Transformación de los liderazgos en la minería: gestión estratégica para incorporar mujeres a la industria

La menor participación de las mujeres en la industria minera predomina a nivel internacional. En Chile, a pesar de las mayores remuneraciones, del nivel tecnológico y del déficit proyectado de capital humano en el sector, las mujeres representan el 4,2% en las áreas operacionales. El objetivo de este trabajo es analizar el rol de las jefaturas mineras para revertir esta condición. Con un estudio de caso, en la Compañía Minera Esperanza perteneciente al grupo Antofagasta Minerals, ubicada en el norte de Chile, se entrevistaron en profundidad a nueve jefes de áreas operacionales.Los resultados reportan lo imperativo de ejercer un liderazgo transformacional con perspectiva de género y con ello flexibilizar la gestión del recurso humano, facilitar la adaptación y proyección de las mujeres, promover las jefaturas femeninas y adjudicar a los jefes la responsabilidad de una gestión más simétrica. Estos hallazgos son centrales para una gestión estratégica en una industria que experimenta una alta demanda y un intenso dinamismo a nivel internacional

Masculine Discourses as Control and Tension Devices in Women’s Leadership and Empowering Configuration

The present contribution deals with the meaning of the feminine leadership from a masculine perspective. By using a qualitative approach, open interviews were developed to understand the meaning that men assign to the feminine leadership. The speeches were analyzed on the basis of the Strauss/Corbin-theory (2003). The results show that men agree with the changes experienced by the gender roles. In a specific way, men agree that women need to have more societal-economic opportunities, which are necessary for more equitable relationship inside the family. However, within this positive framework emerging tensions configure a dissatisfaction of the masculinity that, in turn, impact the intimate sphere questioning the present day inter-gender relationship. Finally, there is a men’s group with more progressive speeches which venture towards a positive evaluation of the women’s capacities and their assumed public space-roles. However this positive evaluation is vigilant, ambivalent, and influenced by a perception of confidence/ uncertainty, efficiency/inefficiency of the effective societal contribution that women are able to reach

Transformación de los liderazgos en la minería: gestión estratégica para incorporar mujeres a la industria

La menor participación de las mujeres en la industria minera predomina a nivel internacional. En Chile, a pesar de las mayores remuneraciones, del nivel tecnológico y del déficit proyectado de capital humano en el sector, las mujeres representan el 4,2% en las áreas operacionales. El objetivo de este trabajo es analizar el rol de las jefaturas mineras para revertir esta condición. Con un estudio de caso, en la Compañía Minera Esperanza perteneciente al grupo Antofagasta Minerals, ubicada en el norte de Chile, se entrevistaron en profundidad a nueve jefes de áreas operacionales. Los resultados reportan lo imperativo de ejercer un liderazgo transformacional con perspectiva. de género y con ello flexibilizar la gestión del recurso humano, facilitar la adaptación y proyección de las mujeres, promover las jefaturas femeninas y adjudicar a los jefes la responsabilidad de una gestión más simétrica. Estos hallazgos son centrales para una gestión estratégica en una industria que experimenta una alta demanda y un intenso dinamismo a nivel internacional