Strategizing of startup activity company: initialization and project implementation

У статті розглянуто сучасну концепцію стратегування стартап активності. Систематизовано концептуальні принципи стратегування стартап активності та конкретизовано їх інституційне оформлення в сучасних умовах на прикладі КПІ ім. Ігоря Сікорського. Технологія стратегування стартап активності складається зі змістовної і орга-нізаційних компонентів. Технологія стратегування стартап активності пропонується як сукупність змістовної ком-поненти: стратегічний аналіз; фактичний аналіз ресурсів; план реалізації стратегії; стратегічний синтез ключових факторів розвитку; формування бажаного майбутнього; формування стратегічних цілей та відповідних пріоритетів розвитку; розробка прогнозних сценаріїв; розробка набору програм і проектів, пов'язаних з "деревом цілей"; розробка механізмів реалізації стратегії та моніторингу. Технологія організаційної складової стратегічних робіт базується на використанні засобів організації діяльності, спільної організації учасників стратегічного процесу, а також на проце-дурах розробки, запуску та реалізації стратегій розвитку. В якості дослідницької бази результати Модулю Жан Моне «Європейські бізнес-моделі: трансформація, гармонізація та впровадження в Україні» використовуються для показу можливостей стартап активності в Україні. Також були використані дані українського статистичного агентства та відкриті міжнародні рейтинги. Загальна соціально-економічна ситуація для стартапів частково виявляється тен-денціями інноваційної діяльності українських компаній. Проаналізовано основні показники розвитку малого бізнесу в Україні у 2013–2019 роках. Як оптимальну модель управління подано КПІ ім. Ігоря Сікорського з поєднанням інновацій-ної екосистеми та набором проектів у рамках місії та загальної стратегії. Кейс-проект демонструє позитивне зміц-нення навичок студентів щодо перетворення інноваційних бізнес-ідей на бізнес-модель; пропонує перший практичний досвід ефективної командної взаємодії у бізнес-симуляціях.In the article the modern concept of strategizing of startup activity are considered. The conceptual principles of strategizing startup activity are systematized and its institutional design in modern conditions is specified on the example of Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute. The technology of strategizing startup activity consists of essential and organizational components. The technology of strategizing startup activity is proposed as a set of essential component: strategic analysis; actual resource analysis; strategy implementation plan; strategic synthesis of key development factors; formation of the desired future; genera-tion of strategic goals and relevant development priorities; development of forecast scenarios; development of a set of programs and projects related to the "goal tree"; development of mechanisms for strategy implementation and monitoring. The technology of organizational component of strategic works is based on the use of means of organizing activities, co-organization of partici-pants in the strategic process, as well as on the procedures for developing, launching and implementing development strategies. As a research base the results of the Jean Monnet Module «European business models: transformation, harmonization and implementation in Ukraine» are used to show the opportunities for startup activity in Ukraine. Also, data from Ukrainian sta-tistic agency and the open international rankings were used. The general socio-economic situation for startup is partly revealed by tendencies of innovative activity of Ukrainian companies. The main indicators of small businesses development in Ukraine in 2013–2019 are analyzed. As the optimal management model, Igor Sikorsky KPI was represented like a model with a combi-nation of innovative ecosystem and a set of endeavor projects in framework of mission and general strategy. The case project shows positive reinforcement of students’ skills of transforming innovative business ideas into a business model; proposes the first practical experience of effective team interaction in solving business simulation

