Improving municipal information and knowledge management capabilities: case study

This study aims to better understand the process of knowledge management capabilities (KMC) development at the municipal context to assess its impact on organizational performance. This process is a part of organisational learning school that promotes organizational learning processes and knowledge accumulation that could be spread in time and in different levels of maturity. Thus, using the KMC maturity model (KMCMM) which has five levels of maturity, this study helps to better understand the phenomenon of KMC in the municipal context

The evolving SARS-CoV-2 epidemic in Africa: Insights from rapidly expanding genomic surveillance

INTRODUCTION Investment in Africa over the past year with regard to severe acute respiratory syndrome coronavirus 2 (SARS-CoV-2) sequencing has led to a massive increase in the number of sequences, which, to date, exceeds 100,000 sequences generated to track the pandemic on the continent. These sequences have profoundly affected how public health officials in Africa have navigated the COVID-19 pandemic. RATIONALE We demonstrate how the first 100,000 SARS-CoV-2 sequences from Africa have helped monitor the epidemic on the continent, how genomic surveillance expanded over the course of the pandemic, and how we adapted our sequencing methods to deal with an evolving virus. Finally, we also examine how viral lineages have spread across the continent in a phylogeographic framework to gain insights into the underlying temporal and spatial transmission dynamics for several variants of concern (VOCs). RESULTS Our results indicate that the number of countries in Africa that can sequence the virus within their own borders is growing and that this is coupled with a shorter turnaround time from the time of sampling to sequence submission. Ongoing evolution necessitated the continual updating of primer sets, and, as a result, eight primer sets were designed in tandem with viral evolution and used to ensure effective sequencing of the virus. The pandemic unfolded through multiple waves of infection that were each driven by distinct genetic lineages, with B.1-like ancestral strains associated with the first pandemic wave of infections in 2020. Successive waves on the continent were fueled by different VOCs, with Alpha and Beta cocirculating in distinct spatial patterns during the second wave and Delta and Omicron affecting the whole continent during the third and fourth waves, respectively. Phylogeographic reconstruction points toward distinct differences in viral importation and exportation patterns associated with the Alpha, Beta, Delta, and Omicron variants and subvariants, when considering both Africa versus the rest of the world and viral dissemination within the continent. Our epidemiological and phylogenetic inferences therefore underscore the heterogeneous nature of the pandemic on the continent and highlight key insights and challenges, for instance, recognizing the limitations of low testing proportions. We also highlight the early warning capacity that genomic surveillance in Africa has had for the rest of the world with the detection of new lineages and variants, the most recent being the characterization of various Omicron subvariants. CONCLUSION Sustained investment for diagnostics and genomic surveillance in Africa is needed as the virus continues to evolve. This is important not only to help combat SARS-CoV-2 on the continent but also because it can be used as a platform to help address the many emerging and reemerging infectious disease threats in Africa. In particular, capacity building for local sequencing within countries or within the continent should be prioritized because this is generally associated with shorter turnaround times, providing the most benefit to local public health authorities tasked with pandemic response and mitigation and allowing for the fastest reaction to localized outbreaks. These investments are crucial for pandemic preparedness and response and will serve the health of the continent well into the 21st century

L’intégration du successeur dans l’équipe de gestion des entreprises familiales : le cas des femmes chefs d’entreprise

La problématique de la relève dans les entreprises familiales préoccupe de plus en plus les chercheurs et les professionnels du milieu des affaires. Étant donné le nombre très important de transferts et la fréquence de leurs échecs, comment peut-on parler de relève sans s’intéresser à l’intégration du successeur dans l’équipe de gestion en vue d’assurer la pérennité de l’entreprise familiale ? De plus, compte tenu de l’importance grandissante de l’apport des femmes chefs d’entreprises dans l’économie des pays, l’objectif de cet article est de faire un survol des différents travaux qui portent, d’une part, sur le transfert managérial dans une optique d’intégration et, d’autre part, sur la particularité du style féminin des femmes chefs d’entreprises lors de l’intégration de leurs successeurs.The problematic of succession in the family business is becoming the new challenges for the researchers and for the business world. Because of the important number of successions and the frequency of their failure, how can we talk about chief executive officer (CEO) succession planning without looking into the process of integrating the successor in the management team, in order to ensure the continuity of the family business ? Moreover, due to the increasing contributions of the women to family-owned businesses and to woman-owned family businesses in many countries’ economy, the objective of this paper is first to review the different works done so far on the managerial transfer in an integration point of view and second to outline the particularity of the female CEOs’ style at the time of the integration of theirs successors.La problemática del relevo en las empresas familiares preocupa cada vez más a los investigadores y a los interventores del medio. Dado el número muy importante de transferencias y la frecuencia de sus fracasos, ¿cómo se puede hablar de relevo sin interesarse en la integración del sucesor en el equipo de gestión con el objetivo de asegurar la perennidad de la empresa familiar ? Además, tomando en cuenta la gran importancia del aporte de las mujeres dirigentes de empresas en la economía de los países, el objetivo de este artículo es de examinar los diferentes trabajos que tratan, de una parte, sobre la transferencia de dirección con una óptica de integración, y por otra parte, sobre la particularidad del estilo femenino de las mujeres jefes de empresas durante la integración de sus sucesores.Die Problematik der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen beschäftigt zuse-hends Forscher und Unternehmensberater. In Anbetracht der zahlreichen fehlge-schlagenen Ablösungen, ist es unumgänglich, den gewählten Nachfolger früh in die Führungsaktivitäten zu integrieren, um das langfristige Bestehen der Fami-lienunternehmung zu gewährleisten. Der Artikel soll einerseits einen Überblick verschaffen über die diversen bestehenden Arbeiten zur integrativen Nachfolge-regelung. Andererseits sind, wegen der zunehmenden Bedeutung von Frauen in der obersten Unternehmensführung, auch die weiblichen Besonderheiten bei der Einarbeitung und Integration ihrer Nachfolger aufzeigen

