Innovasjon i byggenæringen

I denne artikkelen tar vi utgangspunkt i påstanden om at byggenæringen er lite innovativ. Dette forklares ofte med at bedrifter i byggenæringen investerer lite i forskning og utvikling (FoU), og at de er svake på å etablere langsiktige relasjoner til andre. Samtidig beskrives denne næringen som kompleks og fragmentert, med et stort antall spesialiserte bedrifter av ulik størrelse og organisasjonsform. Spørsmålet vi stiller her, er derfor hvilke forskjeller og likheter som finnes mellom ulike bransjer i næringen når det gjelder innovasjon. Gjelder de lave investeringene i FoU og relasjoner for hele næringens verdikjede, eller finner vi at noen bransjer utmerker seg på det ene eller andre området? Diskusjonen er basert på funn fra en studie av bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen innenfor forskningsprosjektet Et kunnskapsbasert Norge (EKN)1, som ses i lys av eksisterende teori og forskning på innovasjon både generelt og i byggenæringen spesielt. Funnene viser at det er forskjeller mellom ulike bransjer når det gjelder FoU-investeringer og investeringer i relasjoner til andre aktører, men at det sammenliknet med andre næringer likevel er et tydelig uutnyttet potensial på tvers av bransjene. Vi konkluderer med at næringen som helhet derfor har noen utfordringer som må løses, men at det samtidig er et behov for en bedre forståelse av hvordan innovasjon kommer til uttrykk i denne næringen, og hvordan innovasjonsprosessene faktisk foregår. Dette krever igjen at man identifiserer indikatorer på innovasjon som tar kunnskapens praksisbaserte natur til etterretning

Exploring Logistics Strategy in Construction

Part 9: Operations Management in Engineer-to-Order ManufacturingInternational audienceThe purpose of this research is to explore logistics strategies in construction. There are very few studies on logistics and SCM practices in construction, especially when it comes to the long-term strategic work of construction companies. Therefore, this research takes a contractor’s perspective and addresses logistics strategy based on the empirical examination of two case companies in the construction industry. The main focus is the contents of the strategy and possible components of the logistics strategy are identified through a literature review. Also the process of the strategy is treated through exploring logistics strategy in two case companies exemplifying two strategic approaches to construction logistics. However, the approaches differ, implying a spectrum that at one end responds in a standardized manner to a pre-determined design solution and at the other reveals a re-configurable modular approach. The main contributions of this study lie in exploring logistics strategy in construction and providing examples of how construction companies work with logistics strategies, adding empirical knowledge to the field of construction logistics