[Les relations verticales dans les vins de Champagne : une analyse des contrats non vérifiables]

Cahier du Laboratoire d'Econométrie ; 493 ; Diffusion du document : Ecole Polytechnique Laboratoire d'Econométrie 1 rue Descartes 75005 Paris (FRA) ; Cote de localisation : PAR. CHAMB. 1999/P1116 493Les contrats régulant l'échange du raisin entre vignerons et négociants sur le marché du Champagne sont des contrats de long terme portant sur deux variables à la fois, les quantités et le prix. Les engagements quantitatifs sont pluri-annuels et négociés individuellement entre chaque vigneron et chaque négociant alors que le prix d'échange du raisin n'est pas déterminé. La négociation du prix a lieu chaque année au sein du Comité interprofessionnel des vins de Champagne qui réunit les syndicats des deux parties. La théorie des contrats non vérifiables permet de modéliser de tels contrats pour lesquels les quantités et les prix sont négociés séquentiellement et à différents niveaux de centralisation de décision. Si les contrats non vérifiables génèrent des inefficacités de type hold-up, les auteurs montrent que, dans certains cas de figure, ils permettent d'améliorer le bien-être social. Ce résultat fournit un argument justifiant le rôle interventionniste des interprofessions qui est remis en cause dans le cadre de l'Organisation commune de marché (OCM)

Influence de la structure financière sur les choix stratégiques : étude de cas dans l'industrie du vin

Cahier du LORIA ; 2002-05 Diffusion du document : INRA Etablissement d'Economie et Sociologie rurales 65 boulevard de Brandebourg 94205 Ivry Cedex (FRA) 2002-05Si les stratégies de développement doivent être supportées par des structures financières adaptées, le choix de ces structures (niveau d'endettement et ratio capitaux propres sur dettes) est contraint par la plus ou moins grande efficacité des systèmes de contrôle qui vont pouvoir se mettre en place entre bailleurs de fonds et managers. Or les problèmes d'appréciation du potentiel de création de valeur et du suivi de la performance économique des entreprises de négoce sont particulièrement aigus dans le monde des appellations d'origine contrôlées (AOC). Ceci permettrait d'expliquer pourquoi des stratégies a priori fondées sur le plan stratégique mais gourmandes en cash ne voient pas le jour, faute d'accès au financement. Cette hypothèse est mise à l'épreuve d'une étude de cas comparative entre deux régions d'élection du négoce vitivinicole : Bourgogne et Champagne

Relations verticales en Champagne : une analyse par la théorie des contrats incomplets

National audienceCet article étudie les relations contractuelles entre les vignerons et les négociants sur le marché du champagne. La filière est représentée par une structure verticale dans laquelle on distingue deux types d'acteurs : les vignerons en amont de la filière qui fournissent la matière première, et les négociants en aval qui transforment le raisin en champagne. Les auteurs considèrent un marché des produits différenciés en qualité sur lequel les vignerons possèdent le monopole de la production de la qualité "faible", et les négociants l'exclusivité de la production sur le marché de la qualité "haute". Ils comparent différents types de contrats liant les vignerons et les négociants en étudiant tout particulièrement le contrat incomplet. Ce dernier correspondant au contrat actuellement en vigueur, dans lequel l'engagement sur la qualité de matière première livrée précède la négociation du prix. Puis ils analysent l'impact de ce type de contrat sur les décisions des parties, sur le niveau de l'engagement de la firme amont envers la firme aval, sur le partage des profits entre les deux parties et sur l'allocation des produits entre les deux qualités

[Les relations verticales dans les vins de Champagne : une analyse des contrats non vérifiables]

Cahier du Laboratoire d'Econométrie ; 493 ; Diffusion du document : Ecole Polytechnique Laboratoire d'Econométrie 1 rue Descartes 75005 Paris (FRA) ; Cote de localisation : PAR. CHAMB. 1999/P1116 493Les contrats régulant l'échange du raisin entre vignerons et négociants sur le marché du Champagne sont des contrats de long terme portant sur deux variables à la fois, les quantités et le prix. Les engagements quantitatifs sont pluri-annuels et négociés individuellement entre chaque vigneron et chaque négociant alors que le prix d'échange du raisin n'est pas déterminé. La négociation du prix a lieu chaque année au sein du Comité interprofessionnel des vins de Champagne qui réunit les syndicats des deux parties. La théorie des contrats non vérifiables permet de modéliser de tels contrats pour lesquels les quantités et les prix sont négociés séquentiellement et à différents niveaux de centralisation de décision. Si les contrats non vérifiables génèrent des inefficacités de type hold-up, les auteurs montrent que, dans certains cas de figure, ils permettent d'améliorer le bien-être social. Ce résultat fournit un argument justifiant le rôle interventionniste des interprofessions qui est remis en cause dans le cadre de l'Organisation commune de marché (OCM)

Influence de la structure financière sur les choix stratégiques : étude de cas dans l'industrie du vin

Cahier du LORIA ; 2002-05 Diffusion du document : INRA Etablissement d'Economie et Sociologie rurales 65 boulevard de Brandebourg 94205 Ivry Cedex (FRA) 2002-05Si les stratégies de développement doivent être supportées par des structures financières adaptées, le choix de ces structures (niveau d'endettement et ratio capitaux propres sur dettes) est contraint par la plus ou moins grande efficacité des systèmes de contrôle qui vont pouvoir se mettre en place entre bailleurs de fonds et managers. Or les problèmes d'appréciation du potentiel de création de valeur et du suivi de la performance économique des entreprises de négoce sont particulièrement aigus dans le monde des appellations d'origine contrôlées (AOC). Ceci permettrait d'expliquer pourquoi des stratégies a priori fondées sur le plan stratégique mais gourmandes en cash ne voient pas le jour, faute d'accès au financement. Cette hypothèse est mise à l'épreuve d'une étude de cas comparative entre deux régions d'élection du négoce vitivinicole : Bourgogne et Champagne

Implementing managerial innovations: Lessons from two case studies

Objectives: To address the challenges of implementing managerial innovations in hospitals. Setting: Two mid-size French public hospitals. Methods: Longitudinal case studies. Results: In the two cases presented, managerial innovations (new financial dashboards) were considered central by both clinicians and management to adapt to recent institutional changes and increased economic pressures. However, these innovations failed to support the change processes as initially expected, even though actors did grow accustomed to new approaches, roles, and modes of reasoning in the process. Conclusion: When implemented in a specific organisational context, management tools interact strongly with the environment, therefore creating local situations that depend both on the tools and the sociotechnical context. In practice, the tools' actual functions may be richer than merely that of a control or decision support. Therefore, some key points need to be addressed by managers to better support the process at work when implementing innovations. � 2015 MA Healthcare Ltd