Planeación del desarrollo y cambios en la estructura y dinámica económica del departamento del cauca en el periodo 2004-2019

La presente investigación busca describir el impacto que para la estructura económica local tuvo la implementación de los planes de desarrollo, como instrumento de gestión de la administración del departamento del Cauca, entre 2004 y 2019. Para ello, se caracteriza la estructura económica del departamento con base en los datos aportados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE y se examinan las medidas económicas propuestas en dichos planes de desarrollo. Posteriormente, se refiere el crecimiento económico del departamento para cada sector productivo identificado, y en relación con el peso de factores estructurales y endógenos, apoyados en el uso de la metodología de análisis regional denominada shift-share. La investigación muestra que durante el periodo de análisis la capacidad de gestión de la administración departamental fue inferior a la generación de ajustes que se asocian con un desempeño económico que superará el promedio nacional, y que aportan una mejora sustantiva en las condiciones de bienestar para la mayoría de la población del departamento. Ese escenario presenta un ejercicio de gestión limitado en cuanto al desarrollo de estrategias que estructurarán y dinamizarán el crecimiento económico, y está enfocado en acciones asistenciales dirigidas a las poblaciones pobres y vulnerables de la región.This research seeks to describe the impact on the local economic structure of the implementation of development plans, as a management instrument of the administration of the department of Cauca, between 2004 and 2019. For this purpose, the economic structure of the department is characterized based on data provided by the National Administrative Department of Statistics -DANE and the economic measures proposed in these development plans are examined. Subsequently, the economic growth of the department is referred to for each productive sector identified and in relation to the weight of structural and endogenous factors, supported by the use of the regional analysis methodology called shift-share. The research shows that during the period of analysis the management capacity of the departmental administration was inferior to the generation of adjustments that are associated with an economic performance that will exceed the national average, and that bring a substantive improvement in the welfare conditions for the majority of the population of the department. This scenario presents a limited management exercise in terms of the development of strategies that will structure and dynamize economic growth, and it is focused on welfare actions aimed at the poor and vulnerable populations of the region