Propuesta de mejora en el sistema de selección del personal en la empresa Rampint S.A.S.

Diseño del cuestionario 1. ¿Cuenta la empresa Rampint en el momento con un proceso de selección de personal? 2. ¿la selección de los perfiles profesionales tiene parámetros de ocupación establecidos? 3. ¿Qué métodos de comunicación utiliza la empresa para dar a conocer sus vacantes’ 4. ¿Cuál es la metodología usada en el proceso de selección de personal y como aporta esta al proceso? 5. ¿Cuenta la empresa con el personal idóneo para realizar la entrevista en el proceso de selección de personal? 6. ¿Existe algún filtro en la revisión de las solicitudes de quienes se postulan a las vacantes existentes? 7. ¿Cuáles son los pasos o etapas en el proceso de selección de personal? 8. ¿Quién tiene a cargo la selección final del personal en la empresa Rampint? Encuesta de Selección de Personal para la Empresa la Empresa Rampint S.A.S. La presente encuesta tiene como propósito conocer la percepción que tienen el encargado del departamento de talento humano acerca del uso de la metodología aplicada para el pEste trabajo se realizó con la finalidad de identificar las falencias que la organización Rampint SAS ha venido presentado en el proceso de selección de personal, debido a que en los últimos años la empresa tuvo un gran crecimiento en la región, pero no evoluciono con el uso de las tecnologías dejando el control a herramientas que no poseen la información suficiente sobre el perfil del cargo deseado, aun contando con el manual de funciones los candidatos acomodan su información en la base de datos para ser seleccionados por el sistema, permitiendo que se realicen las entrevistas y aunque la empresa cuenta con el personal calificado para realizar la selección en ocasiones se hace de forma masiva siendo difícil la identificación correcta, por lo tanto, la selección de candidatos que no cumplen con los requisitos haciendo que disminuya la productividad. Lo anterior se evidenció por medio de una encuesta realizada a los empleados de recursos humanos y directivos, la cual contaba con 8 preguntas cerradas y con la opción de realizar observaciones que permitiera identificar las fallas en el proceso, y el cumplimiento de los objetivos. Con los resultados obtenidos se identifica que la empresa efectivamente está realizando un mal procedimiento en la selección de su personal y que requiere un plan de mejora que ayude a identificar a los colaboradores más idóneos para cubrir la vacante no solo de portales sino de otras fuentes.This work was carried out with the aim of identifying the shortcomings that the organization Rampint SAS has been presenting in the personnel selection process, because in recent years the company had a great growth in the region, but did not evolve with the use of technologies leaving the control to tools that do not have enough information about the profile of the desired position, even with the manual of functions, the candidates put their information in the database to be selected by the system, allowing the interviews to be carried out and although the company has the qualified personnel to carry out the selection sometimes it is done in a massive way being difficult the correct identification, therefore, the selection of candidates that do not comply with the requirements causing the productivity to decrease. The above was evidenced by means of a survey of human resources employees and managers, which had 8 closed questions and the option to make observations that would allow the identification of failures in the process, and the fulfilment of the objectives. With the results obtained, it is identified that the company is indeed carrying out a bad procedure in the selection of its personnel and that it requires an improvement plan that helps to identify the most suitable collaborators to fill the vacancy not only from portals but also from other sources