Danske lægers turnusordning

A medical internship is mandatory for all medical students graduating from a Danish university. The internships are distributed fairly even amongst most Danish hospitals, m.a. in order to secure a steady inflow of new doctors to all regions of Denmark. When allocating the graduates to an internship by lottery, the National Board of Health takes into account only the candidates preferences over the various internships, for reasons discussed in the paper. However, a problem, relating to the lottery which the NBH uses, is that the lottery itself is not efficient in an economic sense. By way of simulations this article shows how an alternative lottery built on the so-called EPS-algorithm developed by Katta and Sethuraman [Journal of Economic Theory 131, 231-250] performs better than the lottery used today. This, along with other problematic aspects such as black-market trading of internships, indicates that a replacement of the currently used lottery may be beneficial for the NBH as well as the graduating medical students.

It works – I know it works

Valve is the prototype knowledge-based company because its organizational design fosters creativity, action, fast learning, and high productivity. I experienced a similar organization about 15 years before Valve, at Oticon, the Danish hearing aid manufacturer which dropped bosses, titles, departments, and most of the bureaucracy and paperwork that slows down work. As in Valve, the value-creation was spectacular: 60% growth in market value each year for a ten-year period

UNBOSS: Bagaimana Seharusnya Kita Memimpin di Era Digital

Buku ini berisi prinsip-prinsip yang terbukti dalam kehidupan nyata. Memang tidak mudah, tetapi tetap harus dicoba. Saya menyukai prinsip-prinsipnya dan sudah menerapkannya saat mengejar di universitas. -DR. MICHAEL SHANER, Amazon.co

Unboss Bagaimana Seharusnya Kita Memimpin di Era Digital ?

Apakah gaya kepemimpinan lama masih tepat digunakan di zaman digital ini? Buku Unbossmenjawabnya dengan amat tegas: Tidak! Generasi sekarang, entah disebut generasi digital atau milenial, membutuhkan jenis kepemimpinan baru yang sesuai dengan mereka dan dunianya. Unbossadalah jawaban bagi generasi digital ini. Sebuah perusahaan tak lagi bisa dijalankan dalam hierarki yang kaku. Mindsetbos-karyawan diganti menjadi relasi setara. Lokasi kerja tak lagi terpatok oleh kungkungan geografis. Tujuan perusahaan pun tak semata-mata mencapai laba sebesar-besarnya, tapi mewujudkan visi sosial yang manfaatnya luas bagi publik. Rantai birokrasi dan manajemen organisasi yang berbelit dipupus demi efektivitas kerja. Unbossadalah konsep kepemimpinan baru dalam cara bekerja dan berorganisasi kia, agar relevan dengan kebutuhan zaman. Di mana pun dan kapan pun Anda memulai, buku ini adalah pintu masuk yang pas untuk mendapatkan ide-ide inovatif yang mengejutkan, radikal sekaligus bisa mengadaptasikan organisasi atau perusahaan Anda dalam perspektif generasi milenial. Ditulis secara kolaboratif, buku Unbossini sangat cocok dan penting bagi para visioner, pemimpin dan calon pemimpin, para penggerak perubahan, para direktur, dan manajer perusahaan. Selamat meng-unboss