Transition Management: toward a prescriptive model for multi-level governance systems

Over the last decades, we have witnessed a shift from the centralized government-based nation-state, towards liberalized, market based and decentralized decision-making structures. Due to societal developments the power of central government to make policies and implement these has decreased, leading to increasingly diffuse policy-making structures and processes stratified across sub-national, national and supra-national levels of government (Hooghe and Marks 2001). Generally referred to with the term ‘governance’ (Kooiman 1993), the current practice of government in making policy is in interaction with a diversity of societal actors. At the European level, this development has led to multi-level, participatory decision-making structures in which for example regions are dealing directly with EU-offices, NGO’s and businesses are involved in the development of policies and top-down decisions are limited to the politically most controversial issues. But governance has also become common practice at the global as well as on a regional scale, where influence of non-governmental organizations (NGO’s), business and science slowly becomes part of policy-making

Governance in complexity

Society has become increasingly complex on three levels: the level of society itself, of the problems facing our society and of dealing with these problems (governance). Trends such as internationalization, informatisation, integration and individualization have led to the emergence of the network-society (Castells, 1996) and an increasing societal complexity. This development has led to the emergence of a new type of problems at the societal level that cannot be solved with simple, short-term solutions. These problems are defined as persistent problems: they are unstructured (Hisschemöller, 1993, Hisschemöller and Hoppe, 1996) and highly complex because they are rooted in different of societal domains, occur on different levels and involve different actors with different perspectives, norms and values. Solutions to such problems are not given and purely analytical approaches will not suffice

Strategic Niche Management and Transition Management: different but complementary approaches

This discussion paper sets out to compare two different, yet related, approaches to achieve sustainable development and (technological) innovation. Strategic Niche Management (SNM) (Kemp, Schot et al. 1998; Weber 1999) emerged as a novel concept by the end of the 1990’s and is presented as a research model and policy tool to manage technological innovation within so-called niches. SNM is based on the multi-level conceptualization of socio-technical regimes, embedded in a slowly changing landscape and influenced by emerging niches. Transition management (TM) (Rotmans, Kemp et al. 2000; Rotmans, Kemp et al. 2001; Rotmans 2003; Loorbach and Rotmans 2006) was for the first time defined in 2000 as a policy or governance approach and later developed into a policy model to deal with long-term desired change and sustainable development. TM is based on the analytical concept of transitions as structural changes in complex (societal) systems and has been developed into an operational policy-approach

Een bodemloze put

Moet Curaçao helemaal onafhankelijk worden of moet Nederland betrokken blijven bij het eiland? Zowel op het eiland zelf als in de Nederlandse politiek hoor je verschillende geluiden. Politicus voor de SP, Ronald van Raak, laat zijn mening horen over deze betrokkenheid

Carbon lock-out: Leading the fossil port of Rotterdam into transition

The port of Rotterdam is a global leader in the fossil fuel economy, with a 50% market share for fossil fuel products in North-Western Europe. Although it is one of the most efficient and innovative ports globally, over the last decade it has seen a gradual increase of pressures on its activities and the need to develop alternative low-carbon strategies. This paper describes how a turbulent energy context, growing societal pressure and a change in the leadership of the Port Authority opened up space for a transition management process. The process impacted the business strategy and the discourse amongst its leaders and contributed to the set-up of a transition unit and a change in investments. It subsequently led to an externally oriented transition arena process with incumbent actors in the port area and actors from outside around the transition pathway to a circular and bio-based economy. By exploring how transition management could support the repositioning of incumbent actors in the energy transition, the research contributes to discussions in the transitions literature on regime destabilisation, the role of (incumbent) actors in transitions, and large-scale energy-intensive industries as the next frontier in the energy transition

Van Afval Af

__Abstract__ Er is in de gemeentelijke afvalwereld consensus dat de toekomst ligt in gesloten materiaalkringlopen. Ook het Verpakkingenakkoord spreekt de ambitie uit dat in de komende tien jaar een versnelling nodig is richting grootschalig hergebruik, sluiten van kringlopen en de ontwikkeling van een goed functionerende circulaire grondstoffenmarkt. Vergelijkbare ambities zijn ook door veel gemeenten individueel en de Rijksoverheid in haar ‘afval is grondstof’ beleid uitgesproken. Die gemeentelijke ambitie – en dan specifiek op het gebied van verpakkingen - is de directe aanleiding voor deze transitie-studie. Het beoogt overzicht en suggesties te bieden aan gemeenten (en andere partijen) over hun rol in de circulaire economie vanuit hun positie in de afvalketen. Veel gemeenten hebben de beleidsvoorbereiding en/of uitvoering bij samenwerkingsverbanden of overheidsgedomineerde bedrijven gelegd. In dit document bedoelen we met gemeenten, tenzij anders vermeld, dus ook de lokale overheid inclusief deze partijen. Tijdens de interviews en sessies bleken de meningen soms verdeeld of het Verpakkingenakkoord op alle punten een stap in de goede richting is. In deze studie gaan we uit er vanuit dat het nu gesloten Verpakkingenakkoord een gegeven is, maar we besteden wel aandacht aan hoe gemeenten de invulling en uitvoering van het Verpakkingenakkoord (en de organisatie van afvalbeheer in het algemeen) de komende jaren kunnen vormgeven en strategisch positie kunnen kiezen

(On)begrensde Technologie

Er zijn voorspellingen gedaan, bijvoorbeeld door het World Economic Forum, dat we aan de vooravond van een ‘vierde industriële revolutie’ staan, die draait om het meer verbonden raken van informatie- en productieprocessen. Als dat zo is, zal dat maatschappelijke gevolgen voor Zuid-Holland en daarmee implicaties voor het beleid van de provincie hebben. De onderzoeksvraag van deze studie is dan ook: “Wat is de maatschappelijke [sociale, economische en ruimtelijke] invloed van nieuwe productie- en informatietechnologieën? En, hoe verandert dat de wijze waarop we als provincie aan de opgaven van de toekomst werken?”. Hiertoe hebben we een literatuurstudie over de potentiële maatschappelijke gevolgen van nieuwe technologie verricht en daarna in interactie met stakeholders en de provincie vier scenario’s ontwikkeld