La spécificité de la gestion des PME

National audienceLa petite entreprise est analysée sous l'angle de son système de gestion. Le rôle et la nature de l'entrepreneur sont mis en évidence et il apparaît aussi que l'environnement local est typé en réseau tutélaire, partenarial et expertal. Les rationalités multiples des décideurs sont ainsi mises en évidence

La moyenne entreprise existe-t-elle ?

National audienceL'article propose une vision historique et critique de la notion de moyenne entreprise. Il distingue trois phases. Dans le capitalisme proto-industriel, la firme représentative est "moyenne", et se heurte à ses déséconomies. Dans le capitalisme managérial, la firme représentative est supplantée par l'hyperfirme, qui cherche la croissance maximale sous contraintes. Dans le capitalisme du siècle suivant, la moyenne entreprise se trouve confrontée au développement de mégafirmes, mais aussi à l'explosion de l'hypofirme entrepreneuriale. Dès lors, le niveau intermédiaire comprend des unités aux configurations très diverses

Quelle formation pour un capitalisme entrepreneurial

Diffusion du document : INRA Unité d'Economie et Sociologie rurales ENSA 2 place Viala 34060 Montpellier Cedex 1 (FRA)National audienceLe capitalisme, de managérial, est en train de devenir entrepreneurial. Cela implique une profonde transformation dans la nature et dans la procédure de délivrance des enseignements, tant dans les établissements de gestion que dans les écoles d'ingénieurs

Le conseil d'entreprise appliqué aux petites entreprises : quels enseignements pour l'entreprise agricole ?

National audiencePlusieurs caractéristiques communes se retrouvent dans les très petites entreprises (TPE) : le rôle primordial du dirigeant (souvent propriétaire), l'absence d'une organisation hiérarchisée et un positionnement concurrentiel très particulier ; tout ceci implique la recherche de compétences très caractéristiques et spécifiques des TPE. L'aide au diagnostic stratégique doit être à la fois globale et personnalisée pour proposer une méthodologie des systèmes complexes. Le conseiller en management des TPE doit pouvoir être généraliste, capable de synthétiser et de prendre en compte tous les aspects de l'entreprise, tout en mobilisant efficacement les différents partenaires

La convention, un outil de gestion ?

National audienceL'approche des conventions est soumise à un examen critique, dans le cadre de ce numéro spécial. La diversité des interprétations de la convention est mise en valeur. L'article présente les divers paradigmes dans lesquels la convention peut être insérée, et les rationalités sous-jacentes. Il montre que le preneur de décision peut adopter une approche plurirationnelle de la convention

Petite entreprise et entrepreneur

National audienceCe chapitre montre la spécificité du management stratégique dans les PME. Après avoir défini la discipline, sont abordés les typologies de petites entreprises et d'entrepreneurs, ainsi que le système de gestion, et, enfin, les relations avec l'environnement

Pour de nouvelles formes de coopération entre PME/PMI : le cas de la chaîne agro-alimentaire. Le cas des biotechnologies alimentaires

International audienceLa chaîne agro-alimentaire révèle une interdépendance croissante entre les différents niveaux, due à la mondialisation, à l'homogénéisation des espaces, à l'intégration des technologies et à la tertiarisation. Le secteur agricole doit en conséquence s'intégrer à cette dynamique d'évolution, les marchés se fractionnant en marchés mondiaux et micro-marchés. La coopération se manifeste au travers des pratiques d'externalisation et de réseaux, ce qui induit deux formes de coopération : par externalisation et par intégration

Pour de nouvelles formes de coopération entre PME/PMI : le cas de la chaîne agro-alimentaire. Le cas des biotechnologies alimentaires

International audienceLa chaîne agro-alimentaire révèle une interdépendance croissante entre les différents niveaux, due à la mondialisation, à l'homogénéisation des espaces, à l'intégration des technologies et à la tertiarisation. Le secteur agricole doit en conséquence s'intégrer à cette dynamique d'évolution, les marchés se fractionnant en marchés mondiaux et micro-marchés. La coopération se manifeste au travers des pratiques d'externalisation et de réseaux, ce qui induit deux formes de coopération : par externalisation et par intégration

L'entrepreneuriat rural en quête de légitimités

National audienceLa dualité entre le monde rural et le territoire urbain est battue en brèche par le développement de systèmes productifs locaux de plus en plus diversifiés. Ainsi, la petite entreprise en zone dite "rurale" acquiert de nouvelles légitimités. Deux types de légitimité sont distingués : légitimité territoriale (ancrage, intégration) et concurrentielle (efficacité, efficience, effectivité). On en déduit une typologie en : isolés-notables-nomades et entreprenants. Ces derniers contribuent aux développements d'un entrepreneuriat "rural" fortement légitimé