A New Metaphor for Understanding Management Control Practices

Many researchers in management use metaphorical representations of organisations. Some even go so far as to assert that all modelling of organisations uses an implicit metaphor. The role of metaphors within the theory of organisations is didactic, cognitive and theoretical, allowing us a better understanding of the organisations we are studying. But at the same time, metaphors can distort and restrict our understanding. Thus, the cybernetic metaphor in management control overemphasises the technical dimension, representing practices of control almost exclusively in terms of the instruments used. The purpose of this communication is to discuss the use of a metaphorical approach and its limitations. We also want to propose an alternative metaphor to better understand diverse aspects of the practice(s) of control, in particular in the case of not-for-profit organisations.Management control; metaphor; modelling; control practices

Management Control and the Museums

For many years French museums have been undergoing numerous changes, both evolutionary and environmental. They now face an increasing need for more rigorous management whereby managers are given the means to establish new relations, to evolve and to adapt to their new environment, as well as the tools to function in their expanded role – in short, whatever resources are required to achieve their objectives. Management control is one means of responding to this necessary repositioning with all its attendant opportunities and constraints. This article presents the results of an investigation into the current situation in France and the management practices within French museums. Using a semi-structured interview method, the author researched several typical cases in order to understand how management control might be introduced into museums in France.Management control, museums, public management, culture, France

Prolégomènes à l'analyse des coûts dans des organisations culturelles municipales

Prolegomena in costs analysis of cultural organizations in the local public sector This paper deals with a study based on how the cultural organisations value the effects they have on their main financial partners: municipalities. The financial analysis of the cultural organisations seems to be a necessary precondition for the analysis of the consequences they have.Cet article est le fruit d'une étude visant à évaluer les retombées des organisations culturelles pour leurs principaux bailleurs de fonds : les municipalités. L'analyse du financement des organisations culturelles nous a semblé être un préalable indispensable à celle de l'analyse de leurs retombées

Une voie de compréhension du contrôle de gestion dans les organisations non marchandes : la métaphore de l'iceberg

A way of comprehension of management control: the Iceberg metaphor Management control is a system of management characterized by a visible, formalized dimension - expressed through techniques, through procedures and through tools - and a more hidden, informal dimension, relative to the controls of the behavior and including, therefore, human and managerial aspects. We propose here a representation which articulates phases of adoption, adaptation and appropriation.Le contrôle de gestion est un système de management caractérisé par une dimension visible, formalisée – exprimée au travers de techniques, de procédures et d'outils – et une dimension plus cachée, informelle, relative aux contrôles à distance des comportements et comprenant, de ce fait, des aspects humains et managériaux. Nous en proposons ici une représentation qui articule les phases d'adoption, d'adaptation et d'appropriation

Prolégomènes à l'analyse des coûts dans des organisations culturelles municipales

Cet article est le fruit d'une étude visant à évaluer les retombées des organisations culturelles pour leurs principaux bailleurs de fonds : les municipalités. L'analyse du financement des organisations culturelles nous a semblé être un préalable indispensable à celle de l'analyse de leurs retombées.Coûts ; financement ; culture ; secteur public

Les objectifs de performance et l'objectivité de la notion de performance

Performances technologiques, performances sportives, performance boursière, « résultat obtenu par un cheval de course » selon le Robert, la performance apparaît comme un des leitmotiv (étymologiquement : motif conducteur) de notre temps. Présentée aujourd'hui comme la clé de la réforme de l'Etat, la « gestion par la performance » se définit elle-même par prétérition comme l'antithèse d'un mode de gestion archaïque et contre-performant dont l'Etat semble être devenu le symbole. Pourtant lorsqu'on y regarde de près, la « gestion par la performance » dans les administrations recouvre une évolution plus qu'une révolution dans la conduite des affaires publiques. Elle enrichit la pratique budgétaire sans gommer les spécificités qui fondent et qui caractérisent l'action publique. Le mérite remarquable de la loi organique sur les lois de finances est d'avoir donné forme, clarté et cohérence à cette « nouvelle gouvernance publique » dont les principes tendent à se répandre dans l'ensemble des pays de l'OCDE. Parce qu'elle est un élément de la mondialisation, cette évolution paraît irréversible. Pourtant le fait qu'elle fasse l'objet d'un consensus international ne suffit pas à la fonder en raison ni à garantir que toutes les attentes placées en elle seront satisfaites.Performance, Gestion publique, LOLF, collectivités territoriales

