Belang van huisvestingskenmerken : verschillen tussen 5 Europese landen

In de huidige Europese economie, sterk gebaseerd op kennisorganisaties, zijn de medewerkers de belangrijkste productiefactor. Het Corporate Real Estate Management (CREM) wordt naast kostenbesparing dan ook opgedragen om de medewerkers in hun gebouwen zo optimaal mogelijk te ondersteunen bij hun activiteiten. Steeds vaker wordt daarbij voor het zogeheten Nieuwe Werken (HNW) gekozen, waarbij kantoren worden omgezet in een activiteit-gebaseerde werkomgeving. Medewerkerskunnen daarin op basis van hun eigen voorkeuren kiezen om bepaaldeactiviteiten op bepaalde typen werkplekken uit te voeren. Multinationals kiezen er vaak voor om daarbij hetzelfde concept wereldwijd in te voeren. Uit onderzoek is echter gebleken, dat de nationale cultuur van invloed is op hoe medewerkers hun werkomgeving ervaren en gebruiken. Wellicht is het invoeren van een identieke werkomgeving in verschillende landen dus niet een strategie die tot een optimale ondersteuning van medewerkers leidt