SERIE: ECONOMÍA APLICADA A LA INGENIERÍA DE PROCESOS (Parte 7) DECISIONES DE ELIMINAR UN PROUCTO O UNA FÁBRICA

In the present world-wide context. the hard competition generates that the diversified companies, in certain circumstances must contemplate the possibility of closing or of eliminating a line of product or one of its factories. The intention of this seventh part provides the excellent methodology and criteria in the economic analysis to evaluate this situation, that allows to adopt the suitable course of action more.En el contexto mundial actual, la dura competencia genera que las empresas diversificadas, en ciertas circunstancias tengan que contemplar la posibilidad de cerrar o eliminar una línea de producto o una de sus fábricas. El propósito de esta séptima parte es proporcionar la metodología y los criterios relevantes en el análisis económico para evaluar dicha situación, que permita adoptar el curso de acción más adecuado

SERIE: ECONOMÍA APLICADA A LA INGENIERÍA DE PROCESOS (Parte 8) MODELOS APLICADOS AL COSTEO CONJUNTO EN MANUFACTURA

In the industry every time more is generalized the manufacture of varied products of simultaneous way with similar values, denominated joint products from the same raw material and/or process of manufacture, giving rise to the joint cost. Then the Engineer of Processes faces the necessity to calculate the costs of these individual products, task that often is a cornplex subject since the joint costs are not specifically identifiable with some of the products that are making in simultaneous form. The intention of this eighth part is to provide the excellent models, methodology and criteria of how it must assign the joint costs to each joint product.En la industria cada vez es más generalizado la fabricación de variados productos de manera simultánea con valores similares, denominados productos conjuntos a partir de la misma materia prima y/o proceso de manufactura, dando lugar al costo conjunto. Entonces el Ingeniero de Procesos se enfrenta a la necesidad de calcular los costos de estos productos individuales, tarea que muchas veces es un tema complejo dado que los costos conjuntos no son específicamente identificables con algunos de los productos que se está fabricando en forma simultánea. El propósito de esta octava parte es proporcionar los modelos, metodología y los criterios relevantes de cómo debe asignarse los costos conjuntos a cada producto conjunto

FONDO DE MANIOBRA: POTENCIAL DE CRECIMIENTO Y CICLO OPERATIVO DE CAJA (COC) CASO DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA

The Country is found in a situation of growth. To the margin of the financial crisis, diverse industrial sectors come growing to expectant rates. Therefore, a lot of of these businesses they require financing to maintain their growth. The proposed present is a contribution of a model improved for the decision of the cash or capital circulating necessary to maintain its operating cycle of the business, besides know its capacity of effective autogenerated for cover future growths of the sales.El País se encuentra en una situación de crecimiento. Al margen de la crisis financiera, diversos sectores industriales vienen creciendo a tasas expectantes. Por tanto, muchas de estas empresas requieren financiamiento para sostener su crecimiento. La presente propuesta es una contribución de un modelo mejorado para la determinación del efectivo o capital circulante necesario para sostener su ciclo operativo del negocio, además de conocer su capacidad de efectivo auto-generado para cubrir futuros crecimientos de las ventas