19 research outputs found

    Feedback & Feedforward - Veranstaltungsevaluation in der betriebswirtschaftlichen Controllinglehre

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    Das strategische Controlling ist heute wichtiger Schwerpunkt der betriebswirtschaftlichen Controllinglehre an deutschsprachigen UniversitĂ€ten. Dazu gehört die strategische Kontrolle, deren AktivitĂ€ten DurchfĂŒhrungs- und PrĂ€missenkontrolle sowie strategische Überwachung auf dem Lehrplan der Controllinglehre stehen. Das dem Konzept der strategischen Kontrolle zugrundeliegende Begriffspaar "Feedback & Feedforward" vermag in zweierlei Hinsicht die QualitĂ€t der Lehre zu verbessern bzw. sichern: Es untermauert nicht nur die Konzeption der formativen studentischen Lehrevaluation theoretisch, sondern es illustriert auch - im Sinne eines sich gegenseitig befruchtenden Wechselspiels - wichtige inhaltliche Kategorien der FĂŒhrungsunterstĂŒtzung und Überwachung im Unternehmen, die Gegenstand des Curriculums sind. 04.01.2007 | Karsten Paetzmann (Hamburg

    Unternehmensinszenierung: kreatives Abweichen von Erwartungen als Selbstinszenierungstechnik integrierter Unternehmenskommunikation

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    Available from Bibliothek des Instituts fuer Weltwirtschaft, ZBW, Duesternbrook Weg 120, D-24105 Kiel Mb 744 / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekSIGLEDEGerman

    Discontinued German life insurance portfolios: rules-in-use, interest rate risk, and Solvency II

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    Purpose – This paper seeks to provide an overview on potential impacts German primary life insurers are exposed to in relation to upcoming Solvency II regulation and potential strategic choices, especially in the light of halting low-interest rates. Given a large degree of complexity, the paper aims at giving some guidance to decision makers considering a discontinuation of underwriting. Design/methodology/approach – The paper builds upon current observations made in the German primary life insurance industry, especially, recent strategic decisions of two market participants to discontinue their life insurance carriers. On the background of low-interest rates but yet guaranteed interest participations and additional capital requirements arising from Solvency II, the paper illustrates the strategic options life insurers have in the German market, given the specific market environment. Findings – Regulatory capital requirements of Solvency II will sanction guarantee products in a way that for some insurers life products will become unattractive. As there is evidence in the market that some participants have started to consider the run-off option for selected carriers, the paper finds that this option may represent an appropriate consequence not only for foreign insurers ceasing their business in Germany but also for domestic insurance groups. Given the specific rules-in-use in the German primary life insurance market, the paper discusses the controlled run-off approach as a strategic option for selected life insurers, enabling a harvesting strategy through maximizing cash flows from existing liabilities while avoiding further investments. Originality/value – Discussions in this paper help to bring into focus the strong challenges by both the upcoming regulatory Solvency II and current market conditions. The brief case study included in this paper may illustrate the implications as well as some crucial success factors of discontinued life business.Germany, Life insurance, Recession

    Zum Einsatz von Residualgewinnmodellen post BilMoG – NĂ€hert sich das Accounting Model dem Economic Model

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    Im Zuge der Umsetzung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung hat das Konzept Economic Value Added (EVA) als Residualgewinnmodell weite Verbreitung auch bei deutschen Großunternehmen gefunden. Das Konzept lehnt sich an die Idee des ökonomischen Gewinns an und versucht, von den Daten des externen Rechnungswesens ausgehend eine Kennzahl zu ermitteln, die dem tatsĂ€chlichen ökonomischen Gewinn nahe kommt. Der Umfang der hierzu notwendigen Konversionen ist abhĂ€ngig vom Rechnungslegungssystem. Gerade die KomplexitĂ€t dieser Konversionen war in der Vergangenheit Gegenstand von Kritik. Der Beitrag untersucht, inwieweit das 2009 verabschiedete Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz Einfluss auf den Umfang der notwendigen Konversionen hat und ob aus möglichen Vereinfachungen eine AttraktivitĂ€tssteigerung des EVA-Konzepts gerade auch fĂŒr deutsche mittelstĂ€ndische Unternehmen erwartet werden kann
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