Gestión estratégica del talento humano en el horizonte del desempeño organizacional. Revisión sistemática de la literatura y metaanálisis.

El capital humano siempre ha sido fundamental en las organizaciones, esto gracias a la búsqueda, por parte de los administradores, de nuevos métodos para mantener una ventaja competitiva. El enfoque en el colaborador, ha logrado que estos aumenten su rendimiento y que en efecto se incremente el desempeño organizacional; por ello, se llevó a cabo la investigación para demostrar que la gestión estratégica aporta beneficios traducidos en rentabilidad por medio de buenas prácticas del talento humano. La investigación tiene como objetivo principal la gestión estratégica del talento humano; por medio de las prácticas, permite el crecimiento del desempeño organizacional. Por otro lado, su metodología consiste en revisión sistemática de tipo sistematizada y de enfoque cuantitativo; donde 136 estudios fueron recopilados y procesados por diferentes tamices para minimizar el nivel de sesgo, el resultado fue de 11 estudios incluidos en la investigación. Posteriormente, se procedió a la extracción de datos requeridos para procesarlos por medio del metaanálisis en el programa Jamovi 1.2.27; el resultado general es de 52% precisando que existe una variación de la gestión estratégica del talento humano en el desempeño organizacional

Planeación estratégica y gestión por resultados desde la perspectiva de los consultores de una empresa de auditoría de San Juan de Lurigancho, 2019

El trabajo de investigación tiene como objetivo general es determinar la relación de planeación estratégica y gestión por resultados desde la perspectiva de los consultores de una empresa de auditoría de San Juan de Lurigancho, 2019. Por otro lado, se tiene como población a 50 consultores de una empresa; para ello se usó el censo poblacional, por lo tanto, la muestra es de 50 consultores. Por otro lado, se empleó la encuesta que sirvió para medir las siguientes variables: planeación estratégica y gestión por resultados. De los cuales, la primera variable estuvo compuesta por las siguientes dimensiones: análisis del entorno externo, análisis del entorno interno, diseño de estrategias y derivación de objetivos y metas. entre las variables Así mismo, la segunda variable estuvo compuesta por las siguientes dimensiones: planificación orientada a los resultados, presupuesto por resultados, gestión financiera, auditoría y adquisiciones, gestión de programas y proyectos, monitoreo y evaluación. Los resultados obtenidos, muestran que sí existe relación positiva considerable planeación estratégica y gestión por resultados, con una correlación de 0,838. Por otro lado, entre la primera dimensión y la segunda variable, existe una correlación positiva considerable de 0,835; entre la segunda dimensión y la segunda variable, existe una correlación positiva considerable de 0,791; entre la tercera dimensión y segunda variable, existe una correlación positiva muy débil de 0,271; por último, entre la cuarta dimensión y la segunda variable, existe una correlación positiva considerable de 0,878. Ante lo mencionado, se recomienda implementar mejoras en la planeación estratégica y gestión por resultados desde la perspectiva de los consultores de una empresa de San Juan de Lurigancho, 2019