Mergers and Acquisitions: revisiting the human factor in the light of a knowledge-based view of the firm and complexity theory

An ongoing argument in the MetA literature is that the human factor has an important impact on the outcome of those operations. Analysis of the HR integration has identified human factors that play an inhibiting role on post-acquisition performance, particularly cultural and organisational mismatch, resistance to change and poor level of strategic integration planning. Yet, less is known about the role of the human factor in the organisational dynamics, which is at work when merging two autonomous entities, and the related impact on performance. The aim of the paper is to study ways of exploring the relationship between the human factor and post-acquisition performance, in discussing possible contributions from a knowledge-based view of the firm (KBV) and complexity theory.

Mergers and Acquisitions: revisiting the human factor in the light of a knowledge-based view of the firm and complexity theory

An ongoing argument in the MetA literature is that the human factor has an important impact on the outcome of those operations. Analysis of the HR integration has identified human factors that play an inhibiting role on post-acquisition performance, particularly cultural and organisational mismatch, resistance to change and poor level of strategic integration planning. Yet, less is known about the role of the human factor in the organisational dynamics, which is at work when merging two autonomous entities, and the related impact on performance. The aim of the paper is to study ways of exploring the relationship between the human factor and post-acquisition performance, in discussing possible contributions from a knowledge-based view of the firm (KBV) and complexity theory

Dynamic Capabilites : problèmes de définition et d'opérationalisation du concept

L'article cherche à comprendre quels sont les processus étudiés par le courant de recherche des "Dynamic Capabilities" (DC), en revenant sur les articles fondateurs de l'approche pour ensuite s'arrêter sur la question du domaine de définition du concept et de son opérationalisation. Il s'intéresse à l'orchestration des actifs comme voie de recherche potentiellement féconde

Dynamic Capabilites : problèmes de définition et d'opérationalisation du concept

L'article cherche à comprendre quels sont les processus étudiés par le courant de recherche des "Dynamic Capabilities" (DC), en revenant sur les articles fondateurs de l'approche pour ensuite s'arrêter sur la question du domaine de définition du concept et de son opérationalisation. Il s'intéresse à l'orchestration des actifs comme voie de recherche potentiellement féconde.dynamic capabilities

Coopération/compétition : de la biologie au management

N ombre de disciplines scientifiques traitent du problème de l'efficience à leur manière. Pour l'économie, celle-ci repose sur la maximisation du bien-être et du profit, pour la gestion sur la performance, et pour la biologie sur la capacité à se transmettre et se reproduire. L'idée d'efficience est elle-même associée à celle de sélection, chaque individu, agent, objet, lutte pour un gain ou sa survie. Tel qu'on peut se représenter la situation en termes simples, il se trouve en concurrence avec d'autres pour l'obtention d'une ressource rare qui lui permettra d'améliorer sa position de départ. Dès lors, le comportement type est celui de la recherche de l'avantage individuel sans grande considération de l'effet produit sur les autres. Depuis les travaux de John Von Neuman (1945) et John Nash (1950-1953), la théorie des jeux a donné un cadre conceptuel à l'étude de ces comportements. La majorité des modélisations a traité des contextes non-coopératifs, reproduisant l'idée de la recherche d'un gain pour soi qui s'effectue aux dépens des autres. La perspective évolutionniste en biologie partage cette perspective quant aux succès d'un gène, d'un organisme biologique, d'une espèce animale. Cependant, les comportements coopératifs existent à de nombreux niveaux. Dans le domaine de la gestion, les entreprises développent des stratégies d'alliance, des partenariats, tout comme en biologie il existe des mises en commun dans le monde cellulaire ou animal. Plus encore, les formes de vie organisée au travers d'institutions, d'associations, font de l'espèce humaine la championne de la coopération contredisant en cela la vision simpliste de la recherche permanente de l'avantage individuel de court terme comme stratégie gagnante de l'évolution. En gestion, l'intérêt pour la coopération a été illustré par Adam Brandenburger et Bary Nalebuff (1996) qui ont repris l'idée de coopétition –l'idée de tirer parti des interdépendances, des complémentarités avec des concurrents et des fournisseurs tout en se faisant concurrence. En biologie également, un grand nombre de travaux ont appliqué la théorie des jeux à différents problèmes, allant de la relation proie/prédateur, aux combats rituels dans les conflits, ou aux complémentarités entre parasites et hôtes. Ils ont permis d'élaborer différents principes et règles permettant d'appréhender l'importance de la coopération dans la dynamique de l'évolution. Dans cet article, centré sur la relation coopération/concurrence, le fil conducteur consiste à présenter les différentes formes d'émergence de coopération telles que des mathématiciens biologistes la conçoivent, puis dans un deuxième temps à s'interroger sur les liens possibles avec des recherches en gestion. En particulier, l'accent sera porté sur l'importance des phénomènes de réseaux à partir de deux articles servant d'exemples pratiques. Enfin, poursuivant la discussion, la troisième partie portera sur les apports possibles de la simulation de comportements coopératifs à partir de l'agent based modelling.

That’s great on paper… but not in practice! – A routine ecology perspective to understand M&A integration barriers.

Building on the endogenous routine dynamic perspective, we aim to understand the micro-foundations of capability transfer in post-acquisition integration. Based on a single, longitudinal case study of an acquisition in the consultancy sector, we apply a practice-based lens to study the intended combination of two existing routines in an acquisition process and why its implementation turned out to be a failure. Our findings suggest that seemingly matching capabilities were not compatible in practice as the underlying sequences of action were incompatible and their embeddedness in its intra- and inter-organizational ecology of routines was not considered. Our article sheds light on the role of routines in acquisition integration and contributes to literature by discussing a) the prevailing role of the interconnectedness of routines in effective capability transfer and b) discrepancies between ostensive and performative aspects of routines as impediments to the implementation of the pre-acquisition plan in the post-acquisition phase

Connecting the micro- and macro-level: Proposition of a research design to study post-acquisition synergies through a social network approach

International audienceThe paper discusses the contribution of social network analysis to study synergy creation following an acquisition. As the approach allows for a multi-level analysis, addressing the macro- and the micro-level of analysis as interactive settings, it offers an exciting alternative to prevailing research on mergers and acquisitions. We present a research design building on the combination of structural and qualitative interview data to study the evolution of synergy creation throughout the acquisition process. We build on a case study to highlight the concrete process of data collection, processing, and analysis

Should I stay, or should I go? Multi-focus identification and employee retention in post-acquisition integration

Retaining key employees is often one of the most crucial goals when an acquirer buys a target firm. However, what determines whether employees stay or leave once the firm has been bought? This article investigates how organizational and occupational identification influence employee exit intentions. Based on a longitudinal configurational study in two acquired hospitals, our findings challenge the popular belief that identification with the organization consistently increases retention, and we stress the important effect of occupational identification, which has been largely neglected by research on post-acquisition integration. We find that under certain conditions, occupational identification increases employees’ exit intentions but that neither identification with the firm nor identification with the occupation are necessary or sufficient to entice employees to stay or leave. Instead, their effects are contingent on the professionalization of an occupation and the degree to which employees’ expectations have been disappointed. Our findings further suggest that attention is an important mediating mechanism linking identification and exit intentions, as employees focus predominantly on topics that relate to the social entities they most strongly identify with. This article develops theory on the effects of social identification on exit intentions after acquisitions and contributes to research on multi-focus identification and post-acquisition integration