Evaluación del apoyo del BID a la Iniciativa del Plan Puebla-Panamá

El BID ha prestado un constante apoyo al Plan Puebla-Panamá (PPP) desde su puesta en marcha en 2001 por los países de América Central y México como estrategia regional para lograr el desarrollo económico y humano, así como para preservar la riqueza ecológica de la región de Mesoamérica. OVE evaluó los resultados de las actividades que realiza el Banco en el marco del PPP, procediendo a analizar el apoyo del Banco a las actividades previstas en ese plan. A raíz de los hallazgos, la recomendación principal de OVE fue que el Directorio debe renovar el mandato dado a la Administración de promover el PPP y aprobar la asignación presupuestaria para financiar el apoyo del Banco a las actividades relacionadas con ese plan.

Brazilian Regulatory Agencies: Early Appraisal and Looming Challenges

Brazil is going through an institutional transition in the provision of public services, which had historically been supplied by State monopolies. A core element in this process is been the creation of a new form of public sector institutions - regulatory agencies with operational and financial autonomy. In this paper we identify their most important decisions and provide detailed analysis of the economic and political context in which they have been taken. We then compare Brazil with some of its peers and argue that its regulatory performance has been rather satisfactory so far, although four main problems must be solved: a. clear governance inadequacies in the coordination between different bodies; b. unclear definition of their respective competencies; c. lack of regulatory sovereignty; and d. inadequacies in design of the new antitrust agency

Brazilian Regulatory Agencies: Early Appraisal and Looming Challenges

Brazil is going through an institutional transition in the provision of public services, which had historically been supplied by State monopolies. A core element in this process is been the creation of a new form of public sector institutions - regulatory agencies with operational and financial autonomy. In this paper we identify their most important decisions and provide detailed analysis of the economic and political context in which they have been taken. We then compare Brazil with some of its peers and argue that its regulatory performance has been rather satisfactory so far, although four main problems must be solved: a. clear governance inadequacies in the coordination between different bodies; b. unclear definition of their respective competencies; c. lack of regulatory sovereignty; and d. inadequacies in design of the new antitrust agency.Public Economics,

Industrial Clusters and Economic Performance in Brazil

Industrial clusters, which are commonly targeted to receive financial support allocated to locally based development projects, are seen as an effective industrial policy tool for improving productivity and generating employment. Nevertheless, identifying clusters and assessing their economic performance is a challenge for policymakers. This paper aims to address this challenge by identifying the location of clusters based on neighbor relationships and specialization in Brazil and providing some insights on their effects on employment generation. The paper uses both Location Quotient and Local Indicator of Spatial Association to identify potential clusters in 27 industrial sectors in 5564 Brazilian municipalities. In addition, it uses annual municipal panel data for 2006-2009 to assess whether the presence of potential clusters is correlated with employment generation. The results show that clusters located in municipalities whose neighbors have similar industrial structures perform better than those that present industry specialization only.

Documento de enfoque: Análisis comparativo de los modelos para PYME apoyados por el BID: El caso de Brasil

La evaluación de la eficacia de los proyectos orientados hacia las PYME ha adquirido especial relevancia en los últimos años porque los mismos se han utilizado como instrumento para facilitar la consecución de los objetivos estratégicos del Banco, definidos por el mandato del Noveno Aumento General de Capital del BID, como los que se refieren a competitividad y reducción de la pobreza. América Latina y el Caribe registró un crecimiento económico considerable en el último decenio y los proyectos a favor de las PYME se han considerado como herramientas para contribuir a este avance y sostenerlo a través de iniciativas del sector privado. El Banco ha desplegado grandes esfuerzos para evaluar la eficacia de los diferentes modelos específicos de apoyo a las PYME y sus efectos Secundarios. No obstante, no se ha podido establecer si las intervenciones alternativas orientadas a las PYME se refuerzan mutuamente y de qué manera lo hacen. Por consiguiente, el objetivo principal de esta evaluación es ofrecer pruebas rigurosas de los impactos de los diferentes modelos de apoyo a las PYME donde el BID ha estado activo.

Evaluation of the Opportunities for the Majority Initiative

The Opportunities for the Majority Initiative (OMJ) was originally set up for three years as a time-bound pilot initiative. The OMJ team has worked diligently to test the Base of the Pyramid model and develop the OMJ portfolio, and from that standpoint the initiative has been successful. Regarding OMJ's operational objectives, its achievements on targeting, innovation, learning, and replication have been mixed. OMJ has not found a unique market niche that cannot be served by another IDB Group private sector window with significant operational advantages over OMJ. In light of the findings, the IDB should strengthen OMJ's operations; improve the evaluability, monitoring and evaluation of projects; and adapt risk management, pricing, and legal procedures to facilitate interactions with lower-income clients. The IDB should consider options for consolidating OMJ activities and those of other IDB Group private sector windows.

