4to. Congreso Internacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Sociedad. Memoria académica

Este volumen acoge la memoria académica de la Cuarta edición del Congreso Internacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Sociedad, CITIS 2017, desarrollado entre el 29 de noviembre y el 1 de diciembre de 2017 y organizado por la Universidad Politécnica Salesiana (UPS) en su sede de Guayaquil. El Congreso ofreció un espacio para la presentación, difusión e intercambio de importantes investigaciones nacionales e internacionales ante la comunidad universitaria que se dio cita en el encuentro. El uso de herramientas tecnológicas para la gestión de los trabajos de investigación como la plataforma Open Conference Systems y la web de presentación del Congreso http://citis.blog.ups.edu.ec/, hicieron de CITIS 2017 un verdadero referente entre los congresos que se desarrollaron en el país. La preocupación de nuestra Universidad, de presentar espacios que ayuden a generar nuevos y mejores cambios en la dimensión humana y social de nuestro entorno, hace que se persiga en cada edición del evento la presentación de trabajos con calidad creciente en cuanto a su producción científica. Quienes estuvimos al frente de la organización, dejamos plasmado en estas memorias académicas el intenso y prolífico trabajo de los días de realización del Congreso Internacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Sociedad al alcance de todos y todas

Optimización de los tiempos de ejecución y liquidación de proyectos con metodologías ágiles en la empresa Hybrytec

