Propuesta de diseño de un programa de inducción y entrenamiento para la selección del personal en la empresa Mulatos Muebles y Tapizados.

Nota. En la figura 1, se observa la estructura organizacional de la empresa Mulatos Muebles y Tapizados. Fuente: Mulatos Muebles y Tapizados. Nota. La tabla 1 muestra las semanas en las cuales se realizarán las actividades correspondientes a la investigación. Fuente: Elaboración propia. Nota. La tabla 2 muestra los recursos necesarios para llevar a cabo la investigación. Fuente: Elaboración propia. Nota. En la figura 2 se observa la propuesta de formato de inducción y reinducción para los empleados que ingresen a la empresa Mulatos Muebles y Tapizados. Fuente: Elaboración propia. Nota. En la figura 3 se observa el plan de incentivos propuesto para la empresa Mulatos Muebles y Tapizados. Fuente: Elaboración propia.El proceso de inducción al ingresar un nuevo colaborador a una empresa es uno de los procesos más importantes dentro de la gestión del recurso humano, de ahí que su rendimiento, productividad, minimización de errores y que la curva de aprendizaje no se tan larga para que el desempeño en la labor sea óptimo. En el trascurso del desarrollo de este trabajo se encontrará la necesidad de implementar y elaborar un plan de inducción, que a la vez en muchas organizaciones puede ser llamado matriz de inducción, manual de inducción, plan de inducción, programa de inducción, entre otras, esto lo único que permite es insertar en los nuevos trabajadores la manera como deben desempeñar sus funciones, dicho esquema debe estar prediseñado, definido y organizado, para que sirva como guía del respectivo entrenamiento. Cuando un trabajador inicia a laborar, se espera que su desempeño sea productivo, pero para ello hay que darle las herramientas necesarias para lograr ese crecimiento laboral que se propone, no sin antes olvidar que la única finalidad es volver al colaborador competente y acto para desempeñarse en el cargo contratado.The induction process when entering a new employee to a company cannot be seen as a waste of time, it is so important in the performance of the worker that it follows, their performance, productivity, minimization of errors and that the curve of Learning is not so long so that the performance in the work is optimal. In the course of the development of this work we may find the need to implement and develop an induction plan, which at the same time in many organizations can be called an induction matrix, an induction manual, an induction plan, an induction program, among others. All this allows is to insert in the new workers the way in which they should perform their functions, said scheme must be pre-designed, defined and organized, so that it can serve as a guide for the respective training. When a worker starts to work, his performance is expected to be productive, but for this it is necessary to give him the necessary tools to achieve that proposed job growth, not without first forgetting that the only purpose is to return to the competent collaborator and act to perform in the contracted position