Création d'un centre de récupération pour sportifs

Le centre de récupération de Colovrex à Nyon est un centre accueillant les sportifs voulant se reposer avant ou après une période de compétition. La formidable force du concept réside dans la disponibilité d’infrastructures comme un centre wellness, un local médical et l’environnement géographie, permettant ainsi une remise en forme adéquate. La stratégie du centre est de donner à sa clientèle un environnement sain, paisible et agréable afin qu’elles puissent récupérer dans les meilleures conditions possibles. A cela, le centre applique des prix en accord avec le marché, en sachant que la concurrence n’offre pas la même qualité d’hébergement et de service. Le centre offre un service hôtelier et non un service de centre d’entraînement. La concurrence est diverse, même si elle n’offre pas le même service : la récupération. Plusieurs centres d’entraînement offrent une installation supplémentaire à ses clients un centre de remise en forme, mais aucun des ces concurrents ne se rapprochent du concept de Colovrex. Le succès du centre sportif vise la satisfaction de toutes les parties prenantes au projet, car il apporte un intérêt aux exigences et aux demandes des ses partenaires, que se soie les clients, la ville de Nyon,les entreprises de leasing, les fournisseurs et les investisseurs. Les besoins en ressources humaines pour le centre sont faibles. Seul cinq personnes suffisent à gérer l’ensemble des activités. Cet aspect est rendu possible grâce à l’implication de la ville de Nyon dans le projet. L’offre n’est pas démesurée et peut rester sous contrôle du personnel entièrement actif au sein de l’entreprise. Toutefois, l’engagement d’une personne supplémentaire interviendra dès la quatrième année d’activité afin de pouvoir développer le centre. L’apport en capital de 50'000 Frs n’est pas assez important afin de couvrir les besoins en investissement et liquidités de la première année. Un crédit d’investissement de 275'500 Frs. est octroyé par la banque Cantonale Genevoise pour acquérir les immobilisations. Ce crédit est remboursable sur dix ans permettant ainsi au centre de récupération d’exercer son activité. Après une année d’activité, le centre effectue un bénéfice net d’entreprise d’environs 53'301 Frs. Ce chiffre évolue pendant les premières années d’exercice pour atteindre 190'558 Frs dès la troisième année d’activité. Cette augmentation s’explique en grande partie par l’augmentation de la fréquentation de l’hôtel de 5% chaque année. Le seuil de rentabilité se situant à 834'413 Frs. de chiffre d’affaires. Il est atteint en troisième année avec un montant de 859'320 Frs. Ce qui correspond à un taux d’occupation de 70%. La rentabilité du projet est bonne car elle permet de dégager un TRI de 19.11 % pendant les dix premières années. Ce qui permet de prévoir des investissements supplémentaires pour le bon développement du centre de récupération. Ce travail vous permettra de connaître et de comprendre le concept du centre et ainsi de vous démonter la viabilité de ce projet

Etude de faisabilité d'un site Internet d'échange de biens et de services

Les mots crise, finance, argent ou encore parachute doré paraissent quotidiennement dans les différents journaux d’informations. La Chambre de l’Economie Sociale et Solidaire APRES-GE s’efforce de rendre notre société plus locale, plus humaine, plus juste, cela dans une optique durable. La comparaison entre le système capitaliste pur et cette forme d’économie alternative est très intéressante et surtout d’actualité dans une société de surconsommation et de surproduction. Au travers de la consommation collaborative, ce travail met en avant des nouvelles (ou anciennes) manières de consommer ou d’échanger. Celles-ci répondant aux valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire. Une fois l’analyse du système capitaliste terminée, j’ai cherché à comprendre l’intérêt de trouver des alternatives de consommation. Par la suite, je me suis tourné vers l’étude de faisabilité d’une plateforme d’échange de biens et de services par le biais d’une monnaie complémentaire. La région de Nyon ne disposant pas de plateforme de ce type, j’ai décidé de concrétiser mon projet dans cette zone en réalisant un « Business Plan ». En accomplissant ce travail, j’ai eu l’occasion de faire des rencontres enthousiasmantes, ainsi que de découvrir les Systèmes d’Echange Local qui soutiennent des valeurs respectables. Mon étude de marché me permet de mieux cerner les besoins et les attentes des citoyens nyonnais et d’y adapter mon projet. Je relève la méfiance des internautes envers les sites d’échange en ligne, c’est pourquoi j’ai développé quelques stratégies, afin de contrer au maximum cette méfiance et de faire place à la confiance. La plateforme easyEchange intègre les trois pôles du développement durable (économique, social et environnemental) dans ses activités. Au chapitre 4, le « Business Plan » décrit toutes les actions que nous avons ou allons mener pour que notre projet soit une réussite. L’association citoyenne Entropia porte ce projet, ce qui garantit un soutien financier, ainsi qu’une bonne visibilité dans la région

Création d'une coopérative de production maraîchère

Avec l’aide « des Jardins de Cocagne » coopérative genevoise de production maraîchère, j’ai décidé de m’investir dans la promotion de l’agriculture contractuelle de proximité. Il est important de savoir que cette forme d’agriculture relie directement un producteur avec des consommateurs, que ce concept privilégie un lien entre les gens de la ville et de la campagne et qu’il contribue au bien-être de chacun. En effet, l’agriculture contractuelle de proximité a des bienfaits pour le producteur, le consommateur et l’environnement. Dès lors, il est impossible d’ignorer cette nouvelle approche de consommer. Une fois ce concept défini, une étude de marché m’a convaincue que l’agriculture contractuelle de proximité représente une nouvelle façon de consommer. De plus en plus de personnes se sentent concernées et désirent changer leur mode de consommation. A partir de cette constatation, j’ai décidé de me lancer dans un projet encore rare à Genève, la création d’une nouvelle coopérative de production maraîchère. Pour que ma démarche soit crédible, j’ai réuni des personnes compétentes pour m’accompagner dans ma démarche. Dès lors, l’élaboration d’un Business Plan s’est avérée essentielle pour le bon déroulement de ce projet. Ce Business Plan décrit toutes les actions que nous avons ou allons mener pour que notre coopérative « le Jardin des Charrotons » soit une réussite. En parallèle à l’écriture du Business Plan et à d’interminables discussions pour assurer le bon déroulement de la coopérative, nous avons entrepris toutes les démarches administratives, les négociations pour l’achat du matériel et l’inscription au registre du commerce. Grâce aux parts sociales des coopérateurs et à la subvention privée que « le Jardin des Charrotons » a obtenu, nous pouvons avec l’appui du plan financier, assurer que la coopérative est viable sur le long terme. Le travail qui suit va détailler ces démarches et confirmer mes propos