Smed to increase productivity: A case study in an automobile industry / Smed para aumentar a produtividade: Um estudo de caso em uma indústria automóvel

With increasing competitiveness, companies have sought tools to obtain advantages and improvements in the production system. The Lean Manufacturing philosophy, created by the Toyota Production System, has brought several tools to help decision making, reduce production costs and increase competitive advantage. One such tool is SMED, which has the principle of reducing setup time. The purpose of this paper is to be an example of how the tool, created by the Japanese Shingeo Shingo and brought to the West after the Second World War, is applied to different types of industries, more specifically in the automobile industry. This article was based on a case study at a multinational that serves large automakers in Brazil and abroad. With the application of the tool, the factory was able to eliminate one of its great losses

Desafios da gestão de pessoas na indústria 4.0 / Challenges of people´s management in industry 4.0

A denominada Indústria 4.0 caracteriza-se na presença de fontes inteligentes, emprego intenso de robótica, sistemas confiáveis de processamento e armazenamento de dados, além de monitoramento e controle das operações de soldagem em tempo real. O efeito na proporção de vagas de empregos é a mais controversa e polêmica consequência da Indústria 4.0. As discussões têm sido polarizadas por aqueles que creem em possibilidades irrestritas de novos empregos e os que acreditam em ampla substituição da mão de obra e a extinção de vagas de emprego. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é discutir acerca dos desafios da Gestão de Pessoas no desenvolvimento da Indústria 4.0, visto que os relacionamentos trabalhistas serão modificados, em que trabalhos que empregavam força física serão substituídos pela interação homem-máquina. Realizou-se pesquisas bibliográficas, com base em artigos publicados em periódicos, visando elucidar qual o papel do Gestor de Pessoas na instituição da Indústria 4.0 e quais os métodos devem ser empregados para simplificar o processo. Concluiu-se que se faz necessário que o colaborador, com o auxílio da empresa e sua Gestão de Pessoas, necessita capacitar-se para exercer novas funções. É função da Gestão de Pessoas auxiliar na instituição da Indústria 4.0 e fazer o uso de suas tecnologias para selecionar os colaboradores mais adequados ao perfil da empresa, devido a possibilidade da obtenção de um perfil de cada recrutado, mediante a disponibilidade de informações