The making of the management accountant. Becoming the producer of truthful knowledge

In this paper, the authors analyse the practices through which the management accountant is constructed as a knowing subject and becomes a producer of truthful knowledge. They draw on a case study of an automobile equipment manufacturer in which management accountants play a central role. The centrality of their role is evidenced, among other aspects, by their participation in online reverse auctions, wherein they commit themselves and their company to long-term projects. This commitment is constitutive of their identity as knowing subjects and organisational truth tellers. However, the “validity” of the truth they produce can only be assessed over time. They argue that, in this firm, monthly performance review meetings constitute “accounting trials of truth” during which peers and senior management crossexamine the accounting truth presented. Preparations for these trials of truth constitute a form of subjectivation whereby management accountants act on their ways of being in the firm and become the producers of truthful knowledge.management accountant; subjectivation; trials of truth; Foucault

Discipliner les autres et agir sur soi : les vies du contrôleur de gestion

Numerous critical studies argue that control of individuals is obtained through domination. In this article, the authors focus on the design and on the development of a Panoptic organization and not on its implementation. By taking this point of view, they demonstrate the possibility of going further the disciplinary metaphor, and they underline the commitment of the subject in games of truth (Foucault, 1984b). Another main contribution relies on the specific point of view adopted to observe the Panopticon: the one of the overseer, i.e, the controller.Foucault; subjectivation; games of truth; controller; car industry

Discipliner et agir sur soi La double vie du contrôleur de gestion

Dans le courant dit critique, de nombreux travaux montrent que le contrôle des individus est obtenu en ayant recours à des effets de domination. Les travaux de Michel Foucault inspirent ce type de recherches en comptabilité et en contrôle, et la métaphore du Panoptique est devenue une référence lorsqu'il s'agit de s'interroger sur l'application de normes dans l'entreprise. Toutefois, si des organisations assimilables à un panoptique ont été identifiées, notamment par Hopper et Macintosh (1997), la plupart des recherches se limitent à comparer ces structures au panoptique, sans le questionner. Comment est instaurée et se maintient une structure panoptique ? Telle est la question à laquelle nous cherchons à apporter des réponses dans cet article. L'étude du cas d'Equipauto, un équipementier automobile, montre qu'il existe dans l'organisation, un lien entre un contrôle de type disciplinaire –associé au panoptique- et un contrôle exercé par les individus sur eux-mêmes. Chez Equipauto, le contrôleur de gestion est ainsi soumis à des épreuves de vérité face aux clients, aux ingénieurs, à sa hiérarchie, et doit montrer qu'il est celui qui produit et fait respecter la norme. En décidant ce au nom de quoi on exclut, il devient le producteurs d'un « savoir vrai » sur l'activité économique, acteur clé de la conception et du maintien du panoptique. Mais cette position implique également un travail permanent sur soi, ce que nomme Foucault « la subjectivation ». En s'intéressant à la conception et au maintien du panoptique plutôt qu'à sa mise en oeuvre, nous montrons ainsi qu'il est possible de dépasser la métaphore disciplinaire et de mettre en évidence l'engagement du sujet dans des jeux de vérité (Foucault, 1984b). De plus, nous choisissons une perspective très rarement adoptée, celle d'observer le panoptique du point de vue du gardien, i.e., le contrôleur de gestion.Foucault; subjectivation; épreuve de vérité; contrôleur de gestion; étude de cas; automobile

Discipliner les autres et agir sur soi : la double vie du contrôleur de gestion.

Dans le courant dit critique, de nombreux travaux montrent que le contrôle des individus est obtenu en ayant recours à des effets de domination. En nous intéressant à la conception et au maintien du panoptique plutôt qu'à sa mise en oeuvre, nous montrons qu'il est possible de dépasser la métaphore disciplinaire et de mettre en évidence l'engagement du sujet dans des jeux de vérité.Numerous critical studies argue that control of individuals is obtained through domination. In this article, we focus on the design and on the development of a panoptic organization and not on its implementation. By taking this point of view, we demonstrate the possibility of going beyond the disciplinary metaphor, and we underline the commitment of the subject in games of truth (Foucault, 1984b). Another main contribution relies on the specific point of view adopted to observe the Panopticon : the one of the overseer, i.e., the controllerFoucault; Epreuve de vérité; Contrôleur de gestion; Subjectivation;

La réduction du temps de travail en France entre réglementation tutélaire et négociation encadrée (1814-1978)

Les données statistiques sur l’expérience passée de la France en matière de temps de travail sont le plus souvent incomplètes et fragiles. S’agissant de l’évaluation des effets d’un abaissement de la durée du travail (sur l’emploi, les conditions de travail, les conditions de vie ou sur la compétitivité), il nous faut en outre souligner que la question véritable est moins celle des statistiques que du choix du modèle, donc de la théorie économique implicite. Les confusions sont d’autre part fréquentes dans les médias et les discours politiques, mais parfois aussi dans les représentations que s’en font nombre de salariés, entre différentes catégories juridiques de caractérisation du temps de travail, apparues au fil du temps, comme durée légale, heures supplémentaires et durée effective. Du coup on ne sait pas assez qu’aujourd’hui la France se situe plutôt dans la norme internationale en matière de définition du temps de travail. Des Etats-Unis à l’Espagne en passant par notre pays, il existe (avec des vocabulaires variés) non une durée légale du travail, mais un seuil de déclenchement des heures supplémentaires. Cependant cette frontière est souvent devenue fictive dans les pays où s’imposent des normes conventionnelles plus avantageuses

Accounting and the Making of Homo Liberalis

This paper investigates the practices whereby the subject, in an organisational context, carries out systematic practices of self-discipline and becomes a calculative self. In particular, we explore the techniques of conduct developed by management accountants in a French carmaker, which adheres to a neoliberal environment. We show how these management accountants become calculative selves by building the very measurement of their own performance. The organisation thereby emerges as the cauldron in which a Homo liberalis is forged. Homo liberalis is the individual capable of constructing for him/her the political self-discipline establishing his/her relationship with the social world on the basis of measurable performance. The management accountants studied in this article prefigure the Homo liberalis in the self-discipline they develop to act in compliance with the organisation’s goals

British ‘Colonial governmentality’: slave, forced and waged worker policies in colonial Nigeria, 1896–1930

“This is an Accepted Manuscript of an article published by Taylor & Francis in Management & Organizational History on 22 Apr 2019, available online: https://doi.org/10.1080/17449359.2019.1578669

E. Pezet, « Monitory democracy and the governmentalisation of civil society»

International audienc

E. Pezet, « L’expertise judicaire de la responsabilité sociétale de l’entreprise : au-delà de l’expertise de gestion, l’expertise de management »

International audienc

E. Pezet, “The possibility of freedom in organization”

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