Høsten 2014 opplevde oljeindustrien et dramatisk prisfall på råolje, som medførte store
nedbemanninger og omstillingsprosesser for oljeselskaper og alle underleverandører.
Oljeprisene er nå på tur opp, men oljeindustrien lider enda. Vi ønsket dermed å undersøke en
bedrift og deres ansattes omstillingsevne etter det som benevnes som “oljekrisen”. Vi falt
dermed på følgende problemstilling:
Hvordan påvirker endringer omstillingsevnen til de som er igjen?
I oppgaven har vi tatt utgangspunkt i en faktormodell, hvor vi valgte ut tre faktorer vi på
forhånd tror vil påvirke omstillingsevnen positivt - kommunikasjon, ledelse og kultur. Teorien
bygger derfor på omstillingsevne og endring, samt våre tre faktorer. For å besvare
problemstillingen har vi benyttet oss av kvalitativ metode, hvor vi har gjennomført fem
dybdeintervjuer. Dette for å få innsikt i deres omstillingsevne, samt hvordan de oppfatter
faktorene i avdelingen. Vi har kun tatt for oss én avdeling i bedriften.
Studiens funn viser at avdelingen og deres ansatte har en ikke-eksisterende omstillingsevne.
Alle våre informanter ga uttrykk for at de ville forlate bedriften, dersom det skulle oppstå en
ny omstilling i lik skala. Gjennom studiet kom det også tydelig frem at faktorene påvirker
hverandre, og at det har en sammenheng for hvorfor de ikke evner å omstille seg. Vi hevder
dette også kan oppstå i flere bedrifter og andre bransjer i lignende situasjoner