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Plateformes de coproduction et mondialisation de lâaudiovisuel : espaces stratĂ©giques de mĂ©diation au carrefour dâenjeux industriels et crĂ©atifs
Au sein du circuit international dâĂ©vĂšnements et de rencontres professionnelles de lâindustrie cinĂ©matographique et audiovisuelle, les « plateformes de coproduction » couramment associĂ©es aux festivals de sĂ©ries constituent des espaces stratĂ©giques de mĂ©diation, au carrefour dâenjeux industriels et crĂ©atifs majeurs et transnationaux. Sur la base dâune enquĂȘte menĂ©e lors du forum de coproduction de SĂ©ries Mania 2017 auprĂšs dâun ensemble de cadres de lâindustrie (producteurs, diffuseurs, distributeurs), cet article se propose dâapprĂ©hender les plateformes de coproduction comme des espaces dâobservation privilĂ©giĂ©s des dynamiques crĂ©atives et des reconfigurations socio-Ă©conomiques qui traversent lâindustrie cinĂ©matographique et audiovisuelle.In the international circuit of events and professional encounters of the film and audiovisual industry, âco-production platformsâ, often associated with TV series festivals, represent strategic areas of mediation, at the crossroads of major industrial and creatives issues, on a transnational scale. Based on an investigation during the co-production forum of Series Mania 2017 among a group of executives of the industry (producers, broadcasters, distributors), this paper proposes to apprehend co-production platforms as a vantage point from which to observe creative dynamics and socio-economical reconfigurations of the film and audiovisual industry
« The Widescreen Revolution and 20th Century-Foxâs Eidophor in the 50âs »
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« âGlorious Technicolorâ: la stratĂ©gie dâinnovation de la couleur de Technicolor dans lâindustrie cinĂ©matographique amĂ©ricaine »
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Hollywood et lâinnovation technologique : la stratĂ©gie « CinĂ©mascope » de la Fox dans les annĂ©es 1950
La gestion de lâinnovation technologique dans lâindustrie cinĂ©matographique amĂ©ricaine Avant 1928, lâinnovation technologique dans le cinĂ©ma amĂ©ricain est lâaffaire de sociĂ©tĂ©s techniques de taille trĂšs modĂ©rĂ©e (Technicolor, Bell & Howell) ou de cinĂ©astes. Aucun studio ne peut financer dâimportants dĂ©partements de Recherche et DĂ©veloppement (R&D). La crĂ©ation de la Motion Picture Patents Company (MPPC) en 1908 avait, en effet, dĂ©couragĂ© une approche industrielle moderne de lâinnovation techno..
« Hollywood et lâinnovation technologique : la stratĂ©gie âCinĂ©mascopeâ de la Fox dans les annĂ©es 50 »
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LâĂ©conomie du cinĂ©ma 3-D : stratĂ©gies de production, publics, marchĂ©s
En 2002, lâhistorien John Belton remarquait Ă propos du public assistant Ă une projection numĂ©rique que ce dernier « ne fera pas du film une expĂ©rience nouvelle, Ă la diffĂ©rence de ceux qui pour la premiĂšre fois font lâexpĂ©rience du son, de la couleur, du cinĂ©mascope ou de la stĂ©rĂ©o ». Quelques annĂ©es plus tard, le « phĂ©nomĂšne Avatar » (James Cameron, 2009) est arrivĂ©, assurant le triomphe de la 3-D au niveau mondial. Avec le tiers des recettes du box-office en 2010 rien que sur le marchĂ© nor..
«âLe numĂ©ro le plus sensationnel du siĂšcle !â Max Ophuls et le CinemaScope»
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« Les années 1950 et la crise du cinéma américain : la stratégie technologique de la Fox et le pari CinémaScope »
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« Les stratĂ©gies dâintĂ©gration du marchĂ© tĂ©lĂ©visuel par Hollywood dans les annĂ©es 1950 : le cas de la Theater TV et les premiĂšres tentatives de tĂ©lĂ©vision payante »
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« Marketing the âAvatar Revolutionâ or How to Sell the Next Wave of Technology »
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