Історія приватицзації та реприватизації пат «Укртелеком»

The privatization of strategic assets, which was announced last year, has not yet begun. In 2018, the State Property Fund of Ukraine plans to bid 893 enterprises for privatization and receive UAH 22.5 billion from privatization. One of the reasons is that it is difficult for potential investors to understand the legal framework and the conditions in which the entire law enforcement system operates. The purpose of the study is to identify the main problems, obstacles, mechanisms of privatization of state-owned enterprises on the basis of the historical analysis of privatization and re-privatization of PJSC “Ukrtelecom”, which is a typical example of privatization of large strategic objects of the country.The article discusses the history of privatization of state-owned enterprises, in particular the advantages and disadvantages of the decision to re-privatize the strategic object of Ukrtelecom PJSC and the reasons for the return to the state ownership of a stake in the enterprise. A comparative analysis of the company development indicators, including the number of staff and the volume of local telecommunication services and Internet services from 2007 to 2018, was found. Privatization did not help to increase the efficiency of the company, but its indicators are steadily decreasing. Thus, in 2007, the company employed 105 thousand people, and in 2018 - 25 thousand people. The volume of services is also steadily declining. Also, the owner does not invest in the company, which was a condition for privatization. Failure by the new owner of social and other obligations, which may be grounds for re-privatization of the company.Despite numerous attempts to oblige investors to fulfill their commitments, the company continues to be in a state of contraction. But attempts at re-privatization have not been implemented at this time. The analysis showed that in times of fighting in the country, the investment climate is unstable and volatile, the issues of re-privatization should be approached with caution. Thus, the re-privatization of Ukrtelecom may adversely affect the investment flow in Ukraine, and this negative factor may affect the plans of the Cabinet of Ministers of Ukraine for large-scale sale of state assets, creating so-called "image losses" of the country.   Початок приватизації стратегічних об’єктів, про який заявлено ще у минулому році, ще не розпочалась. У 2018 році Фонд держмайна України планувала виставити на торги для приватизації 893 підприємства і отримати від приватизації 22,5 млрд грн. Однією з причин є те, що потенційним інвесторам складно розібратися в законодавчій базі, а також в умовах, у яких функціонує вся правоохоронна система. Метою дослідження є виявлення основних проблем, перешкод, механізмів приватизації державних підприємств на прикладі історичного аналізу приватизації та реприватизації ПАТ «Укртелеком», яке є типовим прикладом проведення приватизації великих стратегічних об’єктів країни.У статті розглянуто історію приватизації державних підприємств, зокрема переваги та недоліки рішення щодо реприватизації стратегічного об’єкта ПАТ «Укртелеком», та причини, які спонукають повернути у державну власність пакет акцій підприємства. Проведено порівняльний аналіз показників розвитку компанії, зокрема чисельності персоналу і обсягів надання послуг місцевого зв’язку та інтернет-послуг з 2007 по 2018 р. Виявлено, що приватизація не допомогла підвищити ефективність компанії, натомість її показники невпинно зменшуються. Так, у 2007 році в компанії працювало 105 тис. осіб, а у 2018 – 25 тис. осіб. Обсяг надання послуг також невпинно знижається. Також власник не інвестує кошти в компанію, що було умовою приватизації. Невиконання новим власником соціальних та інших зобов’язань, що може стати підставою для реприватизації компанії.Виявлено, що не дивлячись на численні спроби зобов’язати інвесторів виконувати взяті на себе зобов’язання, компанія продовжує залишатись у стані скорочення усіх показників. Але спроби щодо проведення реприватизації у даний час не реалізовані. Аналіз показав, що в умовах, коли в країні ідуть бойові дії, інвестиційний клімат є нестабільним та мінливим, до питань реприватизації слід підходити обережно. Так реприватизація «Укртелекому», може негативно вплинути на інвестиційний потік в Україні, а також цей негативний фактор може вплинути на плани Кабінету Міністрів України великого розпродажу державних активів, формуючи на так звані «іміджеві втрати» країни

