Tvungen endring. Evner de ansatte å omstille seg?

Høsten 2014 opplevde oljeindustrien et dramatisk prisfall på råolje, som medførte store nedbemanninger og omstillingsprosesser for oljeselskaper og alle underleverandører. Oljeprisene er nå på tur opp, men oljeindustrien lider enda. Vi ønsket dermed å undersøke en bedrift og deres ansattes omstillingsevne etter det som benevnes som “oljekrisen”. Vi falt dermed på følgende problemstilling: Hvordan påvirker endringer omstillingsevnen til de som er igjen? I oppgaven har vi tatt utgangspunkt i en faktormodell, hvor vi valgte ut tre faktorer vi på forhånd tror vil påvirke omstillingsevnen positivt - kommunikasjon, ledelse og kultur. Teorien bygger derfor på omstillingsevne og endring, samt våre tre faktorer. For å besvare problemstillingen har vi benyttet oss av kvalitativ metode, hvor vi har gjennomført fem dybdeintervjuer. Dette for å få innsikt i deres omstillingsevne, samt hvordan de oppfatter faktorene i avdelingen. Vi har kun tatt for oss én avdeling i bedriften. Studiens funn viser at avdelingen og deres ansatte har en ikke-eksisterende omstillingsevne. Alle våre informanter ga uttrykk for at de ville forlate bedriften, dersom det skulle oppstå en ny omstilling i lik skala. Gjennom studiet kom det også tydelig frem at faktorene påvirker hverandre, og at det har en sammenheng for hvorfor de ikke evner å omstille seg. Vi hevder dette også kan oppstå i flere bedrifter og andre bransjer i lignende situasjoner