La segmentazione del settore. Approccio tradizionale e nuovi criteri.

I criteri di segmentazione nel settore orafo, i tradizionali e i nuovi approcci

Il processo produttivo e lo sviluppo nuovi prodotti.

Nel capitolo si analizza lo sviluppo dei nuovi prodotti nel settore e i ruoli coinvolti nel processo

Il settore orafo in Italia.

Il capitolo descrive la rete del valore nel settore, i tipi di concorrenti e i canali distributivi

Le strategie competitive

Si applica una metodologia per clusterizzare i concorrenti produttori di apparecchi di illuminazione

The variety and the evolution of business models and organizational forms in the italian fashion industry

Thousands of Italian companies are involved in vertical chains involving textiles and apparel and shoes and leather goods, respectively. These industries have varied business and company models, partly linked to their fragmentation in product categories, prices, customers, channels, and styles. In both domestic and global markets, international competition and the evolution of customers forced those companies to redesign strategies and organizational structures to maintain and reinforce the success attained in the 1980s. We describe the variables of greatest importance in explaining diversity: core businesses and segments, brand portfolio, degree of vertical integration and expertise, internationalization, design, ownership, and growth. We use these variables to analyze strategic models for the twenty-two most important (by revenue) Italian fashion groups and discuss their evolution. Identifying strategic models in fashion/luxury is not easy; competing companies/groups differ in many ways, including differences related to country of origin, even in a continuously globalizing industry

The acquisition performance of italian fashion companies: the interacting effects of brands and diversification

We investigate the acquisition performance of fashion companies, which have competencies that are highly abstract and intangible, and therefore difficult to transfer. Basing on the literature on the transfer of knowledge assets, we argue that there is variance among the players of this industry in terms of types of competencies (more abstract and intangible or less abstract and intangible) and that this variance explains differences in post-acquisition performance. We focus in particular on the moderating effects of the degree of diversification involved in the acquisition. Our empirical study, on a sample of 115 acquisitions made by fashion companies in Italy, brings empirical support to our hypotheses

The variety and the evolution of business models and organizational forms in the italian fashion industry

Thousands of Italian companies are involved in vertical chains involving textiles and apparel and shoes and leather goods, respectively. These industries have varied business and company models, partly linked to their fragmentation in product categories, prices, customers, channels, and styles. In both domestic and global markets, international competition and the evolution of customers forced those companies to redesign strategies and organizational structures to maintain and reinforce the success attained in the 1980s. We describe the variables of greatest importance in explaining diversity: core businesses and segments, brand portfolio, degree of vertical integration and expertise, internationalization, design, ownership, and growth. We use these variables to analyze strategic models for the twenty-two most important (by revenue) Italian fashion groups and discuss their evolution. Identifying strategic models in fashion/luxury is not easy; competing companies/groups differ in many ways, including differences related to country of origin, even in a continuously globalizing industry

Moda, lusso e design: gestire la competizione simbolicaal di là dei confini di settore

I concetti di moda, lusso e design sono diffusamente utilizzati con riferimento a marchi, settori, aziende. Lo studio della competizione tra produttori di beni ad alto valore simbolico consente di leggere questi concetti in termini di ambiti e strategie competitive, e di analizzare in modo rigoroso le scelte di gestione del portafoglio prodotti nei settori dove queste strategie sono tipicamente diffuse

La segmentazione del settore

Nel capitolo si considerano i criteri di segmentazione del settore partendo da quelli tradizionali per descrivere i più nuovi

Oreficeria, gioielleria e il loro mercato

Esiste una specificità del gioiello? Quali competenze, discipline o saperi investe? E' arte, moda o design? Industria o artigianato? L'ambiguità nasce dalla mutevolezza simbolica, sociale e produttiva del gioiello: investimento o amuleto, bene durevole o accessorio moda, scultura o ornamento, pezzo unico o seriale, e così via in un intreccio luminoso e variegato di ambiti e finalità. Il gioiello stabilisce nessi tra il mondo esterno che è quello del sistema delle merci, del commercio, delle relazioni sociali e quello intimo dell'identità di ogni individuo, i suoi desideri, i suoi sogni, la sua immagine. Questo libro analizza per la prima volta la complessità del gioiello italiano, considerato nelle sue diverse componenti: dal territorio al progetto, dalla produzione al mercato, alla distribuzione alla formazione, dal punto vendita alla comunicazione fino alla definizione di nuovi scenari e nuovi materiali