Country Program Evaluation: Ecuador (2007-2011)

This evaluation reviews the relevance, efficiency and effectiveness of the IDB's Program with Ecuador for 2007-2011. The period was characterized by an important political and institutional shift in Ecuador, embodied in the new Constitution of September 2008. Working within the framework provided by the Plan Nacional para el Buen Vivir, the IDB program was in alignment with the country's agenda. IDB's efficiency has been mixed. Despite improvements in timeliness and cost, the institutional capacity of agencies responsible for the execution of IDB projects has been varied. Available outcome indicators show progress in Ecuador's development path; however, it is difficult to establish to what extent IDB's interventions contributed to those improvements. In light of the findings, the IDB is advised, as one of the country's main lenders, to engage more actively in policy dialogue; prioritize sectors that can address problems of competitiveness, inequality and social exclusion; strengthen Ecuador's planning, evaluation, and monitoring capacity; and promote the establishment of training programs for national and subnational executing agencies.

Brazilian regulatory agencies Early appraisal and looming challenges

Includes bibliographical references. Also available via the InternetAvailable from British Library Document Supply Centre- DSC:9348. 775(no 43) / BLDSC - British Library Document Supply CentreSIGLEGBUnited Kingdo

Documento de Enfoque: Evaluación del Programa de País: Panamá (2010-2014)

Como parte de su plan de trabajo anual, la Oficina de Evaluación y Supervisión (OVE) evaluará el programa de país del Banco con Panamá para el período 2010-2014. En este documento se definen el enfoque y la metodología que se emplean en la Evaluación del Programa de País que se ha planificado. Esta es la tercera evaluación independiente del programa de país del Banco con Panamá. En evaluaciones previas se cubrieron los períodos 1991-2003 (documento RE-305) y 2005-2009 (documento RE-359). A los efectos de esta evaluación, OVE analizará todas las operaciones de cooperación técnica y préstamo con y sin garantía soberana (excluidas las del FOMIN y la CII) activas o aprobadas entre el 1 de enero de 2010 y el 31 de diciembre de 2014.

¿Cómo está atendiendo el BID a los países de ingreso mediano alto?: Perspectivas de los prestatarios

En esta evaluación se analiza en qué medida la forma en que actualmente trabaja el BID satisface las necesidades y expectativas de los países con niveles de ingreso relativamente más altos y un creciente acceso a diversas fuentes de financiamiento. Para fines de esta evaluación, OVE seleccionó 10 países como casos de estudio en función de tres indicadores objetivos, a saber: (a) el nivel de ingreso, (b) el nivel de acceso a los mercados financieros internacionales y (c) la proporción de financiamiento que recibe de la cartera del BID. En esta evaluación se denominan países de ingreso mediano alto y son los siguientes: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Panamá, Perú, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela. En la evaluación se determinó que el BID sigue siendo un socio de desarrollo que los prestatarios valoran y en el que confían, en la gran mayoría de los países de ingreso mediano alto que se incluyeron en el estudio. Sigue siendo financieramente competitivo, incluso en países con calificación de riesgo soberano de grado de inversión, y lo es particularmente en épocas de turbulencia internacional. Las contrapartes del BID valoran, sobre todo, los siguientes aspectos de su cooperación con el Banco: la disciplina que el BID ayuda a impartir al diseño y a la ejecución de proyectos, junto con el fortalecimiento de capacidades en relación con la gestión de proyectos; la oportunidad que brinda el BID de aprender de otras experiencias de la región; el sello de aprobación que el financiamiento de proyectos del BID puede proporcionar por medio de sus salvaguardias sociales, ambientales y fiduciarias, y la capacidad de facilitar una continuidad de los proyectos de mediano a largo plazo a través de los ciclos políticos. Sin embargo, en la evaluación también se encontró que varios aspectos requieren una mayor consideración por parte del BID en el futuro, en lo relativo a la utilidad de las estrategias de país; la participación con gobiernos subnacionales; el lineamiento de las diferentes ventanas para el sector privado del BID; el ajuste de algunos instrumentos de préstamo; la velocidad de en la preparación (sobre todo) e implementación de proyectos; la creación y diseminación de conocimiento; y la introducción de servicios por comisión. La evaluación sugiere cinco recomendaciones que ayudarían al Bid a fortalecer su relación con los Países de Ingreso Mediano-Alto.