Du budget administratif au budget outil de gestion. Le cas des musées français

Le musée moderne accède au statut d'institution dont la gestion exige que soient mobilisées toutes les ressources susceptibles de concourir à l'accomplissement de ses finalités. Ce nécessaire repositionnement des musées, en réponse à l'évolution de leurs opportunités et contraintes, trouve sa place dans le contrôle de gestion. Pour prendre en compte la nouvelle problématique, nous avons été amenés à dresser, à l'aide d'un questionnaire, un état des lieux des pratiques de contrôle de gestion actuellement mises en oeuvre par les musées français.contrôle de gestion; musées; management public; culture.

DIFFICULTES D'ANALYSE DES COUTS DES ORGANISATIONS CULTURELLES

Cette communication rend compte des résultats d'une étude en cours visant à évaluer les retombées des organisations culturelles pour leurs principaux bailleurs de fonds : les municipalités. L'analyse du financement des organisations culturelles nous a semblé être un préalable indispensable à celle de l'analyse de leurs retombées puisqu'il nous permettait de mettre en regard coûts et retombées de ces organisationscoûts ; financement ; culture ; secteur public

Une voie de compréhension du contrôle de gestion dans les organisations non marchandes : la métaphore de l'iceberg

Le contrôle de gestion est un système de management caractérisé par une dimension visible, formalisée – exprimée au travers de techniques, de procédures et d'outils – et une dimension plus cachée, informelle, relative aux contrôles à distance des comportements et comprenant, de ce fait, des aspects humains et managériaux. Nous en proposons ici une représentation qui articule les phases d'adoption, d'adaptation et d'appropriation.Contrôle de gestion; métaphore; modélisation

Challenging models of Late Iron Age urbanism and state formation in Gaul: The Segusiavi territory between 600 BC and AD50

Since Déchelette's contribution to the discipline, Late Iron Age Europe has been defined as a somewhat culturally unified entity characterized by the rise of a new form of settlement: the oppida. After having first refused to see any evidence supporting the case for the presence of urban characteristics in such settlements (Goudineau 1980), archaeologists now fully acknowledge the development of proto-urbanism within an Iron Age context. Based on the thorough study of important sites such as Alésia, Gergovia, Bibracte, Manching, Stradonice or Kelheim (Collis 1984, Fichtl 2005). A certain emphasis on spectacular sites heavily influenced the way archaeologists have come to understand the nature of oppida as a whole, despite sometimes a lack of tangible data to support their theory. Due to a certain interpretation of the Gallic Wars, the influence of Déchelette's civilisation des oppida and a somewhat outdated concept of urbanism based on classical perspectives, attention was, until relatively recently, only given to oppida – or at least settlements which fitted the typological definition created by archaeologists to characterize this term used by Caesar (e.g. Dehn 1962). And because of their lack of fortifications, and therefore clear evidence of an urban design, open settlements have usually been marginalised and considered as secondary forms of settlements solely characterized by a union of craftsmen (Büschenschutz and Ralston 2012). The discovery of sites such as Acy-Romance, Sources de l’Yonne in France or Braughing in the UK, has accentuated the complexity within which the rise of proto-urban forms took place. This study aimed to further highlight the need to redefine our terminology regarding urbanisation in order to attempt to fully grasp the way in which the landscape of Late Iron Age Europe dramatically evolved in the second and first centuries BC. The regional study of the Segusiavi territory, via a full catalogue of sites recorded in this region, produced interesting results which could potentially challenge our current models. The study of both the urban and rural trajectories of the Upper Loire Valley confirmed the importance of the La Tène D1/D2 transition as an intense period of instability but reinforced the need to first undertake regional approaches when attempting to discuss the rise of proto-urban forms