Gérer une joint venture en République tchèque : Une analyse de Toyota Peugeot Citroën Automobile

International audienceEn 2001, le groupe français PSA Peugeot Citroën et le groupe japonais Toyota Motor Corporation décident de coopérer pour développer et produire de petits véhicules, principalement destinés au marché européen. La coopération se traduit par la constitution d'une joint venture localisée en République tchèque. Le choix effectué peut être expliqué par l'évolution de l'industrie automobile mondiale qui incite les entreprises à s'associer avec d'autres acteurs. Or, la mise en place d'une coopération s'avère généralement difficile, notamment lorsque les partenaires sont localisés dans des pays différents. Dans le cadre de la mise en place de leur projet commun, les deux entreprises ont ainsi dû surmonter un certain nombre de difficultés, principalement liées à leurs différences culturelles et organisationnelles et à l'éloignement géographique de leur entité commune

Coopérer avec des partenaires localisés dans les PECO : Rupture ou continuité ?

National audienceCette contribution compare les accords de coopération conclus entre entreprises situées en Europe Occidentale et ceux noués avec des partenaires localisés dans les pays d'Europe centrale et orientale (PECO). L'enjeu est de mieux comprendre l'élargissement du périmètre géographique dans lequel sont situés les partenaires de coopération et d'apprécier les différences et similarités entre accords selon l'origine des organisations impliquées. L'étude empirique est fondée sur un échantillon de 2 204 coopérations scellées dans le secteur des Sciences du Vivant. Les résultats montrent que, si la distance psychique guide, dans tous les cas, le choix des partenaires, ses liens avec d'autres facteurs d'internationalisation ne sont pas clairement établis. Ils soulignent en outre que l'expérience pays ne joue pas un rôle central dans l'établissement de coopérations dans les PECO. Dans tous les cas, ils invitent à s'interroger sur la validité des modèles classiques d'analyse des opérations conclues à l'international

Does Culture Shape the Balance of Power in Multinational Companies ? The Case of the EADS Group

International audienceThis article examines the impact of culture on the evolution of power relationships in multinational companies. The empirical study is based on a longitudinal analysis of the EADS Group (European Aeronautic Defence and Space Company), which resulted from the merger of French company Aérospatiale-Matra, German company DASA and Spanish company CASA. The findings show that the balance of power depends not only on contextual factors and individual strategies, but also on cultural factors. The analysis highlights the importance of mutual understanding and cooperation for the success of intercultural management

Danone, les mouvements stratégiques d'une multinationale française

International audienceThis article concerns strategic moves developed by the Danone group since its creation. The proposed analysis shows that the group has considerably evolved, both at the levels of strategic business units and geographic markets. Changes have been conducted according to the strategic objective of profitable growth. In a highly competitive market, Danone has succeeded to become one of the global leaders in the food processing industry.Cet article porte sur les mouvements stratégiques suivis par le groupe Danone depuis sa création. L'analyse proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d'activité stratégique qu'au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l'objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable. Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s'imposer parmi les leaders mondiaux de l'industrie agroalimentaire

Challenges of International Management on the Dawn of the 21st Century

International audienceThis article explores the multiple and interwoven effects of accelerating international market integration in order to allow economic actors to better distinguish upcoming stakes. The authors identified four related, often connected, research perspectives within the international business field. Each of these areas is studied in turn: integrating new logics of diagnostic and decision-making, considering new types of stakeholders, changing balance of power between economic territories and players, and strengthening the relationship between intercultural evolutions and the transformation of organizational plans

De la difficulté d’aborder le marché allemand : le cas de Levi Strauss Signature

Dans un contexte de mondialisation économique, les entreprises sont contraintes de s’adapter aux mutations du marché et d’anticiper de nouvelles tendances. Le secteur du textile-habillement est plus particulièrement touché par le phénomène : de nouveaux concurrents apparaissent, et les comportements de consommation évoluent rapidement. C’est dans ce contexte que le groupe américain décide de lancer la nouvelle marque Levi Strauss Signature. L’objectif principal consiste à vendre des jeans en grande distribution : « sell jeans where people shop ». Après l’introduction de la marque en Amérique du Nord, en Australie et au Japon, le groupe décide de conquérir le marché européen. Avec des résultats variables suivant les pays : l’Allemagne semble un marché particulièrement difficile à appréhender pour le groupe américain ..

Audi AG : un succès signé made in Germany

Au début de l’année 2007, le modèle Audi TT a été nommé la voiture la plus appréciée par le club automobile allemand ADAC. Cette distinction prestigieuse traduit le grand succès rencontré par Audi en Allemagne. Mais la marque séduit aussi la clientèle internationale : les ventes à l’étranger ne cessent de progresser pour atteindre des records historiques, malgré un contexte structurel difficile. En effet, la mondialisation a conduit à des mutations profondes dans l’industrie automobile, tant au niveau de l’offre qu’au niveau de la demande. Les constructeurs automobiles ont ainsi choisi de s’engager dans une politique de coopération et de fusions-acquisitions et de délocaliser une partie de leurs activités afin de réduire les coûts de recherche et développement, de production et de commercialisation. Parallèlement, ils ont multiplié les modèles proposés dans le but de séduire des consommateurs qui sont devenus plus exigeants en termes de qualité, de services et de prix. Compte tenu des investissements effectués, de nombreux constructeurs connaissent actuellement des difficultés accentuées par le ralentissement de la croissance dans les pays occidentaux. Audi semble échapper à cette tendance. L’entreprise a réussi à s’imposer sur le marché automobile mondial tout en localisant l’essentiel de ses activités en Allemagne

The use of tumour necrosis factor alpha-blockers in daily routine. An Austrian consensus project

To define relevant disease parameters and their respective limits indicating the initiation of TNF-α-blockers in individual patients. Subsequently, to analyze retrospectively patients with rheumatoid arthritis (RA), psoriatic arthritis (PsA) or ankylosing spondylitis (AS), who started TNF-α inhibition in 2006. Points to consider, regarded relevant for individual treatment decisions as well as their assessment methods, were ascertained by experts’ consensus applying the Delphi technique. Subsequently, these parameters’ thresholds with respect to the initiation of a TNF-α-blocker were identified. Thereafter, the rheumatologists representing 12 centres all over Austria agreed to retrospectively analyze their patients started on a TNF-α-blocker in 2006. Experts’ opinion regarding disease parameters relevant to initiate TNF-α-blockers in RA patients only slightly differed from those applied in clinical trials, but the parameters’ threshold values were considerably lower. For PsA patients, some differences and for AS patients, considerable differences between experts’ opinion and clinical studies appeared, which held also true for decisive parameters’ means and thresholds. Six hundred and fifty patients, started on TNF-blockers in 2006, could be analyzed retrospectively, 408 RA patients (53.3 years mean, 340 females), 93 PsA patients (48.9 years mean, 59 males) and 149 AS patients AS (42.2 years mean, 108 males), representing approximately 25% of all Austrian patients initiated on a TNF-blocker in this respective year. Far more individualized, patient-oriented treatment approaches, at least in part, are applied in daily routine compared with those derived from clinical trials or recommendations from investigative rheumatologists