Lying in Business: Insights from Hannah Arendt’s ‘Lying in Politics’

The famous political philosopher Hannah Arendt develops several arguments why truthfulness cannot be counted among the political virtues. This article shows that similar arguments apply to lying in business. Based on Hannah Arendt’s theory, we distinguish five reasons why lying is a structural temptation in business: business is about action to change the world and therefore businessmen need the capacity to deny current reality; commerce requires successful image-making and liars have the advantage to come up with plausible stories; business communication is more often about opinions than about facts, giving leeway to ignore uncomfortable signals; business increasingly makes use of plans and models, but these techniques foster inflexibility in acknowledging the real facts; businessmen fall easily prey to self-deception, because one needs to act as if the vision already materializes. The theory is illustrated by a case study of Landis that grew from a relative insignificant into a large organization within a short period of time, but ended with outright lies and bankruptcy.Lying;deceit in business;Hannah Arendt;image-making;self-deception;accounting fraud;politics and business;Landis

Lying in Business:Insights from Hannah Arendt’s ‘Lying in Politics’

The famous political philosopher Hannah Arendt develops several arguments why truthfulness cannot be counted among the political virtues. This article shows that similar arguments apply to lying in business. Based on Hannah Arendt’s theory, we distinguish five reasons why lying is a structural temptation in business: business is about action to change the world and therefore businessmen need the capacity to deny current reality; commerce requires successful image-making and liars have the advantage to come up with plausible stories; business communication is more often about opinions than about facts, giving leeway to ignore uncomfortable signals; business increasingly makes use of plans and models, but these techniques foster inflexibility in acknowledging the real facts; businessmen fall easily prey to self-deception, because one needs to act as if the vision already materializes. The theory is illustrated by a case study of Landis that grew from a relative insignificant into a large organization within a short period of time, but ended with outright lies and bankruptcy.

Perspectief op een optimale en duurzame energie-infrastructuur op een decentraal niveau

Onderliggend document is de rapportage over een project uitgevoerd in het kader van het Programma Nieuwe EnergieConversieSystemen en –Technologieën (NECST) vallende binnen de Uitvoeringsregeling: Besluit Subsidies Energieprogramma's (BSE) en gesubsidieerd via de NOVEM. De titel van dit project is: Perspectief op een optimale duurzame energie-infrastructuur op decentraal niveau. Het onderzoek in dit project richt zich op het ontwerpen en toepassen van een model voor de beoordeling van het energievoorzieningsysteem voor de gebouwde omgeving waarbij de wijk als uitgangspunt wordt genomen. Dit rapport onderverdeeld in 5 delen. In deel I wordt de systeemanalyse beschreven. Hierin wordt onderscheid gemaakt naar 4 schaalniveaus te weten internationaal, nationaal, de wijk en de woning. Aan de hand van een case-studie van de wijk Poelgeest in Oegstgeest wordt in deel II de nodige ervaring en inzicht verkregen om een model te maken dat ook daadwerkelijk aansluit bij de behoefte van degene waar het model voor bestemd is. In deel III worden de ideeën opgedaan bij de systeemanalyse en de eerste case-studie verwerkt tot een formeel model. Dit model is vervolgens geïmplementeerd. In deel IV staan de resultaten van de tweede case-studie beschreven. Hierin worden plannen voor het deelgebied Terwijde in de wijk Leidsche Rijn met het model doorgerekend. In deel V tenslotte staat de achtergrond van het model beschreven samen met een gebruikershandleiding.