A IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA POR MEIO DE PROJETO: O CASO CARANDIRU

This paper presents one case study about strategic transformation with project. It was built a theoretical frame literature on the project management contingency theory. The case study methodology was used in the creation project of Parque da Juventude, the former Carandiru prison complex in the city of São Paulo, Brazil. As a result it was found the adoption of a traditional management practice with emphasis variables of high intensity and high complexity. Therefore, it was possible to give a practical contribution to understanding the contingency theory applied in the project management.Este trabalho apresenta os resultados de um estudo sobre a transformação de uma estratégia por meio de projetos. Foi construído um quadro teórico para o desenvolvimento desta pesquisa a partir da exploração da literatura sobre teoria contingencial em gerenciamento de projetos. A metodologia de estudo de caso foi a alternativa encontrada para o desenvolvimento deste estudo. Seu objeto foi o projeto de criação do Parque da Juventude, no antigo complexo penitenciário Carandiru, na cidade de São Paulo, no Brasil. Como resultado, verificou-se a adoção de uma prática gerencial tradicional tendo como destaque as variáveis de alta intensidade e alta complexidade. Com isso, foi possível dar uma contribuição de ordem prática no entendimento da teoria sobre gerenciamento contingencial de projetos