La veille au service de la réflexion prospective

National audienceMarie-Christine Chalus-Sauvannet Maitre de conférences en sciences de gestion/HDR IAE de Lyon-Université Lyon 3 Membre du centre de recherche MAGELLAN [email protected] La veille et la prospective assume l'une est l'autre le même objectif « anticiper l'avenir pour servir l'action ». (Lesourne et Stoffaës, 1997, p. 14). Pour survivre et se développer dans un contexte économique de plus en plus incertain, la recherche des informations d'anticipation par le biais d'un dispositif de veille permet d'alimenter le processus de réflexion stratégique des dirigeants en leur offrant un moyen de transformer les menaces en opportunités (Audet, 2003) et ainsi de leur offrir une gestion stratégique de l'information au service de leur vision prospective. Si la gestion stratégique de l'information devient progressivement un des moteurs de la performance globale des entreprises et si le processus de mondialisation des marchés contraint celles-ci à s'adapter aux équilibres nouveaux, voire ses déséquilibres, alors, la conduite de stratégies « éclairées » reposerait largement sur la capacité des entreprises à capter, traiter et analyser les données environnementales. Depuis la fin du XXème siècle, l'ouverture de l'environnement économique des entreprises augmente l'instabilité des PME. L'enjeu est désormais souvent mondial, ce qui accroît le niveau de difficulté de la perception de l'environnement dans lequel agit l'entreprise. Cette globalisation s'est doublé de l'apparition d'un système d'information et de communication rapide et international (l'ère du numérique) et estompant progressivement les frontières matérielles. L'accès à des nouveaux marchés est possible mais la complexité et la dimension de l'environnement à prendre en compte est une source d'incertitudes et de risques qui peut freiner des développements potentiels. Il semblerait néanmoins que ces évolutions ne soient pas une fatalité pour les entreprises et encore moins pour les PME souvent plus agiles. L'objet de cette communication est de s'interroger sur l'intégration de la veille au coeur même de l'organisation et d'en mesurer les effets attendus par l'entreprise, et notamment comment envisager ses futurs. Nous considérons, en effet, qu'il s'agit d'une stratégie par laquelle l'entreprise vise à comprendre et à anticiper les évolutions de son environnement. Lors de ce parcours, qui associe des changements portant sur la stratégie, les processus, les structures et les techniques, l'entreprise s'efforce de mieux s'organiser autour du principe de vigilance environnementale au sens le plus large. Pour introduire cette recherche, nous procéderons en trois temps : après un positionnement des concepts retenus (1), nous présenterons notre méthodologie de recherche (2), afin d'exposer les résultats obtenus qui permettront d'alimenter la discussion (3)

Veille stratégique à l'usage des décideurs - Anticiper les opportunités pour conduire des stratégies innovantes

International audienceEn temps de crise, l’anticipation est sur toutes les lèvres mais c’est essentiellement dans les périodes que l’on qualifie de prospère qu’elle doit s’ancrer et se préparer ! La veille stratégique est un processus informationnel destiné à développer et à multiplier les capacités d’anticipation et d’innovation des entreprises. Leur permettre de saisir les opportunités et de réduire les menaces pour, naturellement, tendre à transformer les menaces en opportunités car la survie ne tient ni à la force ni à l’intelligence, mais bien aux capacités d’adaptation…Pour que l’entreprise maintienne son agilité, sa souplesse, elle doit être en capacité de capter les signaux de son environnement, de les décoder, pour pouvoir pivoter vers des stratégies proactives.L’entreprise ne doit plus grossir, mais grandir en maintenant sa dynamique entrepreneuriale. Pour cela, elle doit s’organiser pour faire en sorte que la veille devienne un acte réflexe portée par des salariés « intrapreneurs », proactifs et rigoureux, en capacité d’anticiper, d’innover et d’agir en situation complexe.Devenir acteur du changement plutôt que le subir grâce à la veille stratégique

Caractéristiques et motivations des femmes Business Angels et leurs interactions avec les femmes entrepreneurs ?

International audienc

Le covid-19. De l’intérêt vital de mettre la veille au cœur de nos pratiques

International audienc

Collectivités territoriales et veille (Chapitre 52)

International audienc

Caractéristiques et motivations des femmes Business Angels et leurs interactions avec les femmes entrepreneurs ?

International audienc

La conception et la mise en oeuvre de la veille stratégique : Etude de cas de la société du secteur de la restauration en Arménie

International audienc

Apports de l’accompagnement entrepreneurial dans l’appréhension et les trajectoires de financement des femmes entrepreneures : Comparaison entre deux incubateurs : un genré et un mixte

International audienc

Les stéréotypes ont-ils la vie dure ? Homophilie et choix de financement des femmes entrepreneures : Eclairage par la théorie de la congruence

International audienc

L’application du concept d’homophilie de genre à l’épreuve des stéréotypes de genre : Quand les entrepreneures sont elles-mêmes discriminantes à l’égard des investisseuses femmes

International audienc