La gestion de relations asymétriques au sein d’un réseau composite : Le cas de petites entités du secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE)

Comment de petites entités peuvent-elles repérer et gérer des relations asymétriques dans un secteur complexe tel que celui de l’insertion par l’activité économique (IAE) ? Au moyen de cinq études de cas encastrés, l’article examine l’interdépendance de différentes entités oeuvrant en faveur de la réinsertion de personnes en grande difficulté et permet de constater la nature asymétrique des relations nouées. L’enjeu est de taille, car de telles asymétries, si elles ne sont pas correctement identifiées et gérées, conduisent à des dysfonctionnements inter-organisationnels graves, préjudiciables à la cause de la réinsertion. Les travaux relatifs à l’examen des relations asymétriques sont mobilisés, notamment le cadre conceptuel élaboré par Mouzas et Ford (2007), pour diagnostiquer les relations et proposer des points de repère aux petites entités de l’IAE en vue de mieux gérer les relations asymétriques au sein de leur réseau.How can small organizations detect and manage asymmetric relationships within a complex sector such as Social Insertion through Economic Activity (SIAE) ? Using five embedded case studies, this article examines the interdependence between different entities working for the reinsertion of individuals suffering from long-term unemployment for example, and enables the observation of these relationships and their asymmetric nature. There is a major challenge here since such asymmetries, when badly identified and managed, induce deep inter-organizational disfunctioning, prejudicial to the reinsertion cause. Academic studies analyzing asymmetrical relations are used, Mouzas and Ford’s model (2007) in particular, in order to diagnose these relationships and offer small SIAE entities advice or signposts in order to help them manage asymmetric relations within their networks.¿Como pequeñas organizaciones pueden identificar y manejar relaciones asimétricas en un sector complejo tal como el de la Inserción por la Actividad Económica (IAE) ? Movilizando cinco estudios de caso encastrados, el artículo examina la interdependencia entre diferentes entidades trabajando por la reinserción de personas en gran dificultad y permite comprobar la naturaleza asimétrica de las relaciones. El reto es grande pues tales asimetrías, de no ser correctamente identificas y confrontadas, conducen a disfuncionamientos inter-organizacionales graves, perjudiciales a la causa de la reinserción. Se moviliza estudios examinando las relaciones asimétricas, en particular el modelo elaborado por Mouzas y Ford (2007) para diagnosticar las relaciones, proponer puntos de referencia a las pequeñas entidades del sector IAE y para manejar mejor las relaciones asimétricas dentro de su red

Enjeux et difficultés de l’affirmation d’un territoire du luxe : coconception d’un modèle de cluster dédié aux savoir‑faire d’exception

L’âme du luxe réside dans l’histoire d’un territoire. Un cristal évoque Baccarat, un costume Milan, une montre la Suisse… Le produit de luxe établit une connexion immédiate entre la géographie, l’histoire, la culture d’un territoire (regional charisma en anglais) et l’ensemble des consommateurs de la planète ; ceux aux revenus élevés qui l’acquièrent pour profiter de son caractère unique en termes de qualité et/ou pour signaler une réussite sociale, et les autres qui le reconnaissent comme ét..

Bricolage, effectuation et planification : le cas de la démarche entrepreneuriale d’une EIRP

En réponse à des appels à contribution au sujet des processus entrepreneuriaux des entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP), cet article examine la démarche entrepreneuriale d’un dirigeant d’EIRP au cours de l’évolution du cycle de vie organisationnel de l’entreprise créée. Pour ce faire, nous mobilisons les concepts de bricolage, d’effectuation et de planification. Le décryptage de l’évolution dans le temps de ces trois comportements organisationnels permet de saisir avec précision la dynamique plurielle et singulière du processus entrepreneurial d’entreprises qui, dès leur création, intègrent les contraintes et les opportunités de la globalisation. À cette fin, l’étude de cas longitudinale d’une EIRP française analyse les comportements qui sous-tendent les trois approches et leur mutation au cours des six étapes de son processus entrepreneurial : l’idéation, la préparation du lancement, le démarrage, la croissance internationale, la maturité et le déclin. L’analyse fournit une compréhension des situations qui requièrent davantage une approche causale, une approche relevant du bricolage ou encore de l’effectuation.In response to calls for contributions on the entrepreneurial processes of International New Ventures (INV), this article examines the INV leader’s entrepreneurial approach during the evolution of the organization’s life cycle. To do so, we mobilize the bricolage, effectuation and causation concepts. We investigate the evolution of these three organizational behaviors over time to grasp the peculiar dynamics of the entrepreneurial process of a company that, from its creation, integrated globalization constraints and opportunities. To this end, the longitudinal case study of a French INV analyzes the behaviors that underlie the three approaches and their mutation during the six stages of its entrepreneurial process : ideation, launching preparation, start-up, international growth, maturity and decline. The study provides an understanding of situations that require more of a causal, bricolage or effectuation approach.En respuesta a los llamados a contribuciones acerca de los procesos emprendedores de las empresas que nacen globales, este artículo examina el comportamiento emprendedor del creador de empresa nacida global durante la evolución del ciclo de vida de la organización. Para ello, movilizamos los conceptos de bricolaje, efectuación y planeación. Descifrar la evolución en el tiempo de estos tres comportamientos emprendedores nos permite captar con precisión las dinámicas complejas y peculiares del proceso emprendedor de las empresas que, desde su inicio, integran los retos y oportunidades de la globalización. Con este fin, el estudio de caso longitudinal de una empresa nacida global francesa analiza los comportamientos subyacentes a las tres aproximaciones y su evolución durante las seis etapas de su proceso emprendedor : ideación, preparación de lanzamiento, puesta en marcha, crecimiento, madurez internacional y declive. El análisis proporciona una comprensión de las situaciones que requieren principalmente de un enfoque de planeación, un enfoque de bricolaje o de efectuación

Ensuring product quality: luxury clusters in cognac and leather

This paper analyses the theoretical and empirical specificities of clusters in luxury industries. These clusters are rooted in rich traditional regions and differ from classic clusters through unique projects based on excellence and ‘artification’. We use a comparative case study of two French luxury clusters: spirits in Cognac and leather in Périgord-Limousin, Nouvelle-Aquitaine, to examine the attributes that are unique to a particular luxury cluster. Interviews with actors for their perceptions of the effects of agglomeration show that quality guarantee is perceived as the most important effect of agglomeration in luxury clusters. © 2020 Regional Studies Association