Corporate Hierarchies and the Size of Nations: Theory and Evidence

Corporate organization varies within a country and across countries with country size. The paper starts by establishing some facts about corporate organization based on unique data of 660 Austrian and German corporations. The larger country (Germany) has larger firms with flatter more decentral corporate hierarchies compared to the smaller country (Austria). Firms in the larger country change their organization less fast than firms in the smaller country. Over time firms have been introducing less hierarchical organizations by delegating power to lower levels of the corporation. We develop a theory which explains these facts and which links these features to the trade environment that countries and firms face. We introduce firms with internal hierarchies in a Krugman (1980) model of trade. We show that international trade and the toughness of competition in international markets induce a power struggle in firms which eventually leads to decentralized corporate hierarchies. We offer econometric evidence which is consistent with the models predictions

Proposta de um sistema de avaliação do desempenho para arranjos produtivos locais Purpose of a performance measurement system for an industrial cluster

Os Arranjos Produtivos Locais (APLs) são sistemas que podem ser utilizados para promover a cooperação empresarial, a inovação contínua e o desenvolvimento sustentável das Pequenas e Médias Empresas (PMEs). O processo de gestão de desempenho do APL é construído a partir do planejamento estratégico e com a implantação de ações coletivas de melhoria contínua. Também é necessário construir uma infraestrutura local e um ambiente que estimule a confiança e a cooperação dos membros do APL. A avaliação de desempenho é uma prática que fortalecerá a coordenação e execução das atividades de melhoria contínua do APL. Assim, o objetivo deste trabalho é propor um Sistema de Medição do Desempenho (SMD) que dê suporte ao processo de gestão de desempenho do APL. A proposta foi construída a partir das pesquisas de campo realizadas nos APLs de Ibitinga e Jaú. Os resultados demonstram que a medição de desempenho integrada a um processo sistemático de melhoria contínua promove a gestão colaborativa, aprimora o processo de tomada de decisão ou coordenação das ações planejadas pelas instituições, empresas e outros órgãos que fazem parte dos APLs. É um instrumento que pode ajudar a monitorar o desempenho das PMEs inseridas em uma rede de cooperação empresarial e direcionar as iniciativas coletivas ou ações de melhoria para as principais necessidades do APL.<br>Industrial clusters or cooperation network is an interesting alternative in promoting the sustainable development of Small and Medium Enterprises (SME's). The fundamental characteristics for managing the performance of clusters are the identification of the stakeholders, definitions of common strategies and objectives, development of collaborative improvement actions, design of a performance management system, organization of a support infrastructure, and promotion of social capital. The concepts of a performance management system can be of great value in managing collective efficiency and performance improvement of the companies of the cluster. The purpose of this article is to describe a model for the performance measurement and management of a cluster. In order to develop this study, a field research was carried out in two industrial clusters: Ibitinga, a textile industry cluster and Jau, a Lady's footwear cluster. The results show the applicability of performance measurement systems for the performance management of a cluster. It also helps to integrate the objectives of performance establishing actions, evaluating results promoting cooperation to improve the collective efficiency of a cluster