Gestión de actividades para el mejoramiento de la eficiencia operacional de la mina de caliza Santa Ana - Cementos Argos S.A., planta Cartagena

184 páginas: ilustraciones (algunas color), cuadros, figuras.La Cantera Santa Ana es la encargada de proveer las materias primas para la producción de cemento en la planta Cartagena, en esta se cuenta con un sofisticado sistema de producción a la vanguardia del mercado, la actividad productiva no ha tenido la representación esperada en cuanto al tiempo de trabajo, costos operativos de maquinaria, transportado de materia prima, rendimiento de las operaciones, costos de mantenimiento y costos por producción. De esta manera se ve la necesidad de estudiar minuciosamente cada fase del proceso productivo, identificar los puntos críticos y generar propuestas de mejora que contribuyan de forma sustancial a la problemática tratada. Este proyecto se idea tomando una serie de ciclos desde los frentes al punto de trituración de la materia prima, con el objetivo de conocer los tiempos de transporte y principales factores que alteran el normal funcionamiento de la actividad, generando interrupción o tiempos improductivos. Una vez identificadas las causas del bajo nivel productivo se procede a su validación por las políticas de sostenibilidad, cuidado con el medio ambiente y buena relación con los grupos de interés, para mantener un equilibrio primordial dentro de los pilares de la empresa. Inicialmente, se realiza un diagnóstico de las condiciones actuales de las vías, en la cuales se toman medidas necesarias para garantizar que se encuentren en las mejores condiciones de distancias, pendientes, mantenimiento, señalización y otros. Para responder a los requerimientos de producción. Adicionalmente, para el mejoramiento de las operaciones y ciclos productivos se proyecta la construcción de una vía que minimice los tiempos de transporte y que brinde las mejores condiciones de operación y menores costos de producción. También, se analizan las actuales condiciones de operación de la maquinaria, eficiencia en condiciones normales y posibles mejoras. Finalmente, se realizan seguimientos a los horarios estipulados para la llegada de las rutas de transporte, cambios de turno, alimentación y tiempo efectivo productivo. Donde se estiman como punto de mejora y adecuación de nuevos horarios, menos variables.The Cantera Santa Ana is responsible for providing the raw materials for cement production at the Cartagena plant, in this it has a sophisticated production system to the forefront of the market, production activity has not had the expected representation as to working time, operating costs of machinery, raw material transported, operational performance, maintenance costs and production costs. Thus we see the need to thoroughly study each stage of the production process, identify critical points and generate proposals for improvement that contribute substantially to the treated problematic way. This project will devise taking a series of cycles from the fronts to the point of crushing the raw material, in order to meet the transport cycles and main factors that alter the normal functioning of the activity, generating interruption or downtime. Once identified the causes of low production level will proceed to validation by the policies of sustainability, care for the environment and good relationship with stakeholders, to maintain a balance within the main pillars of the company. Initially, a diagnosis of current road conditions, in which necessary to ensure that they are in top condition distances, earrings, maintenance, signage and other measures are taken is performed. To meet production requirements. Additionally, to improve operations and production cycles building a pathway that minimizes transportation times and to provide the best operating conditions and lower production costs are projected. In addition, current operating conditions of machinery, efficiency under normal conditions and possible improvements are discussed. Finally, follow the timetable set out for the arrival of transport routes, shift changes, food and productive uptime performed. Where was estimated as about improving and adapting new schedules, fewer variables.Bibliografía: páginas 183-184.PregradoIngeniero de Mina