Plateformes de coproduction et mondialisation de l’audiovisuel : espaces stratégiques de médiation au carrefour d’enjeux industriels et créatifs

Au sein du circuit international d’évènements et de rencontres professionnelles de l’industrie cinématographique et audiovisuelle, les « plateformes de coproduction » couramment associées aux festivals de séries constituent des espaces stratégiques de médiation, au carrefour d’enjeux industriels et créatifs majeurs et transnationaux. Sur la base d’une enquête menée lors du forum de coproduction de Séries Mania 2017 auprès d’un ensemble de cadres de l’industrie (producteurs, diffuseurs, distributeurs), cet article se propose d’appréhender les plateformes de coproduction comme des espaces d’observation privilégiés des dynamiques créatives et des reconfigurations socio-économiques qui traversent l’industrie cinématographique et audiovisuelle.In the international circuit of events and professional encounters of the film and audiovisual industry, ‘co-production platforms’, often associated with TV series festivals, represent strategic areas of mediation, at the crossroads of major industrial and creatives issues, on a transnational scale. Based on an investigation during the co-production forum of Series Mania 2017 among a group of executives of the industry (producers, broadcasters, distributors), this paper proposes to apprehend co-production platforms as a vantage point from which to observe creative dynamics and socio-economical reconfigurations of the film and audiovisual industry

« The Widescreen Revolution and 20th Century-Fox’s Eidophor in the 50’s »

International audienc

« “Glorious Technicolor”: la stratégie d’innovation de la couleur de Technicolor dans l’industrie cinématographique américaine »

International audienc

Hollywood et l’innovation technologique : la stratégie « Cinémascope » de la Fox dans les années 1950

La gestion de l’innovation technologique dans l’industrie cinématographique américaine Avant 1928, l’innovation technologique dans le cinéma américain est l’affaire de sociétés techniques de taille très modérée (Technicolor, Bell & Howell) ou de cinéastes. Aucun studio ne peut financer d’importants départements de Recherche et Développement (R&D). La création de la Motion Picture Patents Company (MPPC) en 1908 avait, en effet, découragé une approche industrielle moderne de l’innovation techno..

« Hollywood et l’innovation technologique : la stratégie “Cinémascope” de la Fox dans les années 50 »

International audienc

« Les années 1950 et la crise du cinéma américain : la stratégie technologique de la Fox et le pari CinémaScope »

International audienc

« Les stratégies d’intégration du marché télévisuel par Hollywood dans les années 1950 : le cas de la Theater TV et les premières tentatives de télévision payante »

International audienc

« Marketing the “Avatar Revolution” or How to Sell the Next Wave of Technology »

International audienc

« Projection numérique et stratégies d’innovation »

International audienc

L’économie du cinéma 3-D : stratégies de production, publics, marchés

En 2002, l’historien John Belton remarquait à propos du public assistant à une projection numérique que ce dernier « ne fera pas du film une expérience nouvelle, à la différence de ceux qui pour la première fois font l’expérience du son, de la couleur, du cinémascope ou de la stéréo ». Quelques années plus tard, le « phénomène Avatar » (James Cameron, 2009) est arrivé, assurant le triomphe de la 3-D au niveau mondial. Avec le tiers des recettes du box-office en 2010 rien que sur le marché nor..