Estructura de interfaz universitaria: estudio de caso

Se utiliza el marco de la tercera misión de las universidades (concepto que abarca las actividades relacionadas con la generación, uso, aplicación y explotación, fuera del ámbito académico, del conocimiento y de otras capacidades de las que disponen las universidades), para analizar la función de una unidad de interfaz universitaria como vínculo para crear y transferir las capacidades de conocimiento de una universidad privada con su entorno. Aun cuando los resultados han sido relativamente satisfactorios, se han tenido algunas dificultades para alinear la investigación con las necesidades de la sociedad, así como una falta de cultura de las empresas, lo cual ha determinado la velocidad de avance de la estructura de interfaz universitaria. A pesar de ello, comparativamente con otras universidades de la región, se han obtenido reconocimientos por los avances y logros obtenidos.ITESO, A.C

Gestión de la transferencia de tecnología como fuente de conocimiento para la innovación: un estudio de caso

Se presenta el caso de una empresa mexicana que en vinculación con una universidad realizó un análisis de patentes como fuente de inteligencia para la gestión de la adquisición de tecnología externa. Se presenta el marco teórico relevante a la transferencia de tecnología, y el análisis de patentes como herramienta de inteligencia tecnológica.ITESO, A.C

Estructura, gobernanza, actores, programas y desempeño del sistema nacional y regional de innovación: avances del caso México-Jalisco

Este trabajo tiene por objetivos: 1) describir la unión del sistema nacional de innovación de México con el sistema estatal de innovación del estado de Jalisco en términos de su estructura, gobernanza, actores. 2) Describir el desempeño científico-tecnológico de México en el contexto mundial y estatal en comparación con los demás estados del país. 3) Evaluar cualitativamente las capacidades de innovación del estado. Para lograr los propósitos del estudio se partió de la base histórica de la escuela latinoamericana de pensamiento en ciencia, tecnología y desarrollo y, con ayuda de entrevistas de agentes involucrados, se mapeó la estructura de gobernanza y actores de los sistemas de innovación nacional (México) y regional (Jalisco). El mapa tiene como marco las transformaciones legislativas tanto a nivel federal como estatal y nuevas instituciones con funciones antes no cubiertas por los organismos públicos. Se mapeó la trayectoria de Jalisco en I+D+i, la que tuvo como uno de sus hitos principales la creación del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología del Estado de Jalisco (Coecytjal), así como el comportamiento del entorno financiero, productivo, científico y tecnológico del sistema estatal de innovación, el interés se ha mostrado por el número de proyectos atendidos y el presupuesto estatal asignado a este rubro, que a pesar de su crecimiento en los últimos años, es exiguo para considerarlo un factor decisivo en el impulso de la I+D+i del estado. En Jalisco se identificó una existencia mínima de algunos elementos constitutivos de lo que la noción de sistema regional de innovación comprende, desde una perspectiva metodológica y normativa, lo que se agudiza por la debilidad de las capacidades regionales de innovación subyacentes en las características de los entornos productivos con baja cultura de competitividad para la innovación y los desatinos de la política nacional en materia de desarrollo industrial.ITESO, A.C

La administración del conocimiento en una metodología de gestión de la innovación y la tecnología

El objetivo de esta ponencia es desarrollar la administración del conocimiento en una metodología para la gestión de la innovación y la tecnología (MEGESTEC), la cual está constituida por cinco fases que conforman un modelo, donde la quinta fase, referida como Gestión del Desempeño Organizacional, en sí misma implica la administración del conocimiento.ITESO, A.C

Gestión estratégica de la tecnología en el predesarrollo de nuevos productos

La innovación es el motor más importante para la prosperidad de las empresas. Por ello estas deben tener una estrategia definida para el desarrollo de nuevos productos y su estructura organizacional claramente alineada a una cultura de innovación. En este trabajo se propone una herramienta aplicable en el frente difuso (Fuzzy Front End (FFE)), previo al desarrollo formal de los nuevos productos. El método que aquí proponemos parte del establecimiento de frentes tecnológicos derivados de la estrategia de negocios y tecnológica de la empresa. Para cada uno de ellos se utilizan mapas de posición tecnológica relativa del negocio en relación a los competidores y al conocimiento científico y tecnológico disponible. A partir de la posición tecnológica relativa de la empresa se determina la brecha en relación a la posición deseada. Para disminuirla, se establecen proyectos de adquisición de conocimiento tecnológico apoyados en el modelo de inteligencia competitiva: de mercado y vigilancia tecnológica. Se provee un ejemplo relacionado con la industria química.ITESO, A.C

