Análisis para el desarrollo de propuesta de un modelo de plan de carrera para los servidores públicos en la oficina central de CNEL EP

Mediante la implementación de un Plan anual de carrera basado en las necesidades de capacitación de cada uno de los Servidores Públicos de la Oficina Central de CNEL EP se podrán fortalecer y actualizar los conocimientos. Para este estudio se procederá a realizar una investigación cuali-cuantitativa a través de encuestas que permitirán conocer la apreciación que tienen los servidores públicos respecto a la ejecución del plan de capacitación y entrevistas dirigidas al personal de la Dirección de Desarrollo del Talento Humano, por lo que se investigará sobre cómo se establece y ejecuta el proceso de capacitación, los insumos que se consideran para la determinación de los temas de capacitación para cada servidor público. El presente trabajo permite establecer la metodología apropiada para realizar el diagnóstico de necesidades de capacitación a los servidores públicos, conocer cuáles son los puntos sobre los que hay que trabajar o reforzar a través: Planes de mejoramiento y reforzamiento del conocimiento, Programas de formación en diferentes ramas, Programas de entrenamiento, Convenios de capacitación con otras instituciones públicas. A partir del estudio realizado se obtuvieron resultados positivos con respecto a la necesidad de la implementación de un plan de carrera, el 90% de los encuestados quisieran tener un plan de carrera como parte de su desarrollo profesional siendo este una herramienta 2 importante para la gestión de la Gerencia de Desarrollo Corporativo permitiéndole a la misma establecer un proceso escalafonario adecuado.Through the implementation of an annual career plan based on the training needs of each of the Public Employees among the Central Office of CNEL EP, knowledge can be strengthened and restructured. For this study, a qualitative-quantitative investigation will be carried out through surveys that will allow us to learn about the viewpoint public employees have regarding the execution of the training plan. On the other hand, there will be interviews directed to the personnel of the Human Talent Development Directorate, which will help us build a better understanding on how the training process is established and executed as well as the inputs that are considered for the determination of the training topics for each public employee. This work allows to establish the appropriate methodology to carry out the diagnosis of training needs for public employees, to know the points on which to work or reinforce through: Plans for improvement and strengthening of knowledge, training programs in different branches and training agreements with other public institutions. From the study carried out, positive results were obtained regarding the need to implement a career plan; 90% of the survey respondents would like to have a career plan as part of their professional development, this being an important management tool for the Corporate Development Management allowing it to establish an adequate ladder process