How Creating Semiautonomous Agencies Affects Staff Satisfaction

Structural reforms such as the creation of autonomous agencies are a widely heralded solution for a multitude of problems in the public sector. These reforms have effects on public employees. This article shows how the structural disaggregation of ministries into autonomous agencies affects staff satisfaction with the organization. The article discusses three cases, where Dutch public organizations were either disaggregated from a ministry or reaggregated to the ministry. These structural reforms constitute a quasiexperimental setting where effects on agency staff and parent ministry staff are compared. In one case, creating the agency led to a decrease in staff satisfaction with the organization as compared to the staff that remained within the ministry. A second case showed that these negative effects linger and can last for more than eight years. An inverse organizational change—reaggregation—caused inverse effects: increasing satisfaction with the organization

Great Expectations of Public Service Delegation: A systematic review

Contains fulltext : 159475.pdf (publisher's version ) (Closed access)Politicians use a variety of expectations to justify the delegation of public services to public, semi-public or private organizations. This article reveals expectations of delegation, as well as its correlates. Empirical evidence is drawn from a systematic review of 250 peer-reviewed articles published in leading public administration journals between 2000 and 2012. This study identifies a discourse with three main categories of justifications: scientists and practitioners expect economic, political, and organizational benefits. The effects associated with delegation are not in line with these expectations. Delegation has inconsistent correlations to outcomes when governments maintain a role in service delivery. Complete privatization is associated with negative outcomes. These results have important implications for the study and practice of delegation.19 november 201

Lessen uit verzelfstandiging

Een terugtredende overheid is geen recept voor efficiëntie of meer tevredenheid bij burgers, zo laat de verzelfstandiging van publieke dienstverlening zien. Uit een internationaal vergelijkend onderzoek blijkt dat de effecten van verzelfstandiging juist tegengesteld zijn aan wat we hoopten. Maar wat moeten we nu doen met onze publieke sector, die inmiddels voor het grootste deel uit verzelfstandigde organisaties bestaat

Lessen uit verzelfstandiging

Een terugtredende overheid is geen recept voor efficiëntie of meer tevredenheid bij burgers, zo laat de verzelfstandiging van publieke dienstverlening zien. Uit een internationaal vergelijkend onderzoek blijkt dat de effecten van verzelfstandiging juist tegengesteld zijn aan wat we hoopten. Maar wat moeten we nu doen met onze publieke sector, die inmiddels voor het grootste deel uit verzelfstandigde organisaties bestaat

Great Expectations of Autonomous Agencies

Contains fulltext : 159474.pdf (publisher's version ) (Closed access)RU Radboud Universiteit, 30 september 2016Promotor : Thiel, S. van Co-promotor : Genugten, M.L. van265 p

The Fall of the French Drug Agency after the Mediator Scandal: A Network Perspective on Agency Capture

Item does not contain fulltext21 p

Stichting Sport en Welzijn aangestuurd? De relatie tussen de gemeente Ridderkerk en de stichting Sport en Welzijn doorgelicht.

Contains fulltext : 144289.pdf (publisher's version ) (Open Access)50 p

Onafhankelijk en verantwoord financieel toezicht. Lessen uit België en het Verenigd Koninkrijk

Item does not contain fulltext6 p