Децентралізація - це нові можливості об‘єднаних територіальних громад

The article reveals the content of decentralization of local self-government bodies, the need to transfer to local communities functions that cannot be solved by the central authorities.One of the major reforms – decentralization reform, which has been ongoing in Ukraine since 2014, is considered. As a result, over 800 United Territorial Communities (CTAs) have been created, covering one third of Ukraine's territory. Newly created communities have received more financial resources, direct relations with the State Budget, and, at the same time, broader powers and responsibilities. It has been determined that the urgent task remains the formation of effective local self-government and territorial organization of power to satisfy the interests of citizens in the respective territories in all spheres of life. , harmonization of interests of the state and OTG. It is noted that the criteria for successful decentralization is an increase in local community budget revenues.It is determined that in Ukraine the continental public model of local self-government is implemented today, the main principles of which are enshrined in the Constitution and laws of Ukraine, and reform of budgetary decentralization is carried out following the example of the Polish model. The authors analyzed the extent to which the tax base in the united territorial communities was strengthened. According to the authors, local communities have a certain degree of responsibility for inventory of taxpayers, united territorial communities are primarily interested in who and how it uses its scarce resource, pays local taxes, because local government owns the situation of who pays taxpayers taxes, developing its infrastructure. Problems encountered in the process of local self-government reform were identified, namely: slowing down the process of unification at the level of districts, which are effectively losing their power, low financial capacity of a large number of united communities, since together with financial resources from the central budget to the local new powers, slowing down of processes in relation to the land market, misunderstanding of content and indifference of a part of locals to this process, distrust of citizens and disregard of cooperation with it are also transferred. У статті розкривається зміст децентралізації органів місцевого самоврядування, необхідність передачі місцевим громадам функцій, які не можуть вирішуватися центральними органами влади.Розглянуто одну з наймасштабніших реформ – реформу децентралізації, яка триває в Україні з 2014 року. В результаті її реалізації було створено понад 800 об’єднаних територіальних громад (ОТГ), які охопили третину території України. Новостворені громади отримали більше фінансових ресурсів, прямі відносини з Державним бюджетом, та, одночасно, ширші повноваження та обов’язки. Визначено, що актуальним завданням залишається питання формування ефективного місцевого самоврядування та територіальної організації влади для задоволення інтересів громадян на відповідній території в усіх сферах життєдіяльності, узгодження інтересів держави та ОТГ. Зазначається, що критеріями здійснення успішної децентралізації є збільшення надходжень у бюджети місцевих громад.Визначено, що в Україні сьогодні реалізована континентальна громадівська модель місцевого самоврядування, основні принципи якої закріплені в Конституції та законах України, а реформу бюджетної децентралізації проводять за прикладом польської моделі. Авторами проаналізовано на скільки підсилено податкову базу в об’єднаних територіальних громадах. На думку авторів, на місцевих громадах в певній мірі лежить відповідальність за інвентаризацію платників податків, об’єднані територіальні громади передусім зацікавлені хто і як використовує її обмежений ресурс, сплачує місцеві податки, бо саме місцеве самоврядування володіє ситуацією хто з платників податків сплачує до місцевої громади податки, розвиваючи її інфраструктуру. Виявлено проблеми, що виникають у процесі реформи місцевого самоврядування, а саме: гальмування процесу об’єднання на рівні районів, що фактично втрачають свої владні повноваження, низька фінансова спроможність значної кількості об’єднаних громад, адже разом з фінансовими ресурсами з  центрального бюджету на місцевий передаються і нові повноваження, гальмування процесів, щодо ринку землі, нерозуміння змісту і байдужість частини місцевих жителів до цього процесу, недовіра громадян до влади й зневіра у можливості співпраці з нею

Педагогічні умови формування корпоративної культури майбутніх керівників загальноосвітніх навчальних закладів у процесі магістерської підготовки