La empresa Hybrytec SAS es una empresa experta en proyectos de Energía Solar Fotovoltaica a diferentes niveles, ha logrado ejecutar más de 800 proyectos, afrontando complejidades técnicas y logísticas, identificando falencias en el área administrativa de la compañía en cuanto a la ejecución de proyectos, situación que impacta desfavorablemente a la organización en el aspecto logístico, económico y técnico, lo cual genera retrasos en la liquidación de los proyectos de construcción de Sistemas Solares Fotovoltaicos (SSFV) que ejecuta y afecta posteriormente el control, mantenimiento y seguimiento de las unidades instaladas. Adicional a lo anterior, también hay alta rotación de personal, lo que genera efectos negativos en el buen funcionamiento de la empresa y profundiza la problemática encontrada. Por ello, para solucionar dicha situación, se abordó el enfoque ágil con diferentes metodologías, no obstante, fue seleccionada el marco Scrum, ya que permite a la organización adaptarse y responder a los cambios de manera positiva, facilitando resolver los problemas más rápido y liberar capacidad de los recursos, con lo cual se beneficiaría la empresa. Igualmente, esta herramienta de gestión de proyectos ayudó a remover impedimentos, anticipar riesgos, generar oportunidades de mejora que finalmente contribuya a mejorar la eficiencia de la empresa, reducir tiempo de ejecución de actividades al pasar de 4.26 día/kW a 3.26 día/kW, y hacer un seguimiento adecuado de los proyectos aumentando el porcentaje de proyectos liquidados de 49% a 90% y generando mayor satisfacción a los clientes con respuesta a las entregas de valor tempranas y de alta calidad.Hybrytec SAS, is an expert company in Photovoltaic Solar Energy projects at different levels, it has managed to execute more than 800 projects, facing technical and logistical complexities, identifying shortcomings in administrative area of the company in terms of project execution, situation which unfavorably impacts the organization in the logistical, economic and technical aspects, situation which generates delays in the settlement of the construction projects of Photovoltaic Solar Systems (PVSS) that it executes and subsequently affects the control, maintenance and monitoring of the installed units. In addition, there is also high staff turnover, which generates negative effects on the proper functioning of the company. Therefore, to solve this situation, the agile approach was approached with different methodologies, however, the Scrum framework was selected since it allows the organization to adapt and respond to changes positively, making it easier to solve problems faster and release resources capacity, with which the company would benefit. Likewise, this project management tool helped eliminate impediments, anticipate risks, generate opportunities for improvement that ultimately contribute improving the company's efficiency, reduce execution time of activities by going from 4.26 day/kW to 3.26 day/kW, and adequately monitor projects, increasing the liquidated projects from 49% to 90% and generating greater customer satisfaction with response to early and high-quality value deliveries.Contenido 1. Introducción ....................................................................................................................... 8 2. Descripción de la empresa ................................................................................................. 8 2.1. Productos......................................................................................................................... 9 2.1.1. Evolution ..................................................................................................................... 9 2.1.2. Power. .......................................................................................................................... 9 2.1.3. Life .............................................................................................................................. 9 2.2. Organigrama ................................................................................................................... 9 2.3. Misión ........................................................................................................................... 10 2.4. Historia de la empresa ................................................................................................... 10 2.5. Mapa del proceso. ......................................................................................................... 11 2.6. Ubicación ...................................................................................................................... 11 2.7. Sector o industria a la que pertenece ............................................................................. 12 2.8. Principales competidores .............................................................................................. 15 3. Descripción del proyecto ................................................................................................. 16 3.1. Propósito del documento inicial.................................................................................... 16 3.2. Objetivos del proyecto .................................................................................................. 17 3.3. Datos Claves ................................................................................................................. 18 4. Solución cierre de Gaps del proyecto. ............................................................................. 18 4.1. Indicadores claves y Gaps de desempeño. .................................................................... 18 4.1.1. Tiempo promedio de ejecución ................................................................................. 19 4.1.2. Porcentaje de Proyectos liquidados ........................................................................... 20 4.2. Análisis causas raíz ....................................................................................................... 21 4.3. Proyecto propuesto para el cierre de Gaps .................................................................... 22 5. Implementación de marcos y metodologías en la dirección ágil de proyectos ................ 23 5.1. Gestión del proyecto ..................................................................................................... 23 5.2. Gestión de Impedimentos y Riesgos ............................................................................. 24 5.3. Colaboración Interfuncional ......................................................................................... 24 5.4. Valor Temprano y Continuo ......................................................................................... 24 5.5. Métricas Ágiles ............................................................................................................. 25 5.6. Ciclos de Mejora Continua ........................................................................................... 25 5.7. Enfoque en la Satisfacción del Cliente ......................................................................... 25 5.8. Innovación y Exploración ............................................................................................. 25 5.9. Transparencia y Visibilidad .......................................................................................... 25 5.10. Alcance del proyecto ................................................................................................. 26 5.11. EDT (Estructura de desglose de trabajo)................................................................... 27 5.12. Planificación y programación del proyecto ............................................................... 29 5.12.1. Cronograma ........................................................................................................... 29 5.12.2. Presupuesto ............................................................................................................ 31 5.12.3. Asignación de los recursos .................................................................................... 33 5.12.4. Recursos Humanos ................................................................................................ 34 5.12.5. Recursos Físicos .................................................................................................... 34 5.12.6. Recursos tecnológicos ........................................................................................... 34 5.12.7. Recursos Financieros ............................................................................................. 34 5.12.8. Recursos de Tiempo .............................................................................................. 34 6. Equipo, roles y responsabilidades del proyecto ............................................................... 35 6.1. Scrum Máster-SM (Coordinador de Proyectos) ........................................................... 35 6.1.1. Responsabilidades ..................................................................................................... 35 6.2. Product Owner -PO (Líder de proyectos) ..................................................................... 36 6.3. Responsabilidades ......................................................................................................... 37 6.4. Equipo de Desarrollo .................................................................................................... 38 6.4.1. Tecnólogo en gestión documental ............................................................................. 38 6.4.2. Responsabilidades ..................................................................................................... 39 6.5. Ingeniero Eléctrico o de energía ................................................................................... 39 6.5.1. Responsabilidades ..................................................................................................... 39 6.5.2. Analista financiero .................................................................................................... 40 6.5.3. Responsabilidades ..................................................................................................... 41 6.6. Entrevistas Simuladas ................................................................................................... 41 6.6.1. Entrevista al Scrum Máster-SM y al Product Owner -PO ........................................ 41 6.6.2. Preguntas para la entrevista ....................................................................................... 41 6.6.3. Entrevista al tecnólogo en gestión documental ......................................................... 43 6.6.4. Preguntas para la entrevista ....................................................................................... 