A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE SUSTENTABILIDADE PARA COMPREENDER A MAIOR CATÁSTROFE DA HISTÓRIA DA MINERAÇÃO BRASILEIRA

On November 5, 2015, Brazil experienced what Brazilian and international authorities called the world's biggest disaster in the mining sector. The socio-environmental disaster had catastrophic dimensions, including the loss of 19 lives, the destruction of the communities of Bento Rodrigues and Paracatu de Baixo, in addition to affecting other cities along the course of the Rio Doce due to the tailings mud. It is important to highlight that in the previous year (2014) the company SAMARCO reorganized its entire management model in order to fulfill an agenda of doubling the size of the company, a project called Vision 2022. The plan was being executed, the business was being reformulated and new strategies of sustainability adopted to face the promising future. However, at the end of 2015, the dam collapsed and the company had to restructure itself again, but this time to manage the impacts, seek the trust of Brazilian society, remodel its operating model, repair social and environmental damage, rethink strategies for health and safety and, above all, obtain the social license to resume operations. In this article, we will analyze in an analytical way the tools used in the management system of the giant in the mining sector, highlighting the main methodologies adopted, methodologies that have established it as a benchmark in the sector. We do not intend here to carry out an evaluation of the sustainability reports, but rather to analyze the level of detail of the data, the way in which the Stakeholders are chosen to compose the materiality matrix and especially the actions in the face of the socio-environmental disaster episode. No dia 05 de novembro de 2015 o Brasil vivenciou o que autoridades brasileiras e internacionais chamaram de maior desastre mundial no setor de mineração. O desastre socioambiental teve dimensões catastróficas, incluindo a perda de 19 vidas, a destruição das comunidades de Bento Rodrigues e Paracatu de Baixo, além de afetar outras cidades ao longo do curso do Rio Doce em função da lama dos rejeitos. É importante destacar que no ano anterior (2014) a empresa SAMARCO reorganizou todo seu modelo de gestão visando cumprir uma agenda de dobrar o tamanho da empresa, projeto esse intitulado de Visão 2022. O plano vinha sendo executado, o negócio sendo reformulado e estratégias novas de sustentabilidade adotadas para enfrentar o futuro promissor. Entretanto, no findar de 2015 houve o rompimento da barragem e a empresa teve que novamente se reestruturar, mas dessa vez para gerenciar os impactos, buscar a confiança da sociedade brasileira, remodelar seu modelo operacional reparar os danos sociais e ambientais, repensar nas estratégias de saúde e segurança e além de tudo obter a licença social para voltar a operar. Nesse artigo, abordaremos de forma analítica as ferramentas utilizadas no sistema de gestão da gigante do setor de mineração, destacando as principais metodologias adotadas, metodologias essas que a consagraram como benchmark no setor. Não pretendemos aqui realizar uma avaliação dos relatórios de sustentabilidade, mas sim analisar o nível de detalhamento dos dados, a forma da escolha dos Stakeholders para compor a matriz de materialidade e principalmente as ações frente ao episódio do desastre socioambiental