Polityka energetyczna Ukrainy: analiza i strategia rozwoju

The article reveals the problems of the formation and implementation of Ukraine’s energy policy from the beginning of its independence to the present day. The specificities of the fuel and energy sector of the country’s economy, the main stages of formation, macroeconomic conditions and the problems of its transformation were analyzed. The slow and contradictory processes of reforming Ukraine’s fuel and energy complex throughout the period of its independence and the fact that the inconsistency with the main directions of the economic policy did not ensure its effective transformation have been proven. The results of the OECD assessment of progress towards the main objectives implementation of the Ukraine’s Energy Strategy have been presented. It was noted that the results of the research suggest that the progress in achieving the goals of Ukraine’s Energy Strategy is ambiguous, therefore the strategy needs to be refined accordingly. There are two main factors moving away from the formal and declarative nature of Ukraine’s energy policy to its realistic model. Firstly – an international factor associated with Ukraine’s extending involvement in international cooperation within the energy sector, Ukraine’s international commitments to reform the energy sector towards increasing energy efficiency, green energy, etc. Another – the crisis factor – as a result of the energy policy of the Russian Federation. It was noted that the role of these factors in the future will remain determining. The need to improve Ukraine’s energy policy, taking the current trends in the development of the world energy system, new challenges and threats to politico-military and energy confrontation with the Russian Federation into account, has been proven.Artykuł porusza problematykę kształtowania się i realizacji polityki energetycznej Ukrainy od początków jej niepodległości do dnia dzisiejszego. Przeanalizowano specyfikę sektora paliwowo-energetycznego gospodarki kraju, główne etapy jego powstawania, uwarunkowania makroekonomiczne oraz problemy jego transformacji. Udowodniono powolne i wzajemnie sprzeczne procesy reformowania kompleksu paliwowo-energetycznego Ukrainy w całym okresie jej niepodległości oraz brak spójności z głównymi kierunkami polityki gospodarczej, co nie zapewniało skutecznej transformacji. Przedstawiono wyniki oceny OECD postępów w realizacji głównych celów Strategii Energetycznej Ukrainy. Wyniki badań wskazują, iż postęp w osiąganiu celów Strategii Energetycznej Ukrainy jest niejednoznaczny, dlatego strategia ta wymaga odpowiedniego dopracowania. Są dwa główne powody odchodzenia od formalnego i deklaratywnego charakteru polityki energetycznej Ukrainy. Pierwszym z nich jest czynnik międzynarodowy, związany z rozszerzaniem zaangażowania Ukrainy we współpracę międzynarodową w sektorze energetycznym, międzynarodowe zobowiązania Ukrainy do reformy sektora energetycznego w kierunku zwiększenia efektywności energetycznej, zielonej energii itp. Kolejnym jest czynnik kryzysowy, wynikający z polityki energetycznej Federacji Rosyjskiej. Zwrócono uwagę, że rola tych czynników w przyszłości pozostanie decydująca. Udowodniono potrzebę usprawnienia polityki energetycznej Ukrainy, z uwzględnieniem aktualnych trendów rozwoju światowego systemu energetycznego, nowych wyzwań i zagrożeń wynikających z konfrontacji polityczno-wojskowej i energetycznej z Federacją Rosyjską

Efektywność funkcjonowania rynku energii elektrycznej zachodniego regionu Ukrainy

Scientists are focusing on the introduction of various types of renewable energy sources and the liberalization of energy markets in the regions of the country. The problems of preventing the achievement of goals and various strategies to achieve maximum energy conservation and overcoming the current economic and environmental crisis in Ukraine also remain unresolved. We can observe the experience of the leading countries in the electricity sector, which proves that reforming the electricity sector in Ukraine is inevitable. This, in turn, is a critical factor in stimulating economic and social growth and improving the competitiveness of the regions of Ukraine. Given the above, the necessity for the study of the level of efficiency (competitiveness) and the functioning of the regional energy markets of Ukraine is obvious. This study shows that the efficiency of electricity in the western region is relatively low due to the lack of competition, the presence of an ineffective system of subsidizing the population with cheap resources, the non-transparency of trade operations, excessive regulation of state generation, the lack of a “balanced” system of market functioning, etc.Naukowcy koncentrują się na wprowadzaniu różnego rodzaju odnawialnych źródeł energii oraz liberalizacji rynków energii poszczególnych regionach. Nierozwiązane pozostają również problemy zapobiegania realizacji celów i różnych strategii osiągnięcia maksymalnej oszczędności energii oraz przezwyciężenia obecnego kryzysu gospodarczego i ekologicznego na Ukrainie. Obserwujemy doświadczenia wiodących krajów w sektorze elektroenergetycznym, które dowodzą, że reforma sektora elektroenergetycznego na Ukrainie jest nieunikniona. To z kolei jest kluczowym czynnikiem stymulującym wzrost gospodarczy i społeczny oraz poprawę konkurencyjności wśród regionów Ukrainy. Wobec powyższego oczywista jest konieczność badania poziomu efektywności (konkurencyjności) oraz funkcjonowania regionalnych rynków energii Ukrainy. Niniejsze opracowanie pokazuje, że wydajność energii elektrycznej w regionie zachodnim jest stosunkowo niska ze względu na brak konkurencji, istnienie nieefektywnego systemu subsydiowania ludności tanimi surowcami, nieprzejrzystość operacji handlowych, nadmierną regulację wytwarzania przez państwo, brak „zrównoważonego” systemu funkcjonowania rynku itp