43 6.7. Capacitaciones .............................................................................................................. 44 7. Identificación de Partes Interesadas ................................................................................. 46 7.1. Internos ......................................................................................................................... 46 7.2. Externos ........................................................................................................................ 46 8. Plan de Comunicación, Gestión de Conflictos y Crisis ................................................... 49 8.1. Plan de Comunicación .................................................................................................. 49 8.1.1. Equipo del Proyecto .................................................................................................. 49 8.1.2. Socios y Directivos.................................................................................................... 50 8.1.3. Usuarios Finales y Clientes ....................................................................................... 50 8.2. Gestión de Conflictos .................................................................................................... 51 8.2.1. Gestión de Crisis ....................................................................................................... 51 9. Gestión de riesgos ............................................................................................................ 52 9.1. Identificación y evaluación de riesgos .......................................................................... 52 9.2. Plan de mitigación de riesgos ....................................................................................... 54 9.3. Mitigación del riesgo financiero ................................................................................... 54 9.4. Mitigación del riesgo técnico ........................................................................................ 55 9.5. Mitigación del riesgo humano ...................................................................................... 56 9.6. Plan de seguimiento y control ....................................................................................... 56 9.7. Mantenimiento del backlog organizado y priorizado ................................................... 56 9.8. Planificación de Sprint .................................................................................................. 57 9.9. Reuniones Diarias (Daily Standups) ............................................................................. 57 9.10. Seguimiento Visual ................................................................................................... 57 9.11. Revisiones de Sprint .................................................................................................. 57 9.12. Retrospectivas ........................................................................................................... 58 9.13. Comunicación Continua ............................................................................................ 58 9.14. Gestión de Cambios .................................................................................................. 58 9.15. Plan de formación de equipo ..................................................................................... 58 10. Metodología Scrum en el proyecto ............................................................................... 59 10.1. Creación de artefactos de Scrum ............................................................................... 60 10.2. Product Backlog (Pila de Producto) .......................................................................... 60 10.2.1. Adecuación de instalaciones físicas ...................................................................... 60 10.2.2. Equipos y configuraciones ..................................................................................... 60 10.2.3. Contratación del recurso humano .......................................................................... 61 10.2.4. Diseño e implementación de lineamientos ............................................................ 61 10.2.5. Capacitación del personal ...................................................................................... 61 10.2.6. Mejoras y Errores .................................................................................................. 62 10.3. Sprint Backlog (Pila del Sprint) ................................................................................ 62 10.4. Plan para el Desarrollo .............................................................................................. 62 10.4.1. Incremento del Producto ........................................................................................ 62 10.5. Eventos de Scrum relevantes..................................................................................... 62 10.5.1. Sprint Planning (Planificación del Sprint) ............................................................. 62 10.5.2. Daily Scrum (Scrum Diario) .................................................................................. 63 10.5.3. Sprint Review (Revisión del Sprint) ...................................................................... 63 10.5.4. Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint) .................................................... 64 10.5.5. Backlog Refinement (Refinamiento del Backlog) ................................................. 64 10.5.6. Planificación del Sprint ......................................................................................... 64 10.5.7. Primer sprint .......................................................................................................... 65 10.5.8. Segundo sprint ....................................................................................................... 65 10.6. Sprint Review ............................................................................................................ 65 10.7. Sprint retrospective ................................................................................................... 65 10.8. Informe Final Metodología Scrum ............................................................................ 66 11. Aplicación de la metodología Kanban .......................................................................... 67 11.1. Selección del proceso de trabajo ............................................................................... 68 11.2. Diseño del sistema Kanban ....................................................................................... 68 11.2.1. Definición de las etapas del proceso e identificación de tareas ............................. 68 11.2.2. Product Blacklog ................................................................................................... 68 11.2.3. To do/ a realizar ..................................................................................................... 68 11.2.4. Sprint 1: ................................................................................................................. 68 11.2.5. Sprint 2: ................................................................................................................. 69 11.2.6. Doing/ en progreso ................................................................................................ 69 11.2.7. Done/ Terminado ................................................................................................... 69 11.2.8. Establecimiento de límites de trabajo en progreso (WIP) para cada etapa ........... 69 11.3. Tablero Kanban ......................................................................................................... 70 11.3.1. Kanban Sprint 1 ..................................................................................................... 70 11.3.2. Kanban Sprint 2 ..................................................................................................... 71 12. Aplicación de la metodología Lean Startup .................................................................. 72 12.1. Hipótesis .................................................................................................................... 73 12.2. Diseño de experimentos ............................................................................................ 73 12.2.1. Experimento No. 1 ................................................................................................. 73 12.2.2. Experimento No. 2 ................................................................................................. 73 12.2.3. Experimento No. 3 ................................................................................................. 74 12.3. Implementación y experimentación para el experimento No. 1................................ 74 12.4. Análisis y Pivotaje ..................................................................................................... 75 12.5. Iteración ..................................................................................................................... 77 12.5.1. Iteración 1: Diagnóstico y Planificación Inicial .................................................... 77 12.5.2. Iteración 2: Diseño de Procesos y Herramientas ................................................... 78 12.5.3. Iteración 3: Implementación Piloto y Formación .................................................. 78 12.5.4. Iteración 4: Ajuste y Escalamiento ........................................................................ 79 12.6. Producto Mínimo Viable (MVP)............................................................................... 79 13. Aplicación de la metodología Design Sprint ................................................................ 80 13.1. Planificación del Design Sprint ................................................................................. 81 13.1.1. Facilitador .............................................................................................................. 81 13.1.2. Expertos ................................................................................................................. 82 13.1.3. Decisor ................................................................................................................... 82 13.1.4. Usuarios ................................................................................................................. 83 13.1.5. Otras partes interesadas ......................................................................................... 83 13.2. Recursos .................................................................................................................... 83 13.2.1. Herramientas y materiales .....................................................................................

