R.L” El esquema de contenidos está divido en seis capítulos que ayudarán a conocer de una manera fácil y holística las diferentes etapas desarrolladas en el mismo. 1. CAPÍTULO I: PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN: Se enfoca en la descripción del problema al cual se dará solución. Se presenta la situación actual de la Empresa con respecto al desarrollo de nuestro diseño, así mismo se establece el objetivo general y específico para la solución del problema. 2. CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO: Se describe la base teórica que ha servido como teoría en la implementación de la capacidad de producción, herramientas de desarrollo de aplicaciones. Se describen algunas experiencias de implementación de la capacidad de producción, también se establece la definición conceptual de la terminología empleada. 3. CAPÍTULO III: MARCO METODOLÓGICO: En este capítulo se hace un resumen de las principales metodologías usadas para el desarrollo de la implementación de la capacidad de producción, también vemos el tipo y diseño de investigación, la hipótesis, y el tipo de variables tanto dependientes como independientes, con la finalidad de mejorar y diagnosticas procesos, para de esta manera poder dar una alternativa de solución a la Empresa. 4. CAPÍTULO IV: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS: Presentamos el análisis de la Empresa, descripción general y de producción, los factores influyentes en el proceso de producción, su capacidad y sus costos de producción. 5. CAPÍTULO V: DISEÑO DE LA PROPUESTA: Es la aplicación de la metodología propuesta adaptada y configurada en base al proceso de planificación de capacidad, (según Chase, Alquilano y Jacobs), para la implementación del sistema propuesto se determinó que el incremento en sus utilidades es S/. 132,832, así mismo el costo de producción de leche por litro se redujo para el año 2013 a S/. 0.33 céntimos, siendo su costo de producción actual S/. 0.40 céntimos, con una capacidad para producir de 73,608.33 litros/mes en una etapa inicial con perspectivas de crecimiento a mediano y largo plazo. En base a un estudio de costos en producción y comercialización, se analizó el punto de equilibrio determinando que es necesario alcanzar un volumen de ventas de 366061.70 litros/año para cubrir todos los costos operativos. La inversión inicial del Implementación asciende a S/. 258,322.40nuevos soles y contempla la adquisición de maquinaria, acondicionamiento del establecimiento, instalación de servicio, compra de ganado vacuno y aumento de personal. Teniendo en cuenta estos aspectos mencionados se confecciono el flujo de caja proyectado a 60 meses (5 años), la inversión se recupera al termino de 01 Año y 6 meses aproximadamente alcanzando un VAN de S/. 77,081.7 y una TIR del 629%. 6. CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Las conclusiones muestran el cumplimiento efectivo de cada uno de los objetivos propuestos y además se hacen recomendaciones pertinentes para la utilización y aprovechamiento debido del sistema. La eficiencia de una organización depende de la efectividad de sus procesos. Los problemas de procesos se reflejan en desperdicio de recursos, conflictos internos, inercia organizacional y escasa capacidad competitiva. Ésta investigación tiene como objetivo principal el proponer a la Empresa CORTIJO DE CANDELA E.I.R.L la Planeación de la Capacidad de Producción para Incrementar sus Utilidades, por ello se muestran distintos aspectos de la Empresa, empezando por la producción y su situación actual para poder diseñar la implementación de una nueva capacidad de producción. En este estudio están incluidos los estudios de costos que actualmente tiene la Empresa, como los pronósticos