35 research outputs found
Voluntary disclosure of corporate strategy: determinants and outcomes. An empirical study into the risks and payoffs of communicating corporate strategy.
Business leaders increasingly face pressure from stakeholders to be transparent. There
appears however little consensus on the risks and payoffs of disclosing vital information
such as corporate strategy. To fill this gap, this study analyzes firm-specific determinants
and organisational outcomes of voluntary disclosure of corporate strategy. Stakeholder
theory and agency theory help to understand whether companies serve their interest to
engage with stakeholders and overcome information asymmetries. I connect these
theories and propose a comprehensive approach to measure voluntary disclosure of
corporate strategy. Hypotheses from the theoretical framework are empirically tested
through panel regression of data on identified determinants and outcomes and of
disclosed strategy through annual reports, corporate social responsibility reports,
corporate websites and corporate press releases by the 70 largest publicly listed
companies in the Netherlands from 2003 through 2008. I found that industry,
profitability, dual-listing status, national ranking status and listing age have significant
effects on voluntary disclosure of corporate strategy. No significant effects are found for
size, leverage and ownership concentration. On outcomes, I found that liquidity of stock
and corporate reputation are significantly influenced by voluntary disclosure of corporate
strategy. No significant effect is found for volatility of stock. My contributions to theory,
methodology and empirics offers a stepping-stone for further research into understanding
how companies can use transparency to manage stakeholder relations
Big brother
Column over toekomstvoorspelling voor het komende decennium. Voor- en nadelen van data delen voor en door grote bedrijven
Duurzaamheid communiceren: 5 tips
Organisaties in alle soorten en maten communiceren steeds meer over duurzaam organiseren. Ze beloven zich meer aan te trekken van hun stakeholders, willen dialoog aangaan met hun omgeving en voelen zich genoodzaakt verantwoording af te leggen over hun handelen. Soms zelfs over hun raison d'etre, of purpose ,of why,of missie in de samenleving. Het valt veel organisaties evenwel nog niet mee om dat transparant en overtuigend te doen
Het Jaarverslagenonderzoek 2019 25e editie: Onderzoek ter ondersteuning van de jury van de FD Henri Sijthoff-Prijs
Dit jaarverslagonderzoek is de 25e in een reeks die professor Sicco Santema in 1994 met zijn adviesbureau Scenter is gestart. In 2012 mocht ik, mede namens Hogeschool Leiden, het stokje
overnemen. Tegelijk dient het jaarverslagonderzoek sinds 2012 ter ondersteuning van de jury van de FD Henri Sijthoff Prijs, sinds 1953 de prijs voor in Nederland genoteerde ondernemingen met de beste financiële verslaggeving. De idee is dat de FD Sijthoff Prijs baat heeft bij de beproefde en gekwantificeerde analyse zoals die in aanleg door Scenter is ontwikkeld. Er zijn meer mogelijke
belanghebbenden:
• Organisaties kunnen leren van hun beoordeling en die van andere organisaties;
• Docenten en studenten hebben met deze rapportage materiaal om verbetersuggesties
voor communicatiemanagement te ontwikkelen;
• Analisten, journalisten, beleggers en andere kritische lezers van bedrijfsinformatie
hebben een aanvullend ijkpunt voor hun beoordeling.
Conclusies uit eerdere edities blijven onverminderd van kracht, waarbij de essentie is dat de meeste bedrijven veel vertellen maar weinig zeggen. Het gemiddelde rapportcijfer is dan ook
wederom een zware onvoldoende: dit jaar is het een 3,9 – al zijn de bedrijven gemiddeld 11% transparanter dan vorig jaar, toen het gemiddelde rapportcijfer een 3,5 was
De zin en onzin van een jaarverslag
Een transparant jaarverslag draagt bij aan het succes van de organisatie, maar de vraag rijst of het middel nog probaat is. Wie leest nog een jaarverslag, buiten ondergetekende en de juryleden van de Sijthoffprijs en de Kristalprijs
Shell's shared purpose
Hoe communiceer je vanuit een organisatie met de dynamiek van een olietanker? Hoe Koninklijke Shell zoekt naar een antwoord
illustreert de volwassenwording van corporate communicatie als vak
17 aansprekende en duidelijke doelen
Column over transparant communiceren inzake duurzaamheid
OK Boomer
Column over een generatiekloof door een recente uiting van onvrede over Babyboomers is de meme #OkBoomer, begonnen als reactie op een filmpje van een oudere man die de generaties Y en Z een Peter Pan-syndroom verwijt. In 2019 zijn bijna vijftig miljoen video’s op sociaal medium TikTok getagged met #OkBoomer
Verkozen leugens
Column over waarom populisten zoals Donald Trump populair en anti-elitair zijn en wij leugens accepteren