Colecciones de Ciencias Naturales de la Universidad de Granada

La serie editorial de Cuadernos Técnicos del Patrimonio surge debido a la necesidad de dotar al Vicerrectorado de Extensión Universitaria de publicaciones que aborden aspectos patrimoniales en relación con cuestiones de carácter transversal y que sirvan de vehículo de difusión y diálogo de las distintas colecciones que conforman el rico acervo universitario. El objetivo es convertir estos Cuadernos en un espacio de reflexión y debate sobre temas relacionados con la conservación, la restauración, la gestión, la difusión y la puesta en valor de los bienes muebles e inmuebles de la Universidad de Granada en toda su amplitud. No se plantean con un enfoque exclusivamente local pues su intención es abrirse a distintas problemáticas patrimoniales y convertirse en un instrumento que integre estudios de carácter nacional e internacional. Asimismo, entendemos que al Patrimonio hay que afrontarlo desde una perspectiva histórica pero también actual y en diálogo con la compleja realidad social

Biodiversidad de la sierra de La Macarena, Meta, Colombia. Parte I. Ríos Guayabero medio, bajo Losada y bajo Duda

Resultados parciales de los Convenios de Cooperación suscritos entre el Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt y la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Área de Manejo Especial de La Macarena-Cormacarena (N° 18-096 y 17-194 Instituto Humboldt) y PE.GDE. 1.4.8.1.18.014 del 2018 y PE.GDE. 1.4.7.17.030 del 2017 Cormacarena), correspondientes a la “Evaluación de la biodiversidad acuática del río Guayabero, sierra de La Macarena, Meta. Fases I y II”