Prendre les rênes de la PME familiale et se faire accepter

Cette étude de cas comparative présente comment les prédécesseurs hommes et femmes amènent leurs successeurs à se faire accepter par les membres de leur entreprise. Pour amener ceux-ci à l’acceptation, les prédécesseures adoptent des comportements différents de ceux des prédécesseurs. Faisant confiance aux successeurs, elles les protègent, les habilitent, adoptent un style de leadership « maternaliste » et mettent l’accent sur le travail collaboratif. Pour leur part, les prédécesseurs inspirent les successeurs, les habilitent, les amènent à faire leurs preuves et mettent l’accent sur des rencontres dyadiques. De plus, le successeur, pour être accepté, doit se faire intégrer en douceur, faire montre des valeurs et comportements compatibles avec ceux de l’entreprise, manifester intérêt, initiative, engagement, investissement de temps et d’énergie et gagner confiance et respect. Le processus d’acceptation vécu par les successeurs pour se faire accepter par le personnel de l’entreprise diffère donc selon qu’on est homme ou femme prédécesseur. Cette recherche montre l’importance de tenir compte du sexe du prédécesseur dans les études sur la succession dans les PME familiales.This comparative case study puts the emphasis on the ways used by men- and women-predecessors to be accepted by the other members of their enterprise. To bring the latter to the acceptation of the successor, the women-predecessors adopt different behaviors than the men-predecessors. Giving their confidence to the successor, the women-predecessors protect them, help them, adopt a « maternal » style of leadership, and put the emphasis on collaborative work. As for the predecessors, they inspire the successors, help them, bring them to prove their ability, and organize dyadic meetings. Furthermore, in order to be accepted, the successor must be integrated slowly within the enterprise, show values and behaviors compatible with those of the enterprise, show interest, initiative, involvement, investment of time and energy, and gain confidence and respect. The acceptation process experienced by the successors to be accepted by the other members of their enterprise is therefore different according whether we are a man- or a woman-predecessor. This research shows all the importance to take into account the gender of the predecessor in the studies related to the succession within family SMBs (Small and Medium Businesses).Este estudio de caso comparativo muestra como los predecesores-hombres y mujeres- impulsan a sus sucesores a ser aceptados por los integrantes de sus empresas. Para conducirlos a la aceptación, las predecesoras adoptan comportamientos distintos a los de los predecesores. Al otorgar su confianza a los sucesores, protegiéndolos y habilitándolos, ellas adoptan un estilo de liderazgo « maternal », enfatizando el trabajo colaborativo. Los predecesores, por su parte, inspiran a los sucesores, los habilitan, los conducen a dar prueba de sus aptitudes y ponen énfasis en los encuentros diádicos. Además, a fin de ser aceptado, el sucesor debe dejarse integrar lentamente, mostrar que posee valores compatibles con los de la empresa, y también manifestar interés, iniciativa, compromiso, inversión de tiempo y energía, así como capacidad de ganarse la confianza y el respeto. Por tanto, el proceso de aceptación vivido por los sucesores para lograr la aceptación del personal de la empresa difiere, dependiendo de si el predecesor es hombre o mujer. La investigación muestra la importancia de tener en cuenta el sexo del predecesor en los estudios sobre la sucesión en las PyMEs familiares.Diese vergleichende Fallstudie zeigt auf, wie weibliche und männliche Unternehmer vorgehen, damit ihre Nachfolger von den bestehenden Mitarbeitern akzeptiert werden. Frauen und Männer unterscheiden sich diesbezüglich. Frauen vertrauen ihren Nachfolgern, beschützen, befähigen, pflegen einen matriarchalischen Führungsstil und bevorzugen einen Arbeitsstil geprägt von Zusammenarbeit. Männer inspirieren ihre Nachfolger, befähigen sie ebenfalls, ermöglichen ihnen die Sporen abzuverdienen und arbeiten vor allem in Zweierteams. Der Nachfolger seinerseits muss, um von den Mitarbeitenden akzeptiert zu werden, mit dem Unternehmen kompatible Werte und Verhalten manifestieren, Interesse zeigen, Initiative und Engagement übernehmen, Zeit und Energie investieren um Respekt und Vertrauen aufzubauen. Der Aufnahmeprozess läuft demnach unterschiedlich ab, je nachdem ob der Vorgänger eine Frau oder ein Mann ist. Diese wichtige Komponente ist bei der Forschung von Nachfolgeprozessen in Familien-KMU zu berücksichtigen

Quand l'école se prend en main /

Bibliogr. à la fin des chap

Improving Municipal Information and Knowledge Management Capabilities: Case Study

This study aims to better understand the process of knowledge management capabilities (KMC) development at the municipal context to assess its impact on organizational performance. This process is a part of organisational learning school that promotes organizational learning processes and knowledge accumulation that could be spread in time and in different levels of maturity. Thus, using the KMC maturity model (KMCMM) which has five levels of maturity, this study helps to better understand the phenomenon of KMC in the municipal context