Plan de rehabilitación integral para la reinserción social del privado de libertad

The central purpose of the article is to design a comprehensive rehabilitation plan that recognizes the social reintegration of those deprived of liberty in a rehabilitation center in Guayaquil - Ecuador. The type of research is basic and projective, with a cross-sectional and prospective design with ordinal logistic regression for the determination of the theoretical functional model that configured the proposal, for which 230 people participated. The reliability of the comprehensive rehabilitation and public management variable had a statistical conviction given that the p-values ​​were greater than the significance level of 0.05, determining the model Social Reinsertion (2-Medium) = -22,222 – 13,125 (Technical training = medium rehabilitation) -3,762 (Education = half rehabilitation) – 5,492 (Psychological assistance = half rehabilitation). Finally, a theoretical functional model is proposed based on the items of the comprehensive rehabilitation variable: work activities, technical training, sports, education, comprehensive health care and psychological assistance.El propósito central del artículo es diseñar un plan de rehabilitación integral que reconozca la reinserción social de los privados de libertad en un centro de rehabilitación de Guayaquil - Ecuador. El tipo de investigación es básica y proyectiva, con diseño transversal y prospectiva con regresión logística ordinal para la determinación del modelo funcional teórico que configuró la propuesta para lo cual participaron 230 personas. La fiabilidad de la variable rehabilitación integral y gestión pública tuvo una convicción estadística dado que los p-valor fueron mayores que el nivel de significancia de 0.05, determinándose el modelo Reinserción Social (2-Medio) = -22,222 – 13,125 (Capacitación técnica = medio rehabilitación) -3,762 (Educación = medio rehabilitación) – 5,492 (Asistencia psicológica = medio rehabilitación). Finalmente, se plantea un modelo funcional teórico basado en los ítems de la variable rehabilitación integral: actividades laborales, capacitación técnica, deportes, educación, atención integral de salud y asistencia psicológica

Modelo de gestión administrativa para mejorar el desempeño laboral en una unidad pública de turismo. Ecuador. 2022

The general objective of this research is to design an administrative management model to improve job performance in a public tourism unit in Ecuador; as a methodology, a type of applied, quantitative, descriptive, and correlational cross-sectional research was used; It was determined that the independent variable administrative management has a positive significance (0.30) and reliability (0.956), while the dependent variable job performance had a significance greater than 0.30 and a Cronbach's Alpha of 0.963. It is concluded that, if it is possible to propose a theoretical functional model of administrative management proposal, to optimize the management of work performance in a tourism unit, proposing the work performance model 1-Low = 49,149 + 10,690 Objectives = low + 23,436 Processes = Low - 5,920 Implements actions= Low - 6,907 Socializes the institutional vision= Low + 7,911 Monitoring= Low + 26,108 Indicators= Low1. Finally, a series of planned activities is proposed to improve the performance of workers.La presente investigación tiene como objetivo general diseñar un modelo de gestión administrativa para mejorar el desempeño laboral en una unidad pública de turismo del Ecuador; como metodología, se empleó un tipo de investigación aplicada, cuantitativa, descriptiva y correlacional con corte transversal; se determinó que la variable independiente gestión administrativa posee una significancia (0,30) y confiabilidad (0,956) positiva, mientras la variable dependiente desempeño laboral tuvo una significancia mayor a 0,30 y un Alpha de Cronbach de 0,963. Se concluye que, si es posible plantear un modelo funcional teórico de propuesta de gestión administrativa, para optimizar la gestión del desempeño laboral en una unidad de turismo, planteando el modelo desempeño laboral 1-Bajo = 49,149 + 10,690 Objetivos= baja + 23,436 Procesos= Baja - 5,920 Implementa acciones= Baja - 6,907 Socializa la visión institucional=Baja + 7,911 Monitoreo=Baja + 26,108 Indicadores=Baja1. Finalmente se propone una serie de actividades planificadas en mejorar el desempeño de los trabajadores