Sources of information for technology intelligence in chemical formulation

This article delineates the chemical formulation field and presents the sources of information, formal and informal, related with technological intelligence in the design of chemical formulations. Furthermore elements are provided for technology strategy integration through the formation of technological maps. In addition relevant databases and web sites were identified: scientific, intellectual property, as well as industry and enterprise specific databases. A technologist must have a panoramic view of the information available and an understanding for the databases structure to conduct the required tests by using Boolean Searching techniques and taking advantage of iterative search strategies. With this, a technologist can choose those sources that are pertinent to chemical product formulation research projects.ITESO, A.C

Cuarto de guerra para la innovación tecnológica

El objetivo de este trabajo es proponer una herramienta de apoyo a la administración de innovación tecnológica. El marco teórico adopta el enfoque de cuarto de guerra (Shaker y Gembicki, 1999; Arroyo 2006) y el modelo general de la innovación propuesto por Myers y Marquis, adaptado por Paap (2006) y con sugerencias de ruta de exploración tecnológica de Canales (2003). El método que aquí proponemos parte del establecimiento de frentes tecnológicos derivados de la estrategia de negocios y tecnológica de la empresa. A partir de la posición tecnológica relativa de la empresa se determina la brecha en relación a la posición deseada. El concepto de cuarto de guerra requiere de un flujo organizado de información que permita presentarla conforme se va obteniendo y validando por el equipo involucrado y los responsables de cada frente. La propuesta se ejemplifica en cuarto de guerra para PYMES del sector de especialidades químicas, donde se integran las diferentes ventanas de información que lo componen.ITESO, A.C

Análisis desde el paradigma Cabral-Dahab de un parque tecnológico de universidad privada: Parque Tecnológico ITESO (México)

En este trabajo se analiza, mediante el método de estudio de caso, la gestión de un parque tecnológico propiedad de una universidad privada: el Parque Tecnológico ITESO (PTI). El marco teórico se basa el modelo Triple Hélice y los diez criterios del Paradigma Cabral-Dahab de la gestión de parques tecnológicos. El análisis mostró que el PTI tuvo sustancial respaldo de varios niveles de gobierno, asociaciones empresariales y la universidad con su red de contactos. Encontramos que el PTI tiene una identidad “en construcción y definición”; que el financiamiento público ha sido la palanca fundamental para el avance del parque y de la estructura de apoyo directo. Hay una pobre interacción de investigación formal entre las empresas y la universidad, tal vez inherente a la cultura de ambos sectores. Se requiere investigar nuevas formas de aproximarlos para lograr una mejor relación con resultados ganar-ganar en ambos sectores para beneficio de la localidad. En el interior del parque se cuenta con laboratorios de medio ambiente y energía solar. No existen servicios de apoyo para desarrollar o ampliar los mercados locales y mucho menos los internacionales. El desarrollo del caso ejemplifica de una manera clara la actuación conjunta de las tres hélices: universidad-empresas y gobierno para lograr que el parque tenga un efecto positivo en el desarrollo económico de la región. Entre los resultados se mencionan aspectos de conocimiento relacionados a los criterios de análisis. La principal recomendación a los políticos es utilizar los criterios discutidos en una etapa temprana del desarrollo de un parque tecnológico universitario para detectar inconsistencias en los planes. Además, tener en cuenta que un parque tecnológico exitoso puede ser un instrumento apropiado para conformar un ecosistema de innovación y emprendimiento universitario que puede coadyuvar al desarrollo de la región.ITESO, A.C

Evolución de un programa de gestión de la innovación y la tecnología con la incorporación de un parque tecnológico: una propuesta

Se presenta la propuesta, basada en una investigación exhaustiva de información y consulta a expertos, para constituir el Parque Tecnológico del ITESO como una red de colaboración, basada en proyectos académicos y de investigación. Los temas principales que se analizan en esta propuesta son: los patrocinadores de parque tecnológico, actividades de incubación, actividades tecnológicas y de difusión, impulso a los proyectos de colaboración, impacto a la economía de la región, la infraestructura y servicios necesarios en el parque y lineamientos para su administración.ITESO, A.C

Vinculación universidad–empresa: experiencias del Programa Interdireccional de Gestión de la Innovación y la Tecnología (PROGINNT)

En 2003 el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) constituyó el Programa Interdireccional de Gestión de la Innovación y la Tecnología (PROGINNT). El objetivo de esta ponencia es compartir y retroalimentar las experiencias de vinculación del PROGINNT del ITESO, para ello se propone presentar los elementos que fundamentaron la creación del programa, las etapas y crecimiento experimentado durante cinco años, los resultados generales del programa y de sus proyectos.ITESO, A.C