On the basis of the analysis of scientific and educational literature, the authors of the article clarify the concept of "pedagogical conditions" as an important factor for theformation of the corporate culture of future administrators of educational institutions. They study the influence of pedagogical conditions on the formation of the corporateculture of future administrators of general education institutions in the process of master's training. The article focuses on the content of the professional training of futuremanagers and its examination (curriculum of the disciplines, forms and methods of training) in the process of master's training.Автори статті на основі аналізу науково-педагогічної літератури розкривають поняття "педагогічні умови" як необхідний фактор для формування корпоративної культури майбутніх керівників навчальних закладів. Також аналізують вплив педагогічних умов на формування корпоративної культури майбутніх керівників загальноосвітніх навчальних закладів у процесі магістерської підготовки. У статті авторами звернена увага на зміст професійної підготовки майбутніх керівників загальноосвітніх навчальних закладів. Особлива увага приділена аналізу фахової підготовки (навчальні програми дисциплін фахової підготовки, форми та методи навчання) майбутніх керівників загальноосвітніх навчальних закладів у процесі магістерської підготовки

Protein fractionation for quantitative plasma proteomics by semi-selective precipitation

Blood plasma is a highly complex mixture of proteins, metabolites and lipids, and a rich source of potential biomarkers for a range of diseases and conditions. The wide range in protein abundance poses a tremendous challenge for plasma proteomics. However, as a relatively small number of proteins make up most of the total protein pool, the concentration range can be compressed by depletion of abundant proteins, such as albumin. To reduce sample complexity and increase the protein coverage, we have developed a sample preparation method based on semi-selective precipitation with acetonitrile at different pH and built a data analysis pipeline, combining different search strategies. The method we propose is reproducible and easily parallelised (high throughput), and may be well suited to fractionate plasma for label-free quantitative proteomics in large clinical studies. Up to 90% of albumin and other abundant proteins were removed by adding an equal volume of acetonitrile to the samples adjusted to pH 5

Сімейна середземноморська лихоманка

Familial Mediterranean Fever (FMF) is a hereditary autoinflammatory disorder characterised by acute attacks of fever and serosal inflammation. Familial Mediterranean Fever primarily affects Jewish, Armenian, Turkish, and Arab populations. The disease is accompanied by a marked decrease in quality of life due to the effects of attacks and subclinical inflammation in the attack*free periods. Untreated or inadequately treated patients run the risk of amyloidosis, which is an important cause of morbidity and mortality. Key words: Familial Mediterranean fever, serositis, colchicine. Семейная средиземноморская лихорадка (ССЛ) — врожденное аутовоспалительное заболевание, которое характеризируется эпизодами лихорадки и воспаления серозних оболочек. Семейная средиземноморская лихорадка чаще всего поражает жителей басейна Средиземного моря — евреев, армян, турок и арабов. Диагностика заболевания достаточно сложная, его течение напоминает аутоиммунные, инфекционные, онкологические и метаболические заболевания. Семейная средиземноморская лихорадка значительно ухудшает качество жизни пациентов и их родителей. Поздняя диагностика ССЛ или ее отсутствие влекут за собой развитие амилоидоза и почечной недостаточности. Ключевые слова: семейная средиземноморская лихорадка, серозит, воспаление, колхицин. Сімейна середземноморська лихоманка (ССЛ) — вроджене автозапальне захворювання, що характеризується епізодами лихоманки із запаленням серозних оболонок. Сімейна середземноморська лихоманка найчастіше уражує жителів басейну Середземного моря — євреїв, вірменів, турків та арабів. Діагностика захворювання є складною, його перебіг нагадує автоімунні, інфекційні, онкологічні та метаболічні захворювання. Сімейна середземноморська лихоманка істотно погіршує якість життя пацієнтів та їхніх батьків. Запізніла або відсутня діагностика ССЛ призводить до розвитку амілоїдозу та ниркової недостатності. Ключові слова: сімейна середземноморська лихоманка, гарячка, серозит, запалення, колхіцин.