Biota Colombiana Volumen 18 No. 1 (2017)

Volumen 18 Número 1 de la revista Biota ColombianaBogotá, Colombi

Volumen 18 Número 1

Revista seriada del Instituto Humboldt en asocio con el Invemar, el Instituto de Ciencias Naturales (ICN) y el Missouri Botanical Garden, como una estrategia para ampliar la base del conocimiento de uno de los países con mayor diversidad biológica del mundo. Inicia como una publicación de listados de especies pero en 2005 amplía su espectro temático hacia la sistemática y la biogeografía. En 2010, a propósito del Año Internacional de la Biodiversidad y en pro del conocimiento, la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, se abre a un público más amplio, considerando trabajos inéditos de investigación sobre botánica, zoología, ecología, biología, limnología, pesquerías, conservación, manejo de recursos y uso de la biodiversidad, con buena aceptación por parte de la comunidad científica y académica. En 2013, en asocio con el SiB Colombia y con el apoyo de la GBIF, se institucionaliza la inclusión de Artículos de Datos (Data Papers) en Biota Colombiana

Volumen 18 Número 1

Revista seriada del Instituto Humboldt en asocio con el Invemar, el Instituto de Ciencias Naturales (ICN) y el Missouri Botanical Garden, como una estrategia para ampliar la base del conocimiento de uno de los países con mayor diversidad biológica del mundo.Inicia como una publicación de listados de especies pero en 2005 amplía su espectro temático hacia la sistemática y la biogeografía. En 2010, a propósito del Año Internacional de la Biodiversidad y en pro del conocimiento, la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad, se abre a un público más amplio, considerando trabajos inéditos de investigación sobre botánica, zoología, ecología, biología, limnología, pesquerías, conservación, manejo de recursos y uso de la biodiversidad, con buena aceptación por parte de la comunidad científica y académica. En 2013, en asocio con el SiB Colombia y con el apoyo de la GBIF, se institucionaliza la inclusión de Artículos de Datos (Data Papers) en Biota Colombiana.Artículo revisado por pare

A Latin American survey on demographic aspects of hospitalized, decompensated cirrhotic patients and the resources for their management

Introduction & objectives: Liver cirrhosis is a major cause of mortality worldwide. Adequate diagnosis and treatment of decompensating events requires of both medical skills and updated technical resources. The objectives of this study were to search the demographic profile of hospitalized cirrhotic patients in a group of Latin American hospitals and the availability of expertise/facilities for the diagnosis and therapy of decompensation episodes. Methods: A cross sectional, multicenter survey of hospitalized cirrhotic patients. Results: 377 patients, (62% males; 58 ± 11 years) (BMI > 25, 57%; diabetes 32%) were hospitalized at 65 centers (63 urbans; 57 academically affiliated) in 13 countries on the survey date. Main admission causes were ascites, gastrointestinal bleeding, hepatic encephalopathy and spontaneous bacterial peritonitis/other infections. Most prevalent etiologies were alcohol-related (AR) (40%); non-alcoholic-steatohepatitis (NASH) (23%), hepatitis C virus infection (HCV) (7%) and autoimmune hepatitis (AIH) (6%). The most frequent concurrent etiologies were AR + NASH. Expertise and resources in every analyzed issue were highly available among participating centers, mostly accomplishing valid guidelines. However, availability of these facilities was significantly higher at institutions located in areas with population > 500,000 (n = 45) and in those having a higher complexity level (Gastrointestinal, Liver and Internal Medicine Departments at the same hospital (n = 22). Conclusions: The epidemiological etiologic profile in hospitalized, decompensated cirrhotic patients in Latin America is similar to main contemporary emergent agents worldwide. Medical and technical resources are highly available, mostly at great population urban areas and high complexity medical centers. Main diagnostic and therapeutic approaches accomplish current guidelines recommendations