Bourdieu: Preface

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How does a ‘crisis’ change us?

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Le leadership partagé, Capillarité et relayage dans la transition énergétique

L’objectif de cet article est de décrire très brièvement les prémisses d’un modèle émergeant de leadership portant sur tous les domaines d’activité, mais dans des mesures différentes. Les initiatives politiques, économiques et technoscientifiques dans le domaine de l’environnement sont particulièrement concernées. Il s’agit de contribuer à la compréhension, l’anticipation et éventuellement l’accélération, des changements dans le fonctionnement du leadership. Le modèle est issu de recherches empiriques approfondies sur les mouvements sociaux, l’incertitude et la complexité des sociétés postindustrielles, la perception du risque et le rôle de l’environnement dans cette perception. Il n’est pas possible d’inclure les liens détaillés à ces travaux dans un seul et même article. Par conséquent, je me concentre ici strictement sur la présentation d’un modèle tout en fournissant un échantillon représentatif des références empiriques de base, tant primaires que secondaires.The paper summarizes the premises of an emerging model of leadership. This model bears on all domains of leadership but not to the same extent. The political, economic and technoscientific initiatives regarding the environment are particularly concerned. The main purpose of the paper is to help understand, anticipate and possibly accelerate changes in the area of leadership. The model draws on extensive empirical research on social movements, uncertainty and complexity in postindustrial societies, risk perception and the role of the environment in perceiving risks. As it is impossible to include all links to these works in a single article, I limit my focus here on presenting a representative sample of the basic primary and secondary empirical references

Émergence sociopolitique des leaders : un apprentissage inattendu

International audienceUne recherche spécifique a été menée sur les dynamiques d’acceptation, d’application et de la mise en œuvre (« implementation ») des initiatives concernées autour de la transition énergétique en Normandie. L’objet principal de cette recherche était d’arriver à des conclusions transposables dans le domaine de l’articulation entre cadrage (« framing ») des perceptions et des enjeux, articulation des rapports sociopolitiques et institutionnels, et appropriation (« ownership ») des discours, pratiques et actions en précurseur. Par cette approche, les ‘leaders d’acceptation’ avérés et potentiels sont étudiés afin de parvenir à des hypothèses contribuant à la compréhension des processus de pénétration et de capillarité – ainsi que de résistance et d’inertie – de la transition énergétique à partir du cas de l’introduction du vecteur hydrogène en Normandie.Les diverses orientations et rythmes qui composent le processus de la transition énergétique indiquent la volonté de le voir accéléré ou freiné, étendu ou limité. La question du leadership est cruciale. Sur une base empirique autour de l'hydrogène, nous examinons ici le rapport entre potentiel démocratique et émergence des leaders dans le processus de transition

De la socialité directe à la socialité institutionnelle

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Το δίλημμα της αγνότητας: κοινωνιολογική επιστήμη και κοινωνική ισχύς: The Purity Dilemma: Sociological Science and Social Power

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Yellow vests and European democracy

International audienc

UNE POLITIQUE EXPERIENTIELLE: Les gilets jaunes en tant que « peuple »

Entretien scientifiqu