Desenvolvimento organizacional rural III: metodologia de intervencao de grupo em associacoes de agricultores de base familiar.

Uma metodologia de intervenção de grupo foi testada de grupo foi testada em 11 organizacoes rurais de base familiar, formada por nove associacoes de agricultores tradicionais, uma associacao de assentamento de reforma agraria e uma central de associacoes, sendo todas situadas em tres municipios do Estado de Goias. A metodologia constitui-se das seguintes etapas de intervencoes: apresentacao da proposta de trabalho, motivacao em nucleacao do grupo; diagnostico da organizacao; planejamento estrategico participativo (PEP), bem como a execução das propostas e acoes estrategicas; desenvolvimento e capacitacao dos agricultores e avaliação final da gestao das organizacoes. Este trabalho discutiu cada uma dessa etapas, e suas principais caracteristicas são: a construcao de objetivos compartilhados e a possibilidade de os membros da organização se desenvolverem como equipe trabalho e de participarem do desenvolvimento local. Dentre os resultados parciais obtidos ate o momento, destacaram-se: a producao e a comercializacao de doces e temperos caseiros; criacao e comercializacsao de frango caipira; implantacao de viveiro de mudas de plantas nativas; desenvolvimento de grupo de jovens rurais; implementacao de lavoura comunitaria, compra coletiva de produtos domesticos e insumos agricolas. Conclui-se que a referida metodologia favorece a dinamica do funcionamento das organizacoes rurais, mas não assegura a manutencao da coesao grupal, em caso de afastamento da equipe do projeto, no inicio de execução das propostas estrategicas, em face das dificuldades advindas do meio ambiente.bitstream/CPAC-2010/23733/1/bolpd-18.pd

Desenvolvimento organizacional rural II: planejamento estrategico participativo em associacoes de agricultores de base familiar.

Este trabalho foi parte de uma das etapas do projeto que teve como objetivo adaptar instrumentais de apoio a gestao de organizacoes rurais de base familiar. Tecnicas de planejamento estrategico participativo (PEP) foram adaptadas e testadas em onze organizacoes rurais de base familiar, sendo nove associacoes de agricultores tradicionais, uma de assentamento de reforma agraria e uma central de associacoes, situadas em tres municipios do Estado de Goias. O PEP englobou o conhecimento de: historico da organização, mandadto, interessados x interesses, missao, analise ambiental (interna e externa), definicao das questoes e propostas estrategicas, bem como planejamento das propostas priorizadas. Foram relatados e discutidos os resultados do PEP de uma das associacoes estudadas, para servir como referencia para a elaboracao de outros planejamentos. Verifica-se que os produtores sentem-se bastante motivados durante o processo de intervenção das propostas estrategicas depende muito do apoio da equipe durante a fase inicial de execucao do PEP, fenomeno contatado durante a execucao das tres primeiras propostas.bitstream/CPAC-2010/23739/1/bolpd-07.pd

Desenvolvimento organizacional rural I: diagnostico de associacoes de agricultores de base familiar.

Uma entrevista estruturada e um instrumento de auto-avaliacao denominado Guia de Avaliacao Simplificada da Gestao de Associacoes (GAS) foram utilizados para avaliar quatorze organizacoes rurais de base familiar. Esse grupo de organizacoes foi formado por dez associacoes de agricultores tradicionais, tres associacoes de assentamento de reforma agraria e uma central de associacoes, sendo todas situadas em quatro municipios do Estado de Goias. Este trabalho e parte de uma das etapas de um projeto que usou tecnicas de planejamento estrategico participativo adaptadas e testadas para este tipo de organizacao. Os dados mostraram que os agricultores demandam maior informacao tecnica quando o assunto refere-se as suas propriedades; e maior informacao sobre relacao interpessoal quando o tema e a propria associacao. Recurso financeiro e um dos reforcadores secundarios que mais estimulam os agricultores a participar de reunioes e trabalhos coletivos. A pontuacao maxima do GAS foi de 106 pontos, ou seja: todas as organizacoes, no que se refere ao gerenciamento, encontram-se ainda abaixo do nivel maximo que e de 120 pontos, considerado pelo Programa Gaucho de Qualidade e Produtividade.bitstream/item/75901/1/bolpd-14.pdfCRI561