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Changement organisationnel : une analyse dans le passage du systeÌme classique au systeÌme Licence Master Doctorat (LMD) au Mali
Lâobjet de notre article est dâanalyser le changement organisationnel dans le systeÌme universitaire au Mali. Il nous parait plus important dâanalyser le processus par lequel lâapplication du systeÌme Licence Master Doctorat (LMD) favorise une meilleure contribution dans le deÌveloppement du systeÌme eÌducatif malien.
Ce travail est une analyse des conseÌquences positives et neÌgatives du changement organisationnel sur lâexeÌcution correcte des programmes dâenseignement supeÌrieur aÌ travers lâapplication du systeÌme LMD dans les universiteÌs.Cette contribution va sâinteÌresseÌ au processus de changement organisationnel, son pilotage et voir le lien entre ce changement organisationnel et le deÌveloppement du systeÌme eÌducatif malien sur la sceÌne internationale.
Au terme de cette contribution, nous avons compris les diffeÌrentes eÌtapes adopteÌes par les diffeÌrentes faculteÌs dans la mise en Ćuvre dâun changement organisationnel (LMD) pour un deÌveloppement durable du systeÌme eÌducatif malien.Les reÌsultats de cette recherche montrent que le changement organisationnel aÌ travers le passage du systeÌme classique au systeÌme LMD souffre de probleÌme dâinfrastructure, mais aussi de la mauvaise exploitation des ressources financieÌres qui impactent sur la qualiteÌ de lâenseignement et sa reconnaissance au niveau international