Can women strategic management be a source of competitive advantage? : an inductive explanatory study

Throughout the history, there has always been a clear disadvantage of women in relation to men, regarding professional positions and their attainment. Recently, this trend has been progressively reversed, and there has been an increase in the status of women in society. Thus, whereas in the past the top positions in the professional world were dominated by a male presence, there is now clear progress in terms of career and growing prospects for women. Nowadays, many companies are already led by women and the results and consequences of a female’s strategic management may differ from those achieved through strategic male management. Therefore, this dissertation aims, through an exploratory study, to understand whether or not can female strategic management be a source of competitive advantage for companies in Portugal. The study will be focused on the companies from the private sector in Portugal, focused on technology and digital services. For this purpose, a qualitative approach was used, being interviewed a total of 12 employees from two companies with a strong gender predominance in top management (one with a strong female and the other only male). Through the interviews, it was possible to identify four elements that women on the TMT of firms would bring and which result in performance benefits: organization, caring, creativity and innovation. Also, positive impacts on the motivation and inspiration on the employees were some of the identified consequences of that female presence, which in conclusion, was pointed as a possible source of competitive advantage.Ao longo da história, sempre existiu uma clara desvantagem das mulheres em relação aos homens, relativamente aos cargos profissionais e à sua obtenção. Ultimamente, esta tendência tem-se invertido progressivamente e tem-se assistido a um crescimento em termos de estatuto da mulher. Assim, enquanto que no passado as posições de topo no mundo profissional eram dominadas por uma presença masculina, hoje nota-se um claro progresso em termos de carreira e perspetivas de crescimento profissional das mulheres. Atualmente, muitas empresas são já lideradas por mulheres e os resultados e consequências dessa gestão estratégica feminina poderão diferir dos obtidos através de uma gestão estratégica masculina. Assim, esta dissertação tem como objetivo, através de um estudo exploratório, compreender se a gestão estratégica feminina pode ou não ser uma fonte de vantagem competitiva para as empresas em Portugal. O estudo focar-se-á em empresas do setor privado em Portugal ligadas à prestação de serviços digitais e tecnologia, pelo que, para este fim, foi utilizada uma abordagem qualitativa, tendo sido entrevistados um total de 12 trabalhadores de duas empresas com uma predominância de género na gestão de topo (uma com forte presença feminina e a outra somente masculina). Através das entrevistas, foram identificados quatro elementos que as mulheres na TMT das empresas trariam e que resultam e benefícios de desempenho: organização, cuidado, criatividade e inovação. Por outro lado, impactos positivos na motivação e inspiração dos trabalhadores foram algumas das consequências identificadas provenientes dessa presença feminina que, em conclusão, foi apontada como uma possível fonte de vantagem competitiva